1990 年代合庫棒球隊在兩個職棒聯盟成立時皆受到選手流失等衝擊，都能安然過 關，但進入千禧年卻發生合庫高層欲將棒球隊解散的危機，但在熱心於棒球的各方人士 奔走下，以及時任合庫董事長公開支持棒球隊的留存，讓棒球隊解散風波劃下句點。本 節將說明合庫棒球隊解散危機的始末以及民營化後對球隊之影響：
一、2001年合庫棒球隊解散危機
雖然合庫棒球隊挺過職棒挖角與金融發展的種種困境，不過終究還是面臨了解散危 機。合作金庫於 2001 年改制為股份有限公司，不過依然是屬於公營的金融事業，當時 國內整體經濟環境不佳，逾放比上升、獲利能力衰退 (報導人 B 提供之資料，頁 52)。
而職棒成立的後十年，合庫棒球隊已經被職棒球隊挖角 62 位球員之多，合庫每年都會 面臨隊中主力被挖角以及陣中好手入伍服役的情形，都會使戰力十分吃緊 (梁峰榮，
2000)。2001 年 2 月 8 日，在經濟環境不佳的情況下，合作金庫在主管會議中決議要將 合庫所屬之棒球、羽球、桌球隊中，花費最高的棒球隊解散，當時臺灣業餘企業球隊只 剩台電與合庫，合庫棒球隊要解散的消息震驚臺灣棒壇，許多熱愛棒球的政經人士紛紛 為合庫棒球隊請命，試圖挽回球隊解散之局面 (羅小草，2001，頁 8 至 9)。
身為業餘成棒中流砥柱之一的合庫，也是許多職棒球星在加盟前累積實力、展現實 力的舞台。合庫棒球隊即將解散的消息一出棒球界一陣譁然，許多棒球界資深前輩及民 意代表，也都紛紛表達他們的關心。「棒球縣長」余政憲首先出面為合庫棒球隊請命，
透過各種管道意圖力往狂瀾即將解散的現況，同時也力保另一老牌球隊－台灣電力，避 免因合庫要解散的衝擊影響到其他球隊 (婁靖平，2001)。
合庫棒球隊的存廢問題、預算當時也引起國家立法委員的關切，不只合庫本身的隊 職員擔憂自己未來的棒球路，其他熱愛棒球人士也為了要讓合庫棒球隊繼續留存而努力 奔走。除此之外，亦引起媒體的關注，各大新聞體育版也都爭相報導合庫棒球隊即將解 散的危機。
「要解散棒球隊的消息一出就有許多民意代表來關切，像余政憲他是『棒球縣長』， 高苑工商棒球隊也是他組織的，我們合庫棒球隊也有很多他們的好手過來就業，如果合 庫棒球隊解散代表他們就沒有工作了，選手跟家長聽到也會緊張，並直接去找余政憲反 應，那個時候大家都對棒球很熱心。合庫棒球隊也有我們的使命，我們在棒球界做的公 益很多，像棒球育樂營是從合庫開始國內才有這種活動的，培養青少年的興趣。我們到 處做公益，合庫棒球隊在臺灣棒球界的地位還是不能動搖的。(B-62)」
在合庫高層宣布要將球隊解散的那一年，合庫棒球隊甚至剛取得協會盃冠軍，雖然 拿到冠軍，但球隊卻陷入即將被解散的隱憂。不過危機就是轉機，當時合庫新上任的董 事長－梁成金十分支持球隊的發展，並在冠軍慶功宴的現場當著球員、教練與記者們的 面宣布，支持合庫棒球隊繼續經營，也讓合庫解散的紛擾劃下句點。
「那時候克服危機的主要功勞是梁成金董事長。他從中央銀行副總裁調來合庫擔任 董事長，他這個人對運動是特別熱心，他要當合庫的董事長，已經知道說合庫棒球隊要 解散，所以他也很關心，也有詢問棒球界人士的林華韋合庫棒球隊的狀況。結果我們正 好協會盃拿冠軍，他就說他要主持慶功宴，那一天記者也都來了，董事長就當場宣布，
跟記者、全體隊員就公開宣布說他支持球隊繼續經營，一年三個球隊花了一億沒關係，
這是有必要的，推展這個體育團隊是合庫應該要有的社會責任。(B-124)」
