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第二章 文獻探討

第三節 體驗經濟

機會有四,第一為產品應該要被大量客製化(mass customized),以需求鍊取 代供應鏈,使用獨一無二的做法有效率地依照顧客想要的進行生產。第二,企

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業必須領導員工進行一場服務的表演,試圖將服務的演出轉變成一次迷人的相 遇。第三,企業必須設法按時間收費,因為時間即是體驗的貨幣。第四,體驗 應該致力於形成轉型,讓顧客不只是因為體驗的特定期間付費,更使得顧客為 體驗所造成的改變付費,最為明顯的例子為醫療、金融產業以及教育相關單位 所帶來之健康、富裕以及智慧。

由於現今市場上商品與服務已經不足促進經濟成長,如何透過體驗的安排將 商品與服務更進一步的創造價值,成為企業的重要課題。體驗不同於我們一般 習知的經濟產物,例如第一種經濟產物為初級產品、第二種為商品、以及第三 種為服務;而體驗屬於第四種經濟產物。(見表2-1)

表2-1:各種經濟型態與特性

資料來源:夏業良(2003)

體驗的概念雖然尚未得到廣泛認同,但是其實體驗已經環繞於所有顧客生活 之中,而這些體驗都是顧客難忘記憶的聯繫。當商品客製化,會自動轉變為一 種服務,當服務客製化之後,為特定人提供合適的服務,沒有庫存,應需求而 給特定人,為顧客帶來積極的體驗。企業(體驗策劃者)不再僅僅提供商品或 服務,而是提供最終的體驗,運用充滿感性的力量,給顧客留下難忘的愉悅回 憶。從初級產品是自然的,商品是標準化的,服務是客製化的,體驗是個性化 的,而走到第五階段轉型,則是個人獨有的。當企業針對有形產品收費,就為 商品企業;當透過舉辦活動收費,就為服務企業;就與顧客相處時間收費,就 為體驗企業;若就顧客所獲得的榮耀與喜悅收費,則為轉型企業。

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若進一步檢視,前述四種經濟產物所創造出來的產業經濟種類與價值,初級 產品指從自然界挖掘或提煉出來的材料。企業通常進行簡單加工並大批儲藏出 售,在等級產品間替換性(fungible)高。商品指以初級產品為原料,生產加工 後製成企業可大量儲存的有形商品,再透過通路配送到消費者手中。服務係根 據客戶所提出的需求進行客製化的無形活動,服務人員以商品為基礎為客戶所 指定的項目服務,商品僅為服務進行的媒介。體驗則是指一段時間內企業以原 料、商品、服務為基礎,最終目的為提供一段時間內消費者可身歷其境的難忘 感受。

當產品型態由原料類型產品逐漸進化到體驗類型產品時,產品的經濟價值

(市價)也會隨著逐級而上。體驗經濟理論(experience economy theory)指出,

在激烈的市場競爭下,產業經濟價值遞進模式(the progression of economic value)會經歷四個階段,即從「提取初級產品」(extract commodities)、「製 造商品」(make goods)、「提供服務」(deliver services)到「展示體驗」

(stage experiences)(見圖 2-2)。其中,初級產品到製造產品使得工業經濟產生,

提供服務則造就服務經濟,最後展示與體驗則建構出體驗經濟。

圖2-2:產業經濟價值遞進圖 資料來源:本研究整理

當一企業有意識地以商品為道具,以服務為舞台,使消費者融入其中「體驗」

這種產品就出現了。而難忘的體驗展示,不僅是要娛樂觀眾,還要使他們參與

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其中。由圖2-3 可觀察到,任何具有說服力的體驗,都是從生活場景中轉化出 的戲劇般體驗:將娛樂、教育、忘我與審美四大領域融入。其中,這四大領域 又稱為體驗之「四E」:娛樂(entertainment)的體驗改變我們的世界觀,教育

(education)的體驗驅使我們重新思考如何適應這個世界,逃避現實(escapist)

的體驗把個人能力和品質提升到新的境界,而審美(esthetic)的體驗讓我們驚 喜,增進對美的感受與鑑賞力。

圖2-3:消費者體驗的境界

資料來源:體驗經濟時代(72 頁),B. Joseph Pine II, James H. Gilmore, 2003,台北:

經濟新社。本研究重製。

體驗經濟要得以發揮價值,重要核心在於贏得顧客的信任,透過創造客製化 的產品與服務,讓顧客得到的潛在訊息為他們被在乎、被了解、被關心。除客 製化可取得顧客信任之外,企業亦應提供真正吸引人的體驗,與顧客建立聯繫,

與顧客合作,與顧客共同創造,使得顧客與企業之體驗充滿難忘的回憶,進而 從中更深層地了解顧客的最終渴望。除此之外,企業亦需創造一個讓顧客能夠 相互學習、相互影響的環境,將相同渴望的顧客聚集在一起,形成一個連結緊 密的角色網絡,使顧客不再像從前一般被孤立、被忽視,而更可以透過體驗而 誘導轉型的發生。最後一項可獲得顧客信任的方法,則是引導,引導顧客透過

