變數之操作性定義與研究變項衡量

al.(2007)

結 al.(2007);

Lawson et al.(2008) 供應商評估 透過正式步驟評估供應商績

接續表3-1

關 係

供應商依賴 度

供應商轉移合作對象的難易 程度，表示選擇合作對象之數 量多寡。

Krause et al.(2007);

Lawson et al.(2008) 買方依賴度 買方對於供應商的選擇數量

多寡，表示選擇供應商的數量 多寡。

供應商整合 供應商參與企業設計、製造等 發展活動的程度，與雙方資訊 系統統整之程度。

供應商緊密 度

供應商因應企業在發生緊急 狀況時，需求變動的能力與意 願。

資料來源:本研究整理

表3-1 本研究操作性定義(2/2)

Vachon and Klassen (2006) 環境監控 透過市場機制實行環境

Zhu and Sarkis (2006)

(一) 社會資本之衡量題項

本研究衡量指標參考 Krause et al.(2007); Lawson et al.(2008)，並依 此衡量項目，共34題，如表3-2所示。

貴公司工程師與主要供應商頻繁的接

(二) 綠色管理模式之衡量題項

本研究衡量指標參考 Vachon and Klassen(2006)，並依此衡量項目，

共9題，如表3-3所示。

(三) 環境績效之衡量題項

本研究衡量指標參考 Zhu and Sarkis(2006)，並依此衡量項目，共21 題，如表3-4所示。

表3-3 綠色管理模式之衡量題項

構念 構面 問項

綠色 管理 模式

環境協 同合作

共同地達成環境目標。

關於環境績效責任建立共同的認知。

同心協力地減少我們的生產活動對環境所造成的衝 擊。

實施聯合計劃以預防及解決環境相關問題。

以共同決策的方式，制訂減少產品對整體環境衝擊 的方法。

環境監 控

提供供應商書面的環境要求。

利用供應商環境調查問卷，以監控供應商的承諾。

要求供應商實施環境管理系統(例如 ISO14000)。

要求供應商承諾達成減廢目標。

表3-4 環境績效之衡量題項

研究變項 構面 問項

環境績效

環境面

空氣污染排放減少。

廢水的排放量減少。

固體廢棄物的減少。

危險/有害/有毒的物質的減少。

環境意外事頻率減少。

公司的環境情況改善。

正向經濟面

減少原物料採購的成本。

減少能源消耗的費用。

減少廢棄物處理的費用。

減少環安意外的發生。

環境災害罰款減少。

負向經濟面

投資成本增加。

經營成本增加。

訓練成本增加。

購買環保的材料之成本增加。

操作面

增加準時貨物交付的數量。

存貨水準下降。

增加報廢比率。

促進產品的品質提升。

增加生產線。

增加產能利用比率。

(四) 基本資料

1. 公司員工人數：本研究將其範圍區分為200人以下、201人~500人、501 人~1500人、1501人~3000人及3001人以上。

2. 資本額：本研究將其範圍區分為八仟萬元以下、八仟萬~五億元、五億

~十億元、十億~五十億元及五十億元以上。

3. 公司產業別：即公司之主要產品為何，包括電子電機業、消費性電子 業、儀器、光電、封裝及其他。

4. 供應商所在地：本研究將其範圍區分為台灣、大陸、日本、美洲、歐 洲、澳洲及其他。

5. 通過之國際認證：本研究區分為通過ISO9000、ISO14001、OHSAS18001 及其他。

6. 服務部門與職稱：即填答者之基本條件，本研究此部份為開放式作答。