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1990 至 2000 年代合庫棒球隊的貢獻

在文檔中 合作金庫棒球隊發展史 (頁 67-73)

職棒成立後,合庫繼續待在社會甲組成棒耕耘,並在 1992 年舉辦了全臺第一梯棒 球育樂營,這項傳統至今維持每年暑假都會舉行;2006 年合庫也參與中華職棒二軍代訓,

協助替代役棒球選手以賽代訓,直到 2009 年職棒各隊正式成立二軍。合庫棒球隊的成 員在選手生涯結束後即可進入合庫銀行任職,此項制度不但能夠保障棒球選手退役後能 有穩定的職涯發展,也讓臺灣棒球選手在結束學生身份後,除了挑戰職棒殿堂外,亦能 夠藉由自己的專長獲得一份穩定的工作直到65 歲退休。

一、首創棒球育樂營

全臺灣的第一場棒球夏令營就是從合庫開始,由時任總教練謝明勇推行,從小朋友 開始推廣棒球運動,推廣棒球之餘,也提升合庫的能見度與企業形象。

「民國 81 年的時候,臺灣還沒有育樂營那些,合庫辦了第一屆棒球夏令營,到現 在每一年都有。我們想到的是,這樣訓練小朋友的棒球育樂營,這些小朋友對合庫也有 一些感情,以後他長大要存款或什麼樣的就會想到合庫,比較有那個人情味。(A-53)」

合庫旗下有桌球、棒球、羽球三種運動代表隊,也充分運用所具備的體育資源回饋 社會,於 1992 年首次舉辦桌球與少棒育樂營,因引起廣大迴響,讓合庫每年固定舉辦 體育育樂營至今 (合作金庫商業銀行,2006,頁 423)。

合庫主辦的棒球育樂營,並非以營利為目的,屬於公益性質,希望提供機會讓學齡 兒童體驗棒球運動,且每年舉辦的地點也都不相同,造福全臺灣。

「辦的時候,要寫公文往上簽上去,報名費就只收保險相關的費用,參加者發給他 們一頂帽子、一件T-shirt。其實小朋友並不是真的去訓練,是去玩,家長放心送去這些 大哥哥看著他們、陪著他們玩,雖然不會增進他們的技術,但最起碼這幾天他們覺得很 快樂。(A-64)」

育樂營這項傳統合庫也一直發展至今,秉持著公益精神,讓合庫棒球隊的大哥哥們

「我們的育樂營還有羽球、桌球育樂營,都是從我們合庫開始後,國內才有這種活 動,這些全部都不收費,就是培養青少年的興趣,所以我們到處做公益。(B-76)」

除了舉行育樂營外,也會準備一些相關物資捐贈給舉辦育樂營當地的學校,提供學 生更完善的裝備。

「舉辦暑期公益活動,每年也會買一些球具捐給當地的小學,像是美津濃的膠釘鞋 等等,大概每一年辦育樂營的時候都會做一些回饋。(C-119)」

二、甲組成棒協助職棒二軍代訓

中華職棒二軍自 2009 年開始舉行完整季賽,在此之前屬於棒球替代役代訓制度。

「體育替代役棒球選手代訓制度」緣起於 2003 年,由當時的行政院體育委員會國家運 動選手中心與中華職棒聯盟各球團協議並實施「棒球運動選手役男寄隊代訓協議書」

(黃怡菁,2007,頁 28)。只要該球員為中華棒協主辦之全國性賽事的前四名球隊即具備 參與棒球替代役徵選資格,而徵選內容包含體能、棒球技術測驗等;上述兩項門檻皆通 過後,即進入中華職棒代訓選秀會 (黃怡菁,2007,頁 29)。

2005 年首屆代訓對抗賽正式開打,當時並不是每支職棒球隊都組織二軍,因此有些 參賽球隊的球員為職棒球隊中的替代役;2006 年合庫與台電開始加入代訓賽的協訓,直 到 2009 年的四支職棒球隊都完成二軍的組訓,代訓制度也畫下了句點,結束了甲組成 棒的協訓 (王子文,2011,頁 24)。

