第四章 科技加成循環經濟的投資價值
4.1 資源循環流程的轉換機會與挑戰
如同第三章說明，循環經濟的關鍵基礎之一，在於物聯網科技帶來的數 位轉型(Digital Transformation)，使得人員（例如穿戴性裝置、智慧感測裝置）、 資源（再生、再利用、再循環等追溯）、資訊（包含Smart Data、AI、虛擬 實境、擴增實境的發展），三者可以有效的結合成為循環體，打破過去無法 透明化、有效溯源的困難。企業因此必須面臨的第一個課題是如何作數位化 的轉型，將物流(Logistics)、資源成本(Resource Cost)、能源成本(Energy Cost) 三者結合，做好數據的使用與分析，建立企業本身的價值鏈。數位轉型牽涉 到組職內部的活動、流程、商業模式，以及供應鏈到顧客的轉換行為。如圖 4. 1 將形成一個循環的經濟體。
圖4. 1 A digital transformation strategy aims to create the capabilities of fully leveraging the possibilities and opportunities of new technologies and their
impact faster, better and in more innovative way in the future71.
71數位經濟的循環滲透，IOT, AI and Blockchain: Catalysts for Digital Transformation(ref:
https://www.bbvaopenmind.com/en/iot-ai-and-blockchain-catalysts-for-digital-transformation/?utm_source=linkedin&utm_medium=techreview&utm_campaign=MITcompany&
utm_content=IoTAIBlockchain)
第四章 科技加成循環經濟的投資價值
4.1 資源循環流程的轉換機會與挑戰
如同第三章說明，循環經濟的關鍵基礎之一，在於物聯網科技帶來的數 位轉型(Digital Transformation)，使得人員（例如穿戴性裝置、智慧感測裝置）、 資源（再生、再利用、再循環等追溯）、資訊（包含Smart Data、AI、虛擬 實境、擴增實境的發展），三者可以有效的結合成為循環體，打破過去無法 透明化、有效溯源的困難。企業因此必須面臨的第一個課題是如何作數位化 的轉型，將物流(Logistics)、資源成本(Resource Cost)、能源成本(Energy Cost) 三者結合，做好數據的使用與分析，建立企業本身的價值鏈。數位轉型牽涉 到組職內部的活動、流程、商業模式，以及供應鏈到顧客的轉換行為。如圖 4. 1 將形成一個循環的經濟體。
圖4. 1 A digital transformation strategy aims to create the capabilities of fully leveraging the possibilities and opportunities of new technologies and their
impact faster, better and in more innovative way in the future71.
71數位經濟的循環滲透，IOT, AI and Blockchain: Catalysts for Digital Transformation(ref:
https://www.bbvaopenmind.com/en/iot-ai-and-blockchain-catalysts-for-digital-transformation/?utm_source=linkedin&utm_medium=techreview&utm_campaign=MITcompany&
utm_content=IoTAIBlockchain)
客體驗(Enhance customer experience)。而其中，最大的進入門檻（也是最大 的商機），則依次是Lack of interoperability or standards （掌握標準者勝）、
Security concerns （掌握資訊安全者勝）、Uncertain ROI （insufficient business cases, 掌握產業先行者勝）、Legacy Equipment （No connectivity or embedded sensors, 掌握感測能力或崁入系統者勝）。從風險與機會的角度，商業模式、
顧客、供應鏈間的關係將有幾種演變，其核心價值例如價值主張、產品/服 務、關係交換、價值鏈等，都將產生不同的質變，其固然是一個機會，也是 一個嚴肅的淘汰戰爭。在這樣的競爭環境下，就技術、市場展望、供應鏈價 值統合、新的商業模式發展，才有在循環經濟下勝出的機會。短期的商機將 是在運營科技OT (Operational Technology)技術效率、循環利用的改善，以 及生產力(Productivity Gains)的提高，中期機會則會是在以產品作為服務內 容(Product As A Service) 、使用付費(Pay-Per Use Model)與資料的價值 (Monetization of Data)。長期來看，當效能與流程都以最佳化時，循環生態 系統的建立與是即平台的發展，才能強化競爭之基與資源利用革命，掌握循 環經濟與跨業模式連結的勝出。
圖4. 3 流程技術在循環經濟的發展商機73
73Workshop Highlights - San Jose, California, USA, 23-24 July, 2014
