第六章 資源永續應用與關鍵契機
6.3 資源應用關鍵模式
125The Circular Economy a Powerful Force for Climate Mitigation, Material Economics
126“Platstics the Facts 2017”, PlatsicsEurope
圖6. 13 Metsa Fibre 的循環經濟圖124
6.3 資源應用關鍵模式
資源的正確運用，為循環經濟發展關鍵的要素。以塑膠製品為例，60%
的塑膠製品為PE、PP、PS、PVC，分布應用於包裝、建築、汽車、電子領 域。因此，如何在這些主要的資源，建立特定產業的循環價值，就成為最重 要的發展議題。
124「奇蹟工廠」，pp.72-78, 商業週刊，1606 期，2018
圖6. 14 Five plastic types in four value chains represent 60% of demand125 塑膠材料分為兩大陣營，熱塑型(Thermaoplastics)與熱固形(Thermosets)，
其材料有上千種德衍生，如下圖所示126。
125The Circular Economy a Powerful Force for Climate Mitigation, Material Economics
126“Platstics the Facts 2017”, PlatsicsEurope
圖6. 13 Metsa Fibre 的循環經濟圖124
6.3 資源應用關鍵模式
資源的正確運用，為循環經濟發展關鍵的要素。以塑膠製品為例，60%
的塑膠製品為PE、PP、PS、PVC，分布應用於包裝、建築、汽車、電子領 域。因此，如何在這些主要的資源，建立特定產業的循環價值，就成為最重 要的發展議題。
124「奇蹟工廠」，pp.72-78, 商業週刊，1606 期，2018
圖6. 16 Improving plastics recycling will require transformation across the entire value chain127
塑膠製品隨處可見，各國公共政策已逐漸對於禁塑政策加強執行，要求 回收或者降低使用量；塑膠相關產業將由‘‘use once and discard”的商業模式，
逐漸轉型，也將造就新的商業市場的產生，McKinsey 相信，2030 年相關「新 塑膠」商業產值將可以達到550 億美元，回收 220 百萬噸。下圖說明，整個 塑膠全球流向，目前只有16% 塑膠可以回收再製，大多數是以焚化、掩埋 為主；19% 的塑膠則流入海洋造成生物污染；也就是說，焚燒與掩埋掉的 65%的塑膠資源，都沒有被真實的資源化利用128。
127The Circular Economy a Powerful Force for Climate Mitigation, Material Economics
128Thomas Hundertmark, Chris Mcnally, Theo Jan Simons and Helga Vanthournount, “No Time to Waste: What Plastics Recycling Could Offer”,
https://www.mckinsey.com/industries/chemicals/our-insights/no-time-to-waste-what-plastics-圖6. 15 塑膠的特性分類
塑膠資源分為原材料、產品、蒐集、終止、二次在昇與循環回收等階段。
以循環經濟的發展，資源的正確運用，為下圖的右列考量。
圖6. 16 Improving plastics recycling will require transformation across the entire value chain127
塑膠製品隨處可見，各國公共政策已逐漸對於禁塑政策加強執行，要求 回收或者降低使用量；塑膠相關產業將由‘‘use once and discard”的商業模式，
逐漸轉型，也將造就新的商業市場的產生，McKinsey 相信，2030 年相關「新 塑膠」商業產值將可以達到550 億美元，回收 220 百萬噸。下圖說明，整個 塑膠全球流向，目前只有16% 塑膠可以回收再製，大多數是以焚化、掩埋 為主；19% 的塑膠則流入海洋造成生物污染；也就是說，焚燒與掩埋掉的 65%的塑膠資源，都沒有被真實的資源化利用128。
