本章節依據上述模型所需資料，說明本研究 DRAM 產業資料來源與蒐集整理 方式，主要包含 2007 年至 2012 年的廠商層級資料，將以此資料衡量廠商間資源 錯置程度。
第一節 資料來源
由上述產業簡介可以發現，在 DRAM 產業中廠商的退出、合併與策略聯盟都 是常見的廠商策略。而國內廠商在世界先進轉型為晶圓代工後，即已失去自主研 發技術的能力，往後便與國外大廠進行技術轉移、策略聯盟的經營方式居多。本 研究則主要探討 2009 年奇夢達退出市場對於台灣 DRAM 廠商造成的影響，故蒐集 資料期間為 2007 年至 2012 年台灣 DRAM 廠商的資料。7除了以事件前後的廠商資 源錯置程度衡量一家 DRAM 廠商退出對於整體市場的影響，並參考 Lee and Wang
（2017）的計算方式，假設兩種案例討論，一為奇夢達未退出的情況，二為假設 退出後台灣廠商進行整併。
本研究資料來源有二，一為台灣 DRAM 廠商公司年報，二為由 DRAMeXchange 提供的各廠商每季度的生產產品資訊。從這兩項來源提供的資料，本研究能更加 完整並實際的貼近 DRAM 產業的面貌。一般於公開資訊觀測站得到的公司年報甚 或是季報，僅能獲得公司營運的利潤與成本，難以獲得實際產品的銷售與生產情 況。本研究為更加深資料實證的價值，使用由 DRAMeXchange 提供的 DRAM 產業產 品資訊，該資料庫包含各 DRAM 廠商每季度晶圓廠最大生產產能、產品產出數量、
以及實際銷售產品占比、與各製程技術下產出占比。更能補足一般年報無法提供 的產品資料，本研究將會以此兩項資料結合，提供更符實證研究所需的產業資料。
7 2007 年至 2012 年，台灣的 DRAM 廠商有力晶、南亞科、華亞科、華邦電、茂德與茂矽。
第二節 資料蒐集與說明
本研究採用資源錯置模型衡量事件前後生產效率的變化，藉以理解 DRAM 產 業的寡佔市場中，領導廠商的倒閉對於跟隨廠商的影響。因此，依據 Hsieh and Klenow（2009）的研究方法，若需計算台灣 DRAM 產業的生產效率，需蒐集各家 廠商每季度的「產出價值」、「資本投入」與「勞動報酬」。
結合本研究取得的兩項資料來源，以公司年報與 DRAMeXchange 提供的台灣 廠商力晶（Powerchip）、南亞科（Nanya）、華亞科（Inotera）
、華邦電（Winbond） 、
茂德（ProMOS）與茂矽（Mosel）的淨銷售額為每季度的產出價值（Y）。以各公 司年報中取得的該財務年度開始與結束時，固定資本淨折舊的平均帳面價值為每 季度的資本投入（K）。取固定資本的原因為台灣廠商多接受外國廠商的技術轉 移，彼此間多為產能競爭，而產能則仰賴晶圓廠最大產能限制，即為固定資本的 投入；故固定資本的帳面價值較適合作為台灣廠商的資本投入因子。除此之外，再擷取公司年報中各家公司的勞動報酬為每季度的勞動投入（L）。
為了使資料更突顯本研究主題，將資料以 2009 年第一季奇夢達倒閉這一年 為劃分依據，分為 2007 年至 2009 年第一季為倒閉前時期，2009 年第二季至 2012 年為倒閉後時期。表 5─1 為台灣 DRAM 廠商資料整理後的敘述統計量，各公司變 數為平均數方式呈現，括號中數字則為標準差。有淨銷售額（Y）、資本投入（K）、
勞動報酬（L）與公司的資本/產出比、勞動報酬/產出比、資本/勞動報酬比。
從表 5─1 中得知在奇夢達倒閉後時期，與其在倒閉前有技術轉移關係的華 亞科與華邦電在資本支出皆有明顯的下降。儘管奇夢達的倒閉，能暫時舒緩當時 DRAM 產品供過於求的狀態，使 DRAM 產品價格回升；然而，華亞科的淨銷售額下 降仍為顯著。此外，力晶與茂德的淨銷售額也有顯著下降。原因應為兩家公司在 倒閉期時與爾必達合作，在 2012 年爾必達聲請重整後由美光收購，也因此深深 影響力晶與茂德的營運狀況，兩家公司皆在 2012 年下市。礙於本研究的資料期
間至 2012 年第四季為止，難以完整捕捉爾必達倒閉前後變化，故仍專注於奇夢 達倒閉事件。
除了從淨銷售額（Y）、資本投入（K）、勞動報酬（L）中觀察出各家廠商受 此事件的影響外。也可從公司的資本/產出比、勞動報酬/產出比、資本/勞動報 酬比得知 DRAM 產業為資本密集度極高的產業。符合前章節對於此產業的基礎認 知，各家公司只能藉擴大晶圓廠產能與取得最先進的製程技術來佔領市場。圖 5
─1 為台灣 DRAM 廠商在 2007 年至 2012 年的市場份額變化，由台塑撐腰的南亞 科與華亞科在倒閉期後同屬美光陣營，在事件前後皆為市占率高的兩家公司。而 力晶與茂德在奇夢達倒閉後市占率皆有下降的趨勢，且兩家公司同屬爾必達陣營，
在爾必達瀕臨重整時期（2011 年至 2012 年間）更是來到市占率的低點，致使 2012 年的下市。而華邦電的表現則較平穩，應為其後專注生產繪圖器 DRAM 的利基型 產品，較不受影響。
表 5─1 敘述統計量
圖 5─1 台灣 DRAM 廠商 2007 年至 2012 年的市場份額變化
資料來源：DRAMeXchange
註：南亞科與華亞科在倒閉期後同屬美光陣營，在事件前後皆為市占率高的兩家公司。而力晶與 茂德、茂矽同屬爾必達陣營市占率偏低，在 2011 年至 2012 年更是來到低點，致使 2012 年下市。
0.00 0.05 0.10 0.15 0.20 0.25 0.30 0.35 0.40
市場份額
茂德 華邦電 力晶 華亞科 茂矽 南亞科