在循環經濟下的數位轉型，企業必須掌握四個階段的要素；第一個階段 利用(Optimize asset utilization)；(2)降低營運成本與生產力改善(Reduce operational cost; Improve worker productivity)；(4)工作安全強化(Enhance worker safety)；(5)產生新的商品、服務串流(Create revenue streams through new products and services)；(6)改善永續性(improve sustainability)；(7)強化顧
72桓達科技，鄭兆凱博士整理，2018
客體驗(Enhance customer experience)。而其中，最大的進入門檻（也是最大 的商機），則依次是Lack of interoperability or standards （掌握標準者勝）、
Security concerns （掌握資訊安全者勝）、Uncertain ROI （insufficient business cases, 掌握產業先行者勝）、Legacy Equipment （No connectivity or embedded sensors, 掌握感測能力或崁入系統者勝）。從風險與機會的角度，商業模式、
顧客、供應鏈間的關係將有幾種演變，其核心價值例如價值主張、產品/服 務、關係交換、價值鏈等，都將產生不同的質變，其固然是一個機會，也是 一個嚴肅的淘汰戰爭。在這樣的競爭環境下，就技術、市場展望、供應鏈價 值統合、新的商業模式發展，才有在循環經濟下勝出的機會。短期的商機將 是在運營科技OT (Operational Technology)技術效率、循環利用的改善，以 及生產力(Productivity Gains)的提高，中期機會則會是在以產品作為服務內 容(Product As A Service) 、使用付費(Pay-Per Use Model)與資料的價值 (Monetization of Data)。長期來看，當效能與流程都以最佳化時，循環生態 系統的建立與是即平台的發展，才能強化競爭之基與資源利用革命，掌握循 環經濟與跨業模式連結的勝出。
圖4. 3 流程技術在循環經濟的發展商機73
73Workshop Highlights - San Jose, California, USA, 23-24 July, 2014
在循環經濟下的數位轉型，企業必須掌握四個階段的要素；第一個階段 利用(Optimize asset utilization)；(2)降低營運成本與生產力改善(Reduce operational cost; Improve worker productivity)；(4)工作安全強化(Enhance worker safety)；(5)產生新的商品、服務串流(Create revenue streams through new products and services)；(6)改善永續性(improve sustainability)；(7)強化顧
72桓達科技，鄭兆凱博士整理，2018
LG 要求英特爾販賣晶片時須通知客戶，LG 對英特爾的專利授權範圍，但 不能及於英特爾之客戶或將英特爾晶片與非英特爾之零組件組裝成終端產 品的行為。從上列案例，可以發現智權正影響循環經濟的發展模式，對於翻 造者(Remanufacturer)的治權鬆綁，有利於促進循環經濟的發展。翻造者的商 業模式，在循環經濟下典型有三類，分別是OEM、Subcontractor、Independent remanufacturer 三者，其案例與商業模式舉列如下表。
表4. 1 Remanufacturer business types and examples75 76 77 78
75Gray, C., and Charter, M., 2007, “Remanufacturing and Product Design, Designing for the Seventh Generation,” The Centre for Sustainable Design, University College for the Creative Arts
76Sundin, E., 2004, “Product and Process Design for Successful Remanufacturing,” Ph.D. thesis, Linkoping University, Sweden.
77 Ostlin, J., Sundin, E., and Bjorkman, M., 2008, “Importance of Closed-Loop Supply Chain Relationships for Product Remanufacturing,” Int. J. Prod. Econ., 115, pp. 336–348.
78 Hammond, R., Amezquita, T., and Bras, B., 1998, “Issues in the Automotive Parts Remanufacturing Industry—A Discussion of Results From Surveys Performed Among Remanufacturers,” International Journal of Engineering Design and Automation, Special Issue on Environmentally Conscious Design and Manufacturing, 4_1_, pp. 27–46