127The Circular Economy a Powerful Force for Climate Mitigation, Material Economics
128Thomas Hundertmark, Chris Mcnally, Theo Jan Simons and Helga Vanthournount, “No Time to Waste: What Plastics Recycling Could Offer”,
https://www.mckinsey.com/industries/chemicals/our-insights/no-time-to-waste-what-plastics-圖6. 15 塑膠的特性分類
塑膠資源分為原材料、產品、蒐集、終止、二次在昇與循環回收等階段。
以循環經濟的發展，資源的正確運用，為下圖的右列考量。
Bolon 堅持瑞典本地製造，一則縮短運輸和物流，二則也可以對生產過 程進行全程監控；其聚氯乙烯地板（PVC 地板）不含鄰苯二甲酸酯；工廠、
倉庫和辦公大樓均採用了地熱降溫系統，利用在地的地下水，而非破壞臭氧 層的製冷劑。Flow 是 Bolon 第一個以回收材料製作的地板系列，也是在 Ulricehamn 興建回收車間這一最新舉措的成果。Bolon 投入了 9000 萬瑞典 克朗，以助力Bolon 加速向更具可持續性的企業轉變，回收材料在最終成品 中所占的比重高達33%。Bolon 購入了全套工藝設備，可將廢舊地板碾壓成 顆粒，經膠合和塑形後作為新材料重新投入生產。Bolon 與其他製造商協商 廢料接收處理的事宜。
圖6. 18 Bolon 利用廢棄資源設計，結構化的幾何元素，形成編織地毯、
裝飾藝術，創造品牌特色
Bolon 不僅是回收材料，其地板出現紋理和手工編織的效果，這種效果 通過編織乙烯基材料創造而成，並結合了褐色、灰色、紅色和藍色等多種顏 色。經由特殊的編織方法再設計，更經由將設幾元素簡約，幾何構型的特色，
形成品牌價值，商品本身亦於維護，可存在10-15 年的時間，進而形成一個 以資源節約設計、環保永續訴求的商品價值再生。Bolon 的理念，使它從傳 統製造廠轉型為一個國際設計品牌，擁有客戶包括Armani、Google、Volvo、
Adidas、Skype、Missoni 以及 Rezidor Hotel Group 等全球著名企業。如今，
Bolon 已成為了編織地板的代名詞，Bolon 在環保永續經營，取得各種世界 級認證，例如材料壽命分析Best Practice PVC、地板壽命分析 Green TAG、
空氣品質Floor Score、M1；健康 NAAF 認證；並為瑞典回收與廢棄物管理 成員之一，特別是在環保方面已經取得了美國FloorScore（可以幫助獲得美 國LEED 評分）、澳洲 GreenTag、英國 Breeam 等國際環保認證129。
129 https://dancedragon.shoplineapp.com/pages/辦公室
圖6. 17 塑膠製品回收流向圖
最成功的塑膠資源再利用商業模式，結合了品牌價值，以瑞典的Bolon 為代表。60 多年前，一個創意的想法在瑞典誕生：紡織廢料變身碎呢地毯。
在當時，這是一個極具革命性的概念，最先點亮Bolon 這一創意之光的是創 始人Nils-Erik Eklund， Bolon 得以從過去單純的地板生產製造商，成功轉 變為以設計為主導，引領全球時尚和室內設計的創新領導者。不僅如此，
Bolon 與世界知名設計師、建築師以及國際品牌商進行項目合作，不斷求新 求變。
recycling-could-offer?cid=other-soc-lkn-mip-mck-oth-1810&kui=nMdrUZeT6TG0fEHWR--IKA
Bolon 堅持瑞典本地製造，一則縮短運輸和物流，二則也可以對生產過 程進行全程監控；其聚氯乙烯地板（PVC 地板）不含鄰苯二甲酸酯；工廠、
倉庫和辦公大樓均採用了地熱降溫系統，利用在地的地下水，而非破壞臭氧 層的製冷劑。Flow 是 Bolon 第一個以回收材料製作的地板系列，也是在 Ulricehamn 興建回收車間這一最新舉措的成果。Bolon 投入了 9000 萬瑞典 克朗，以助力Bolon 加速向更具可持續性的企業轉變，回收材料在最終成品 中所占的比重高達33%。Bolon 購入了全套工藝設備，可將廢舊地板碾壓成 顆粒，經膠合和塑形後作為新材料重新投入生產。Bolon 與其他製造商協商 廢料接收處理的事宜。
