第四章 研究結果
第二節 階層迴歸分析結果
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第二節 階層迴歸分析結果
為探討家長式領導與工作意義感的關係，以及四個心理機制的中介效果，本研究 採用階層迴歸進行分析處理。
一、家長式領導與工作意義感
為探討家長式領導與工作意義感的關係，本研究在階層迴歸的模式一中，放入年 齡以及工作重要性、多樣性及完整性做為控制變項；模式二到模式四則分別置入仁慈 領導、威權領導及德行領導；最後模式五則是將控制變項及家長式領導一起置入，觀 察整體的表現如何。
根據表13 的模式二及模式四，在控制了年齡與工作特徵後，家長式領導的三種 領導風格中，仁慈領導（β = .26，p < .001）與德行領導（β = .18，p < .01）能顯著的 預測部屬的工作意義感，支持本研究的假設1a 與 1c。但在模式三中可以發現，威權 領導對於工作意義感的效果未達顯著（β = -.05，p > .05），故本研究的假設1b 未能獲 得支持。
最後，在模式五中，觀察三向度的家長式領導對工作意義感的影響，發現僅有仁 慈領導達顯著（β = .25，p < .01），原本在模式三中，對工作意義感有顯著的德行領 導現在則未達顯著標準（β = .02，p > .05），顯示相較於德行領導，仁慈領導對於工 作意義感以較高的影響。
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最後本研究在模式六中，將四個心理機制一同置入，發現原先在模式二中達顯著 的自我價值依然達到顯著標準（β = .63，p < .001），但原先在模式三中達顯著的自我 效能，卻在模式六中未達顯著（β = .03，p > .05）。顯示相較於自我效能，自我價值 對於工作意義感的影響較強。
表14
線性迴歸分析結果－心理機制與工作意義感 工作意義感
模式一 模式二 模式三 模式四 模式五 模式六 年齡 .22** .06 .09 .19** .22** .04 工作重要性 .43*** .23*** .30*** .42*** .44*** .23***
工作完整性 .06 -.02 -.01 .04 .06 -.03 工作多樣性 -.04 -.02 -.04 -.05 -.04 -.02
自我價值 .65*** .63***
自我效能 .50*** .03
道德價值 .13 .04
欲求外在目的 -.02 -.03
(∆R²) .27*** .33*** .19*** .01 .00 .34***
整體 R² .27 .60 .46 .28 .27 .61 調整 R² .25 .59 .45 .26 .25 .59 F 值 17.17*** 56.29*** 31.75*** 14.59*** 13.68*** 35***
自由度 4, 185 5, 184 5, 184 5, 184 5, 184 8, 181
* p < .05 ** p < .01 *** p < .001
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三、家長式領導與心理機制
為探討家長式領導與工作意義感的關係，本研究分別以自我價值、自我效能、道 德價值及欲求外在目的作為階層迴歸的依變項，並在階層迴歸的模式一中，放入年齡 以及工作重要性、多樣性及完整性做為控制變項；模式二之後則將本研究假設其有相 關的家長式領導向度置入；最後的模式則是將控制變項及三向度的家長式領導一起置 入，觀察整體的表現如何。
首先觀察家長式領導對自我價值的影響，從表15 的模式二可以發現仁慈領導對 自我價值有顯著的影響（β = .26，p < .001），支持假設3c。但威權領導則未如假設 3b 預期，對於自我價值的影響未達顯著（β = -.06，p > .05）。最後在模式四，將家長式 領導三個向度一同置入可發現仁慈領導仍具有顯著效果（β = .30，p < .001）。顯示仁 慈領導對自我價值的影響具有相當顯著的效果。
其次觀察家長式領導對自我效能的影響，從表16 的模式二可以發現威權領導對 自我效能的影響未達顯著標準（β = .02，p > .05），因此本研究的假設 3d 未獲支持。
在模式三中置入家長式領導的三個向度一同置入後，則可以發現威權領導仍未達顯著 標準（β = .00，p > .05），但仁慈領導卻有顯著的影響（β = .24，p < .05），此額外發 現將在後續章節討論其意涵。
再來觀察家長式領導對於道德價值的影響，從表17 的模式二可以發現德行領導 對道德價值的影響未達顯著標準（β = .02，p > .05），因此本研究的假設3e 未獲支持。
在模式三中置入家長式領導的三個向度一同置入後，則可以發現德行領導仍未達顯著 標準（β = .00，p > .05），但威權領導卻有顯著的影響（β＝-.16，p < .05），此額外發 現將在後續章節討論其意涵。
最後觀察家長式領導對於欲求外在目的的影響，從表18 的模式二可以發現仁慈 領導顯著的影響欲求外在目的（β = -.24，p < .001），因此本研究的假設3a 獲得支持。
但在模式三中置入家長式領導的三個向度一同置入後，卻發現仁慈領導對欲求外在目 的的影響未達顯著標準（β = -.13，p > .05），反而是威權領導有顯著的影響（β = .22，
p < .01），此額外發現將在後續章節討論其意涵。
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四、心理機制對家長式領導與工作意義感的中介效果
為探討心理機制對家長式領導與工作意義感的中介效果，本研究在階層迴歸的模 式一中，放入年齡以及工作重要性、多樣性及完整性做為控制變項；在模式二將家長 式領導三向度置入；在模式三到模式六分別置入自我價值、自我效能、道德價值及欲 求外在目的；最後在模式七將四個心理機制一同置入，觀察整體的表現如何。
首先觀察自我價值的中介效果，根據本研究的假設4b 與 4d，自我價值會分別中 介威權領導與仁慈領導對工作意義感的影響，而從下表中模式三可以發現自我價值對 工作意義感有顯著的影響（β = .62，p < .001），在模式二中對工作意義感有顯著影響 的仁慈領導（β = .25，p < .001），在模式三中的仁慈領導卻未達顯著（β = .07，p > .05），
顯示自我價值在仁慈領導與工作意義感的關係中，扮演中介的角色，本研究的假設 4d 獲得支持。但威權領導在模式二（β = .02，p > .05）及模式三（β = .03，p > .05）
中對工作意義感的影響皆未達顯著，表示本研究的假設4b 未獲支持。
接著觀察自我效能的中介效果，根據本研究的假設4c，自我效能會中介於威權 領導與工作意義感的關係，但下表中可以發現，威權領導在模式二（β = .02，p > .05）
及模式四（β = .02，p > .05）中對工作意義感的效果皆未達顯著，因此假設 4c 未獲支 持。但本研究卻意外發現，在模式四中，自我效能對工作意義感的影響達顯著（β = .47，
p < .00），且仁慈領導在模式二（β = .25，p < .001）中達顯著，卻在模式四（β = .14，
p > .05）中未能顯著，顯示了自我效能在仁慈領導與工作意義感的關係中具有中介效 果，此項額外發現將在後續章節中討論。
再來根據假設4e，道德價值會中介於家長式領導對工作意義感的影響，在模式 二（β = .02，p > .05）及模式五（β = .02，p > .05）中德行領導對工作意義感的影響 皆未達顯著，因此本研究的假設4e 未獲支持。
接下來，根據假設4a，欲求外在目的會在仁慈領導與工作意義感的關係中扮演 中介的角色，但根據表19 的模式六中我們可以發現，欲求外在目的對工作意義感的 影響效果未達顯著（β = .05，p > .05），因此本研究的假設 4a 未獲得支持。
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