本節主要呈現非營利運動組織社會資源現況各構面之研究結果，並進行討論分 析，分為社會資源連結現況、認同情形及阻礙因素三部分，研究結果與討論，分述 如下：
一、非營利運動組織社會資源連結之現況
(一) 社會資源募集主導者
由研究結果表 21 可知，社會資源募集的主導者方面，理事長佔 64.6%，為非營利運動組織社會資源募集的主導者，其次為秘書長，佔 25.4%，第三則是協會專職人員佔 7.7%，最後是理監事及副理事長，分別 佔 1.9%及 0.5%。
表 21
非營利運動組織募集社會資源之主導者統計表
選項 個數 百分比 序位
理事長 135 64.6 1
秘書長 53 25.4 2
協會專職人員 16 7.7 3
理監事 4 1.9 4
副理事長 1 0.5 5
本研究結果發現，社會資源募集的主導者以理事長 64.6%所佔比例最 高，其次為秘書長，佔 25.4%，顯示，多數非營利運動組織募集社會資源 均有賴主管人員負責指揮領導。常理推斷，能獲選非營利運動組織之理事 長、秘書長職，其學經歷或人際經營上，相對於組織其他成員，應有較佳 的關係，故有較強之潛在資源的敏感性 (朱寶青、謝清隆，2007) 。 (二) 社會資源募集類型
由研究結果表 22 可知，非營利運動組織主動募集的社會資源類型方 面，以財力資源比例最高，佔了 29.7%，其次為人力資源佔 22.3%，第三 物力資源佔 20%，後面依序為人際關係佔 17.3%、社群共識佔 10.7%。
表 22
非營利運動組織社會資源募集類型統計表
選項 個數 百分比 序位
財力資源 187 29.7 1
人力資源 140 22.3 2
物力資源 126 20 3
人際關係 109 17.3 4
社群共識 67 10.7 5
本研究結果發現，社會資源募集的類型以財力資源為主，佔 29.7%，
其次為人力資源，佔 22.3%，與王正、鄭文輝 (1998) 、楊志顯 (2008) 研 究非營利組織的社會資源結果相似，推測其原因，因我國目前非營利組織 之經費來源，大多係仰賴政府經費的補助，而受到經濟不景氣之影響，在 預算減縮的情形下，財力資源之募集就顯得必要；另因活動之辦理須要人 力資源的協助，因此人力資源在本研究募集社會資源類型的結果則排名在 第二。
(三) 社會資源主要來源
由研究結果表 23 可知，非營利運動組織社會資源的主要來源方面，
有 37.2%的受試者表示政府部門補助比例最高，其次為活動贊助商佔 26.5%，第三為地方企業捐贈佔 17.8%，而一般民眾捐贈佔了 11.1%，最 後為非營利組織補助及其他，分別佔 4.2%及 3.2%，而其他的部分，受試 者表示還有理事長及理監事贊 (捐) 助、會費、活動報名費等經費來源。
表 23
非營利運動組織社會資源主要來源統計表
選項 個數 百分比 序位
政府部門補助 184 37.2 1
活動贊助商 131 26.5 2
(續下頁)
表 23
非營利運動組織社會資源主要來源統計表 (續)
選項 個數 百分比 序位
地方企業捐贈 88 17.8 3
一般民眾捐贈 55 11.1 4
非營利組織補助 21 4.2 5
其他 16 3.2 6
本研究結果發現，社會資源主要來源以政府部門補助比例最高，佔 37.2%，活動贊助商及地方企業捐贈則分佔 26.5%及 17.8%，跟國內整體 對於非營利組織募集社會資源的結構之研究結果相符。
(四) 參與組織社會資源募集者
由研究結果表 24 可知，非營利運動組織參與社會資源募集者方面，
以理事長 31%所佔比例最高，其次為秘書長佔 26.2%，第三為副理事長佔 12.2%，第四為理監事佔 10.5%，第五為協會專職人員佔 9.6%，第六為顧 問佔 36%，第 7 為專職募款人員佔 1.9%，最後則是民眾佔 1.4%及其他佔 1%，而其他的部分，受試者表示會員及教練亦是參與社會資源募集的成 員之一。