三、國家代表隊的「人才庫」

雖然在 1990 年代接連受到職棒聯盟成立的衝擊,合庫棒球隊陣中仍接續培育許多 優秀選手,在國際賽事中也能看到合庫的選手入選國家代表隊,不只是職棒球隊的「人 才庫」,也一直是國家代表隊的重要「人才庫」。即使已不像戰後初期合庫選手佔了國 家隊的一半人數,不過依然無法抹滅合庫培育臺灣棒球優秀選手的貢獻。表4-4-1 為 1990 至2000 年代合庫棒球隊選手參與國際賽事統計人數:

表4-4-1

19902000年代合庫棒球隊選手參與國際賽事人數統計

賽事名稱 中華隊參賽人數 合庫選手參賽人數

1990 年第三十一屆世界盃棒球錦標賽 20 1 1990 年第十五屆荷蘭哈連盃

國際棒球邀請賽

24 5

1991 年第十六屆亞洲棒球錦標賽 20 1 1991 年第十屆洲際盃棒球錦標賽 21 1 1992 年第二十五屆巴賽隆納奧林匹克運動會 20 1 1993 年第十七屆亞洲棒球錦標賽 20 1 1994 年第三十二屆世界盃棒球錦標賽 22 6 1994 年第十二屆日本廣島亞洲運動會 20 6 1995 年第十八屆亞洲棒球錦標賽 20 6 1995 年第十二屆洲際盃棒球錦標賽 18 4 1997 年第十九屆亞洲棒球錦標賽 22 1 1997 年第七屆荷蘭港口盃國際棒球邀請賽 20 16 1998 年第三十三屆世界盃棒球錦標賽 22 5 1998 年第十三屆泰國曼谷亞洲運動會 22 2 1999 年第十四屆洲際盃棒球錦標賽 22 2 2000 年第二十屆荷蘭哈連盃國際棒球邀請賽 22 1 2001 年第二十一屆亞洲棒球錦標賽 22 2 2001 年第九屆荷蘭港口盃國際棒球邀請賽 22 2 2002 年第十四屆韓國釜山亞洲運動會 22 2 2002 年第二十一屆荷蘭哈連盃國際棒球邀請 22 4

表4-4-1

19902000年代合庫棒球隊選手參與國際賽事人數統計 (續)

賽事名稱 中華隊參賽人數 合庫選手參賽人數

2003 年第二十二屆亞洲棒球錦標賽 22 1 2003 年第三十五屆世界盃棒球錦標賽 24 4 2003 年第十屆荷蘭港口盃國際棒球邀請賽 22 5 2004 年第二十八屆雅典奧林匹克運動會 24 1 2004 年第二十二屆荷蘭哈連盃國際棒球邀請

24 7

2005 年第三十六屆世界盃棒球錦標賽 24 1 2007 年第十一屆荷蘭港口盃國際棒球邀請賽 24 3

資料來源:台灣棒球維基館、研究者自行整理

四、轉任行員步步高升

合庫棒球隊的選手在退役進入銀行工作後,有些行員相當上進,選擇持續晉升,繼 續參加升等考試。像是曾經擔任合庫棒球隊教練的黃家興,在合庫值行過存、放款、出 納、總務等各種業務,也一路晉升至襄理 (陳俊文,2003)。

曾任合作金庫忠孝分行經理的陳勝次,也是自合庫棒球隊的退役選手 (合作金庫商 業銀行,2006),以及曾是國家隊好手也曾經擔任過合庫棒球隊總教練的謝明勇,在合庫 上班時也不斷精進自己,一開始隸屬於總務室負責公文收發等工作,卻自認應該再多學 一些銀行業而主動向主管請示調至營業部學習,後續又再被調轉至儲蓄部專為客戶買賣 股票,在所屬部門學習一段時間後,又會因想要學習更多銀行業務而請調至其他單位,

