第六節 顧客關係管理演進背景
第八節 顧客關係管理與企業經營策略整合個案
今日企業要保持盈餘的不二法門就是保住現存顧客,而保住現存 顧客的方法,就是使顧客滿意。另外,企業評估CRM的相關因素,
則包含了提供企業規模與建置費用的關係、建置所需的時程、建置效 益評估之標準、完整的顧問服務及最佳建置經驗等5項關鍵議題。根 據調查,可以發現其中建置CRM的經費,多半還是集中於1000-5000 萬新台幣,其企業內資訊人力的多寡,則將是CRM導入成功與否的 另一個重要因素,因為如果CRM是一項企業再造的業務流程管理,
企業除了投入資金,如何調度配合人力,亦是企業對CRM必須有的 認知。根據20-80 定律在行銷上的意義表示,百分之八十的銷售是來 自百分之二十的顧客。故如何能留住百分之二十的顧客,就成為今日 企業行銷人員的首要工作。大多數的企業都未曾深入的計算:爭取一 個顧客得花多少成本?Pepers & Rogers(1993) 的研究指出開發新顧 客的成本要比保持舊顧客的成本高出六到九倍。如果一個企業不是很 了解顧客成本的概念,就不會特別費力去保住原有顧客。相反地,還 比較喜歡出去找新顧客,因為比較不麻煩。
在今日競爭激烈的市場環境,企業可以藉由以下方法與顧客建立 長久且穩定的關係以獲取潛在最大利益:
1. 了解現有的客戶
2. 新產品(市場)可以吸引最大獲利的潛在顧客
3. 傳遞最合乎顧客需求的產品及服務給顧客,以確保顧客的忠誠度 4. 藉由跨售(cross-selling)增加企業的機會
5. 辨識並消除無法帶給企業利潤的顧客
我們可由顧客關係管理系統的建置來尋求最佳的顧客、維持住優 良的顧客、最大化顧客效能、進行有效風險管理。然而成功的顧客關
係管理並非一蹴可及,須經過審慎的規劃與執行,最重要的是建立全 面的技能、組織及支持體系。一旦顧客關係管理的能力與體系深植於 組織之中,競爭對手將難模仿,因而成為主要競爭優勢。根據顧客關 係管理系統供應者(IBM, NCR)以過去成功的案例表示,成功的顧客關 係管理將可為公司帶來極大的價值,典型成功的案例可透過跨售、降 低 顧 客 流 失 、 或 招 攬 新 顧 客 的 行 動 , 於 一 至 二 年 內 提 升 營 收 10%-20%。全面執行各種顧客關係管理計劃,更有加成的效果,且對 利潤的貢獻比例,往往大於對營收的影響。
戴爾電腦則是一個成功的經營典範,主要是因為戴爾創造了接單 後生產的模式--BTO(Build to Oder)。以往的生產方式是電腦製造 商先根據預測的銷售數量排定生產計劃,而零件供應商也根據製造商 的生產計劃備料,但是當預測的銷售數量不準確時,就會產生大量的 庫存零件。而戴爾的經營模式卻是在網路接單之後,才開始向零件供 應商訂購零件,以便減少零件的庫存與資金的積壓。值得一提的是,
戴爾電腦本身並無生產電腦的工廠,而是透過策略盟的方式與各地的 電腦製造商聯盟,這同樣是為了降低零件的庫存及資金的積壓。這種 幾乎零庫存的經營模式,使得戴爾打敗了藍色電腦巨人IBM 與康柏 電腦(COMPAQ),創造戴爾一天高達1400 萬美金的銷售佳績。
戴爾電腦高速的業務增長可以歸結於一個非常簡單的企業概念
-顧客直銷,簡單地說,戴爾電腦直接為使用者訂做電腦,這裡所指 的使用者包括政府機關、教育機構、大型的機構以及個人的家庭用 戶,而不是以接受中間包銷商的訂單為步的市場策略,此直銷方式不 僅令戴爾電腦成功地將成本降至最低,同時成功地取得市場的一個穩 定份額。
戴爾網站成功因素有以下幾點:
一、直銷模式的運用:直接面對顧客,提供最具競爭力的價格及最新 的電腦資訊和技術。
二、簡易實用的網站設計,藉由實用詳盡的內容以及設計精良的導覽 工具來簡化操作程序,並協助上網者按照本身的需要搭配產品組 合,輕輕鬆鬆買到最合適的戴爾電腦系統。
三、量身訂做的加值服務,兼顧全球化、本土化及個人化的行銷模式,
可針對不同業態的客戶需求提供多元服務,如同一對一行銷。現 今戴爾在電子商務領域中已具有相當的成效,日後應提供更好 的顧客服務,而且目前戴爾只有百分之九的市場占有率,所以戴 爾還要繼續增加新地點、新產品、新的顧客區隔、新服務,以提 高市場占有率。
另外,國內亦有許多企業導入 CRM 成功之案例,如表 2.5 所述:
表 2.6 企業導入 CRM 成功案例
台灣積體電路 1. 打造以客戶為中心的「虛擬晶圓廠」,讓客戶 透過網路科技,打破地理與時間限制,隨時 能掌控生產製程狀況
2. 從 IT 技術層面評估,導入哪些 IT 技術可以有 助業務發展願景及規模的達成,所有系統最 終目的設定在服務客戶,並依據客戶的特性 與需求建構完整的系統。
統一星巴克 1. 由統一星巴克咖啡大師將本身咖啡體驗與其 他員工交流,更設立了咖啡專區,提供了和 顧客深層互動的平台。
2. 更舉辦「咖啡隨行」的活動,讓工作人員帶 領報名的民眾,參觀咖啡生長過程,並提供 咖啡課程讓民眾獲得咖啡的專業知識,更可 以讓顧客創造屬於自己咖啡體驗的方式。
匯豐銀行 1. 一般性產品的促銷活動:針對不同客戶,設 計不同的信用卡產品,以符合分眾的需求 2. 藉由廣告傳遞產品價值觀:建立客戶與產品
價值觀之間的連結,增強客戶的消費忠誠度。
3. 多樣化的「財富管理」產品服務:透過與消 費者之間的互動與忠誠度之建立,讓銀行成 為消費者的投資理財窗口。