娛樂的 教育的

審美的 逃避現實的

積極的 消極的

吸收

沉浸

的消費者,而兼具生產者的角色,這也是 prosumer(將 producer 與 consumer 二 字合併)這一名詞的由來。

康乃爾大學的心理學家教授崔維斯‧季洛維奇(Thomas Gilovich)發表在《人 格與社會心理學雜誌》(Journal of Personality and Social Psychology)提出:比 起購買商品,購買體驗讓人們得到的快樂更多,而且幸福感更強。《經濟學人》

(1993)在《大量客製化》(Mass Customization)一書提及。

背後之意涵,還能將其轉化成對的話語向市場溝通的人,也正如Bourdieu

(1984)所言: 正是文化中介者(cultural intermediaries)。

不論是文化媒介人或是文化中介者,其身份都為文化的守門人,根據

法國社會學家Michel Maffesoli(1996)在《部落時代》(The Time of the

Tribes)一書中指出個人主義的衰弱,進而產生後現代部落、新部落主義的概念,

且在《對世界的沉思》(The contemplation of the world)書中的分析指出當前的社 會型態被各種小型且地方性的群體所取代。新部落可以延伸到以共同興趣或理 代性大有不同,Maffesoli藉由新部落主義這個概念所彰顯的非理性、情感性,

到感官性的美學興起,使得後現代大眾產生這一種分眾社群(黃厚銘,2013)。

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新部落主義和美學透過社群的連結,跨越時間和空間的限制,重視個人情緒 的抒發與帶動集體興趣的共鳴,造成社會新精神運動的浪潮(洪櫻純,2005)。

在網路發達、社群網站興起的年代,創業者常會透過這些虛擬社交平台與消費 者互動,例如:部落格或Facebook粉絲專業等,分享創業理念、產品資訊、活 動訊息及生活點滴,這些加入社群並擁有相同理念與價值觀的消費者與創業者 將逐漸形成一個獨特的社群,消費者會分享社群中的訊息及參與活動,並提供 建議或想法給店家,另一方面店家也會展現積極改善的態度,雙方共創新的生 活風格。

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解,來探究其與全體的相同與相異點。Yin(2001)認為個案研究可以混合任何 質化與量化的證據為基礎,個案研究也不需要總是以直接的、詳細的觀察作為證

2014/5/27 2014/6/26

2小時

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l Ch engchi University 資料來源:本研究整理。

誠品生活松菸店 living project 文具管理助理 林怡慧小姐

2014/4/30 1小時

林百貨 企劃部副課長 曾芃茵小姐 2014/06/20 1.5小時 林百貨進駐專櫃

奉茶創辦人葉東泰先生

2014/07/9 2小時

林百貨商場內專櫃人員:銷售部門方 樓管、doctorJ人事經理劉宜修先生、

Kan’s 品牌設計師甘亞豫

2014/06/19 1.5小時

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第二節 研究概念性架構

根據第二章的文獻探討中多份等理論整合與連結後,並依據研究問題加以修 改,產生了本研究概念性架構(圖3-1):以文化媒介人之美學豐饒度與知識深 度來進行獨特性的體驗營造,而體驗營造過程中是需要透過空間營造、歷史人 文的添加以及活動舉辦等來烘托其精選的品牌,並透過與顧客互動共創體驗,

在聚集更多對此文化場域有集體認同感之顧客後,自然會形成一個美學社群。

希望以本研究概念性架構為研究基礎,去探索複合式創意生活商場如何創造 文化體驗場域,並進而透過這「文化媒介人」、「體驗營造」與「體驗共創」

三個構面去了解其商場、進駐品牌與顧客之關係,下文將分段詳述之。

圖3-1:本研究概念性架構 資料來源:本研究整理

壹、文化媒介人構面

在文化媒介人構面中,主要是參考經濟部工業局(2010)對於創意生活事業 經營要素之定義,「人」是創意事業的核心,需具備整合創意與商業的管理人,

懂得如何與市場溝通,並根據徐德煒(2007)發表之論文對於文化媒介人之定 義補充:「生活風格產品成功的關鍵在於比其他業者更快注意到外圍概念,並

予消費者明確提案。B.Joseph Pine II 和 James H.Gilmore 在「體驗經濟」一書中 也說明了體驗經濟是依客戶心理滿足,提供難忘的體驗,並探討如何通過更好 能更深入創造更令人難忘的經驗。C.K. Prahalad, Venkat Ramaswamy(2004)在

《消費者王朝-與顧客共創價值》一書中提到,共創經驗即是體驗經濟的基礎,

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l Ch engchi University 表 3-5 體驗共創構面

體驗共創構面

顧客參與度 集體認同感 資料來源:本研究整理

第三節 操作型定義

根據本研究概念性架構中之三大構面,提出其操作型變數之定義,羅列如下:

表3-6:研究構面與操作型變數之定義 研究構面 操作變數 操作型定義

文化媒介人 美學豐饒度 對文化創意與美學的深度了解與熱愛

知識深度 組織過去核心能耐之積累、包含商業營運經驗、

組織管理制度、企業資料庫與組織文化等 體驗營造 產品揀選 品牌揀選的邏輯與觀點

空間營造 經營場所與外在場域之空間氛圍營造

歷史人文 蘊自風土文化與生活脈絡所形成的獨特生活主張 活動舉辦 透過服務過程與顧客產生互動體驗

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