並積極考取相關證照以及努力獲得甲等考績升等襄理 (謝明勇,2009)。在謝明勇為「全 職行員」期間,曾被徵召回棒球隊擔任總教練以及擔任 1994 年廣島亞運總教練,在階 段任務完成後又回歸銀行內部,一路晉升副理、經理,2007 年擔任新店分行經理 (謝明 勇,2009)。

報導人C 在合庫棒球隊擔任教練已超過十年,在他擔任教練期間退役進入銀行上班 的球員,幾乎全都持續留在合庫擔任行員。

「在我任內離開球隊轉為行員的,留下來上班目前是百分之百,都還繼續在分行,

分佈在全國。離開球隊以後,你也有機會可以申請調動,可以返鄉,回到離家最近的分 行。(C-312)」

從合庫棒球隊退役的選手進入銀行工作後也能有良好的發展,也許是過去棒球選手 意想不到的。一路以棒球專長成長的球員,竟在結束運動生涯時能夠進入銀行擔任行員,

甚至擔任經理。雖然踏入完全不同的領域,但秉持著運動員堅忍不拔的毅力,合作金庫 中就有許多自球員退役並在銀行步步高升的典範。

第五節 本章小結

1990 年中華職棒開打,合庫棒球隊成為職棒的跳板,許多選手選擇離開合庫加入職 棒,合庫也曾考慮要組織職棒球隊,不過鑒於球員也是銀行的職員,而職員的薪水與職 等都有明確的規定,若組織職棒會無法合庫公司內部的法規而作罷。在 1997 年台灣大 聯盟的成立又是另一次重傷害,導致合庫棒球隊選手陣容僅能夠剛剛好應付甲組成棒的 常規賽事,往後幾年再慢慢將選手補齊。而經過幾年選手的「出走」,合庫現在也有不 成文的規定,就是不會吸收自職棒退役的選手,或是從合庫離開去選秀的選手亦無法再 回頭,也是給社會成棒選手的保障。

臺灣金融發展從政府嚴格管制到逐步開放,1998 年面臨本土金融風暴時,合作金庫 扮演著對中小企業放款、融資的角色,在經濟、金融的動盪之下,因所屬棒球隊仍然有 著公司的經費撥給,並未因為金融產業所遭受的風暴而影響球隊的生存。同年臺灣省政 府凍省,原本省屬的合作金庫也因此改變直屬單位,轉為由中央管轄,因此原本合庫棒 球隊的預算是送省政府主計處審核,在直屬政府單位改變後,公文送審轉為財政部。現

2001 年合庫棒球隊驚傳解散危機,因經濟不佳導致母公司獲利下降,以及自職棒成 立以來合庫棒球隊選手屢遭到嚴重挖角,選手戰力受到嚴重打擊。不過在合庫欲將棒球 隊解散的消息一出,媒體、各地熱愛棒球人士不論民意代表或棒壇人士,紛紛跳出來阻 止這項噩耗的發生。合庫棒球隊在解散消息傳出的這一年,在球場上依然有著好表現,

於協會盃獲得冠軍,新上任的合庫董事長-梁成金也在慶功宴上公開宣佈支持合庫棒球 隊繼續經營,順利化解這次解散危機。

2005 年合作金庫民營化,對於合庫棒球隊的影響在於球員的升遷,過去隸屬於財政 部時,升遷都要經過考試,而在民營化之後直到要升上幹部才需考試。即使民營化,合 作金庫的股份比重官股還是最高,董事長、總經理的人選仍是官派,因此也不會有民營

2005 年合作金庫民營化,對於合庫棒球隊的影響在於球員的升遷,過去隸屬於財政 部時,升遷都要經過考試,而在民營化之後直到要升上幹部才需考試。即使民營化,合 作金庫的股份比重官股還是最高,董事長、總經理的人選仍是官派,因此也不會有民營

在文檔中 合作金庫棒球隊發展史 (頁 67-73)