表 24
非營利運動組織參與社會資源募集者統計表
選項 個數 百分比 序位
理事長 180 31.0 1
秘書長 152 26.2 2
副理事長 71 12.2 3
理監事 61 10.5 4
協會專職人員 56 9.6 5
顧問 36 6.2 6
(續下頁)
表 24
非營利運動組織參與社會資源募集者統計表 (續)
選項 個數 百分比 序位
專職募款人員 11 1.9 7
民眾 8 1.4 8
其他 6 1.0 9
本研究結果發現，參與社會資源募集者，理事長佔 31%、秘書長佔 26.2%、副理事長佔 12.2%，與前述社會資源募集的主導者結果相同，皆 以組織主管人員為主導，而其他如：理監事、協會專職人員、顧問等，
亦都是社會資源募集的來向，其功能不容忽視，與楊志顯 (2008) 研究全 國性單項運動協會社會資源募集現況之結果相符；而民眾提供非營利運 動組織社會資源仍顯不足，推測其原因，民眾不輕易取得非營利組織的 資訊，對於非營利組織之了解有限，進而影響非營利組織社會資源之建 構，因此，必須要能將組織資訊透明化，可以讓民眾對非營利組織更了 解，讓更多的資源挹注。
(五) 提供社會資源的原因
由研究結果表 25 可知，非營利運動組織認為外界提供社會資源的原 因方面，培育優秀體育人才佔 20.3%，能抵免賦稅佔 17.7%，倡導運動風 氣佔 17.5%，行銷機會佔 14.9%，認同組織理念佔 12.4%，增加與組織生 意往來的機會佔 7.8%，榮譽感召佔 5.9%，追憶懷舊佔 1.7%，留名後世佔 1.4%，其他佔 0.4%，而其他的部分，受試者表示受到人際關係及人情壓 力亦會使其提供社會資源。
表 25
非營利運動組織認為外界提供社會資源原因統計表
選項 個數 百分比 序位
培育優秀體育人才 145 20.3 1
(續下頁)
表 25
非營利運動組織認為外界提供社會資源原因統計表 (續)
選項 個數 百分比 序位
能抵免賦稅 127 17.7 2
倡導運動風氣 125 17.5 3
行銷機會 107 14.9 4
認同組織理念 89 12.4 5
增加生意往來機會 56 7.8 6
榮譽感召 42 5.9 7
追憶懷舊 12 1.7 8
留名後世 10 1.4 9
其他 3 0.4 10
本研究結果發現，外界提供社會資源的原因，主要在培育優秀體育人 才、能抵免賦稅及倡導運動風氣三個層面，與呂俊賢 (2004) 針對大專院 校體育室社會資源募集現況之研究結果相似。
(六) 社會資源募集的執行滿意程度
由研究結果表 26 可知，非營利運動組織對於社會資源募集的滿意程 度方面，整體而言，以普通成效 52.2%的評量結果比例最高，其次為不滿 意佔 22%，滿意者佔 18.7%，非常不滿意佔 5.3%，非常滿意佔 1.9%。
表 26
非營利運動組織對於社會資源募集的滿意程度統計表
選項 個數 百分比 序位
普通 109 52.2 1
不滿意 46 22.0 2
滿意 39 18.7 3
非常不滿意 11 5.3 4
非常滿意 4 1.9 5
本研究結果發現，對於目前在社會資源募集的執行滿意程度部分，以 普通程度為最高，佔 52.2%，應是組織人員對於社會資源的組成要素，尚 停留在政府每年有預算編列與補助的觀念下，因此，應落實社會資源募集 的觀念及加強社會資源募集的教育訓練，以協助協會專職人員能儘早釐清 未來社會資源募集發展方向。
二、非營利運動組織社會資源連結認同情形之現況
研究者對非營利運動組織人員社會資源連結認同情形構面進行描述性統計，由 表 27 得知，非營利運動組織社會資源連結認同情形在認同情形構面平均得分介於 3.52 至 4.15 之間，其各構面認同程度分別為組織效能 (平均數為 4.15、標準差 為 .67) ；募集方式 (平均數為 3.52、標準差為 .85) ；公共關係 (平均數為 3.70、