圖6. 18 Bolon 利用廢棄資源設計，結構化的幾何元素，形成編織地毯、
裝飾藝術，創造品牌特色
Bolon 不僅是回收材料，其地板出現紋理和手工編織的效果，這種效果 通過編織乙烯基材料創造而成，並結合了褐色、灰色、紅色和藍色等多種顏 色。經由特殊的編織方法再設計，更經由將設幾元素簡約，幾何構型的特色，
形成品牌價值，商品本身亦於維護，可存在10-15 年的時間，進而形成一個 以資源節約設計、環保永續訴求的商品價值再生。Bolon 的理念，使它從傳 統製造廠轉型為一個國際設計品牌，擁有客戶包括Armani、Google、Volvo、
Adidas、Skype、Missoni 以及 Rezidor Hotel Group 等全球著名企業。如今，
Bolon 已成為了編織地板的代名詞，Bolon 在環保永續經營，取得各種世界 級認證，例如材料壽命分析Best Practice PVC、地板壽命分析 Green TAG、
空氣品質Floor Score、M1；健康 NAAF 認證；並為瑞典回收與廢棄物管理 成員之一，特別是在環保方面已經取得了美國FloorScore（可以幫助獲得美 國LEED 評分）、澳洲 GreenTag、英國 Breeam 等國際環保認證129。
129 https://dancedragon.shoplineapp.com/pages/辦公室
圖6. 17 塑膠製品回收流向圖
最成功的塑膠資源再利用商業模式，結合了品牌價值，以瑞典的Bolon 為代表。60 多年前，一個創意的想法在瑞典誕生：紡織廢料變身碎呢地毯。
在當時，這是一個極具革命性的概念，最先點亮Bolon 這一創意之光的是創 始人Nils-Erik Eklund， Bolon 得以從過去單純的地板生產製造商，成功轉 變為以設計為主導，引領全球時尚和室內設計的創新領導者。不僅如此，
Bolon 與世界知名設計師、建築師以及國際品牌商進行項目合作，不斷求新 求變。
recycling-could-offer?cid=other-soc-lkn-mip-mck-oth-1810&kui=nMdrUZeT6TG0fEHWR--IKA
圖6. 20 循環經濟數位化，人與流程角色的互變130
以化學品為例，有越來越多的國外案例，是縮短化工製造廠到終端消費 點的距離，以租用取代銷售，例如P & G 寶鹼與飯店業者簽具，保證房間 的清潔程度取代銷售清潔液到飯店。國內化學品若要推動這樣的概念，首先 受到的限制為廢棄物管理法，嚴格管制廢化學品的流向，不得任意交換與自 由買賣。類似的發展模式還有半導體高階製程的化學品，移動到低階的PCB 或其他製程應用時，也遭遇相同的限制。環保署與工業局目前正研擬將使用 過的化學品，朝向「資源物質」的定義，以利於化學品的回收再利用。這個 流程也要建立「化學品租賃辦法」&「申報媒合數據平臺」，才能促進化學 品純化、精煉價值，建立新的商業模式發展。
零廢棄與零排放的商業價值實踐，環保法規為重要之驅動力，真正之循 環經濟將是「零廢棄」、「零排放」境界。要支撐這樣之製造循環體系，需伴 隨商業模式改變，以產生新的經濟價值。產業循環經濟運作，可望來自環保 法規創新形成之驅動力，造成終端消費的價值提升，同過往歐盟RoHS 或無 鹵(Halogen Free)指令對電機電子設備中有害物質的限制，保證對廢棄物進 行合理的回收與處理，期造成整個供應鏈的價值與顧客消費的同步提升。
130 The Collaborative Economy Sets the Stage for Autonomous Innovation, Autonomous World, 2016
圖6. 19 Bolon 利用廢棄資源回收在設計，獲得的全球設計獎項 資源與產業鎖定後，數位化與無人化，必定會是循環經濟體的一個重要 架構，它會造成整個不同的人、物、資訊的角色互變。從早期的網際網路，
是以人為主的階層組織；進化到社群媒體，人與人的互動組織，再到現今藉 由各種物聯網形成的人與物的連結。未來在整個循環經濟下，加入了無人化 的概念溯源，將是以物與流程，作為連結的端點，而人的角色反而丕變為一 個過程的聯繫。