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資料分析方法

在文檔中 中 華 大 學 (頁 38-42)

第三章 研究設計

第三節 資料分析方法

表 13

使用者(家長)基本資料

題號 本研究問卷問項

1. 您的性別:□1.男 □2.女 2. 婚姻狀況:□1.已婚 □2.未婚

3. 你的年齡:□1.20 歲(含)以下 □2.21-29 歲 □3.30-39 歲 □4.40-49 歲

□5.50-59 歲 □6.60 歲以上

4. 教育程度:□1.國中以下 □2.高中/職 □3.大學 □4.碩士 □5.博士 5. 您的職業:□1.服務業 □2.製造業 □3.軍公教 □4.家管 □5.學生

□6.其他

表 14

信度參考範圍

數值範圍 接受程度

< 0.35 信度偏低

0.35-0.7 信度尚可

> 0.7 高度信度

三、T檢定及變異數分析

T檢定及變異數分析主要用於探討各種變異來源且加以比較,以瞭解不同變數對 探討主題是否具顯著差異。因此本研究以T檢定分析方法檢定不同使用者在各個變 項,表現在國民小學網路服務品質有無顯著差異。

四、IPGA

再者,利用變異數分析以及T 檢定來檢定學生、教師及家長等之不同「學生、教 師及家長背景變項」、在各項國民小學網站服務品質項目之「重視度」、「滿意度」

是否有顯著差異存在。更進一步,本研究採用Lin et al.(2009)所提出之重要績效缺口 分析(Importance-Performance And Gap Analysis, IPGA)模式以探索未達使用者(學生、

教師及家長)期望且最迫切待改善之服務項目供實務界之參考。其中,IPGA模式之分 析過程包括下列6個步驟:

步驟一:蒐集使用者對國民小學網站服務品質項目之重視度及滿意度。

步驟二:計算所有受訪者對國民小學網站服務品質每個項目之平均重視度(I.j )

及平均滿意度(P.j ),以及所有題項之平均重視度(I )及平均滿意度(P)。

步驟三:利用成對樣本 T 檢定以了解使用者對各項國民小學網站服務品質項目 之期望與實際感受是否存在正向缺口(亦即滿意度大於重視度)、負向缺口(亦即滿意度 小於重視度)或無缺口(亦即滿意度等於重視度)。

步驟四:分別計算各項國民小學網站服務品質項目之相對重要程度(RI)與相對績

效(RP),其中,相對重要程度(RI)係取一評估因素的重要程度除以全部評估因素之平 均重要程度所得的值,其公式為Ij/ 另外,相對績效(RP)則是結合了缺口分析模式I 的概念,轉換使用者對各項目所評估之平均滿意度為績效之意涵,亦即先針對評估因 素的重要程度與滿意程度以成對樣本 t-test 進行缺口分析後,再利用表 15 之轉換公式 以獲得各項國民小學網站服務品質項目之相對績效 RP 值。

表 15

因素相對績效(RP)計算規則表

因素j 之缺口分析結果 T 檢定 因素j 的 RP 值

j j

P > I 具有統計上之顯著 P Pj/

j j

P <I 具有統計上之顯著 −(P Pj/ )1

j j

P >I

j j

P <I 具有統計上之不顯著 0

註:評估因素j 的滿意程度為Pj、重要程度為Ij;全部評估因素的滿意程度為P

步驟五:繪製 IPGA 策略矩陣圖(如圖 5),以相對重要度(RI)為縱軸,相對績效(RP) 為橫軸,橫軸與縱軸固定交會於(0, 1)。其中,IPGA 策略矩陣圖在各象限所代表資源 分配之策略意義與管理意涵如下:

1. 第一象限係屬高相對績效與高相對重要程度所構成的象限,座落於二維矩陣的右 上方區域,因此位於此區域的因素應持續維持。

2. 第二象限係屬低相對績效與高相對重要程度所構成的象限,座落在二維矩陣的左 上方區域,因此位於此的因素應加強改善,且因素座落在距離中心座標(0, 1)越遠,

改善的急迫性越高。

3. 第三象限係屬低相對績效與低相對重要程度所構成的象限,座落在二維矩陣的左 下方區域,因此位於此的因素為低改善順序。

4. 第四象限係屬高相對績效與低重要程度所構成的象限,座落在二維矩陣的左下方 區域,因此位於此的因素為供過於求,且因素座落在距離中心座標(0, 1)越遠,則

接受資源移轉之程度越高。

5 IPGA 策略矩陣圖

步驟六:針對坐落於第二象限需加強改善的項目中,找出資源分配的優先順序,

亦即當距離值Dq( j)愈大表示需改善之順序愈高,其距離公式為:

. 2 2 .

. ] [( 1)/max( 1)]

( max / [ )

( = + − −

r

q j r

q r j r

q j P p I I

D

Concentrate here /加強改善

Low priority /低優先順序

Keep up the good work /持續維持

Possible overkill /供過於求 高

Relative Importance (RI)

低 高 Relative Performance (RP)

(0, 1)

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