標準差為 .79) ；外部助力 (平均數 3.83 為、標準差為 .71) 。整體社會資源連結認 同情形平均得分為 3.80，而五等分量表中以 5 為非常同意，顯示，非營利運動組織 社會資源連結認同情形屬於中等以上。
表 27
非營利運動組織社會資源認同情形各構面分數表
構面 題項 平均數 標準差 排序
組織效能 4.15 .67
平時與各界保持良好關係廣結善緣 4.32 .66 1 加強與政府相關部門間的互動 4.32 .60 2 積極辦理各項活動以深入基層 4.21 .66 3 爭取與其他團體合作的機會 4.04 .73 4
以組織績效為基礎 3.86 .72 5
募集方式 3.52 .85
加強維繫舊關係優於尋求新對象 3.82 .82 1
透過第三者穿針引線 3.68 .70 2
以知名企業或人士為對象 3.63 .75 3 以素有贊助或捐贈行為者為對象 3.62 .71 4
(續下頁)
表 27
非營利運動組織社會資源認同情形各構面分數表 (續)
構面 題項 平均數 標準差 排序
成立專責部門全力推動 3.30 1.04 5 委請會外專業公司或人員辦理 3.06 1.07 6
公共關係 3.70 .79
避免影響現有業務的推展 3.96 .78 1 列為組織重點工作事項定期管考 3.83 .72 2 訂定年度資源募集計畫據以執行 3.76 .74 3 積極提升募款專業能力 3.72 .79 4 設法製造話題吸引媒體注意 3.59 .92 5 避免與同質性組織競爭 3.57 .79 6 廣泛蒐集潛在贊助或捐贈者之資料 3.49 .79 7
外部助力 3.83 .71
審慎考量有意捐贈或贊助者的形象 3.91 .65 1 邀請有力人士加入組織 3.84 .64 2 以和組織形象相符之企業為對象 3.79 .71 3 提供贊助或捐贈者相對的回饋為誘因 3.77 .82 4
總分量表 3.80 .76
認同情形四構面平均分數高低為組織效能＞外部助力＞公共關係＞募集方 式，本研究與楊志顯 (2008) 研究全國性單項運動協會社會資源募集現況與策略之 研究結果略有不同，推測其原因是，由於本研究對象係主管人員及專職人員，因此 在認同情形測得之分數結果亦不同。因此，針對非營利運動組織對於社會資源募集 之認同情形的結果，建議未來的相關研究，可再做進一步的探討與比較，以釐清其 差異情形。另針對各構面之得分情形，說明如下:組織效能各題項平均得分，介於 3.86 至 4.32 之間，顯示，非營利運動組織社會資源認同情形之組織效能認同度，介 於五等量表之「普通」與「非常同意」之間。募集方式各題項平均得分，介於 3.06 至 3.82 之間，顯示，非營利運動組織社會資源認同情形之募集方式認同度，介於五
等量表之「普通」與「同意」之間。公共關係各題項平均得分，介於 3.49 至 3.96 之間，顯示，非營利運動組織社會資源認同情形之公共關係認同度，介於五等量表 之「普通」與「同意」之間。外部助力各題項平均得分，介於 3.77 至 3.91 之間，
顯示，非營利運動組織社會資源認同情形之外部助力認同度，介於五等量表之「普 通」與「同意」之間。
爰上述結果，非營利運動組織應於平時多與政府機關與其他團體單位保持良好 的合作關係，或透過各類活動的舉辦深入基層，並以組織績效為基礎前提，鎖定募 集社會資源的對象資料及區域範圍，訂定社會資源募集計畫及重點工作事項，定能 加深組織人員對於社會資源募集的影響力，進而爭取更多的社會資源。
三、非營利運動組織社會資源連結阻礙因素之現況
研究者對非營利運動組織人員社會資源連結阻礙因素構面進行描述性統計，由
研究者對非營利運動組織人員社會資源連結阻礙因素構面進行描述性統計，由