當時要將旗下球隊解散的原因是經濟不佳，因此才會有要將人數最多、花費最高的 棒球隊解散的決策。不過就在棒球隊解散危機雨過天晴後，即使仍存在經費減縮的問題，
就讓三支運動代表隊的經費皆減少，一起度過難關。
「那時候不景氣，因為公司內部想說棒球、桌球、羽球三個花錢的球隊，一年的經 費加起來大概1 億 4 千萬，其實公司最後的決策還沒有發生的時候，這些關心棒球的人 已經在關心了，所以那時候就不敢動，變成三支球隊的經費都減少，該刪的都刪就是共 體時艱。(C-181)」
二、2005年合作金庫民營化對棒球隊之影響
合作金庫銀行配合政府推動公營事業民營化的政策，合作金庫銀行規劃先申辦股票 上市，直到民營化公股釋出時，釋股價格較能反映市場價格，能兼顧股東、投資人以及 員工權益 (合作金庫商業銀行，2006，頁 73)。2005 年合作金庫完成民營化，但在比例 上還是屬財政部佔股最高。
根據合庫金控官方網站資料顯示，結算至 2020 年，合庫股份比例最高為財政部占 比為26.06% (合庫金控，2020)，因為直屬機關仍是政府，球隊不會輕易被解散。
「雖然是民營化，但我們官股還是佔較高的比重，董事長還是官派，既然董事長官 派、總經理官派，這些長官都相當支持球隊，既然棒球是國球的話，其實長官都相當支 持球隊。(C-216)」
民營化對於合庫棒球隊的影響，主要在於球員升遷制度的部分。
「民營化以後，對於球隊升遷制度反而更容易，在公股的時候，還隸屬於財政部保 公保的時候，升遷要考試。民營化之後，到幹部、襄理才要考試，對選手、教練來講，
反而是利多，在升遷的部分。(C-225)」
「其實民營化之後影響沒有很大，民營化之後只是說把合庫改民營，但是合庫的股 票上市，最大的股東還是財政部呀，合庫自己的員工這麼多，那合庫這些球隊的選手們 本身也是股東。(A-368)」
原先以為民營化後可能對於棒球隊的存廢又是一個考驗，不過因為目前合庫股份佔 比最大股東依然是財政部，政府並不會任意將這支對臺灣棒球極具重要性的球隊解散。
三、民營化後合庫棒球隊隸屬部室改變
在民營化後棒球隊也正面臨球隊體制的轉變，合庫棒球隊創立之初是以「業餘」的 形式組隊，因此其本業皆是行員，即便以棒球專長入行，也還是會進到銀行辦公半天，
另外半天為練球時間。
「大家都是一樣，都要簽到簽退，然後早上上班，下午練球。有一陣子是練早上，
下午上班；也有一陣子是練中午的，因為是在臺北市立棒球場練習，時段不一定、會調 整，所以練球的時段會變動，可是還是要有下班 (簽退)。雖然工作都是在管理單位，雖
然沒有在第一線，可是感覺上還是有處理到一些銀行的業務。那時候氣氛比較好就是在 各部室裡會跟其他的職員相處比較融洽，跟現在的差別是有一點啦。(C-37)」
「大概是民營化的前後，就是為了方便管理。因為那時候我們早上是要練球，下午 要進公司上班，然後就是每位選手分發到不同單位去，看哪個單位叫你做什麼事就做什 麼。(E-35)」
棒球隊的練球模式改為全天練球後，原本在總行球員分配在各部室，也轉變為集中 管理，隸屬於合庫員訓中心。
「為了方便管理，集中一個地方，像我們現在就在員訓中心，集中管理這樣比較好。
不然你有的人在各個部室你要找人比較麻煩，有時候他可能要去那邊簽到，或是有什麼 事跟棒球隊會沒辦法配合，就不好管理。這樣的改變也是有上報公司，然後呈上簽文。
民營化之後也是，需要執行的事項先口頭向長官報告，長官准了之後再開始簽文的流程。
(E-42)」
從「兼職行員」轉變為「全職球員」後，棒球隊球員的工作模式變為整天練球，直 到退役之前不需至銀行內上班，雖然這樣會導致結束選手生涯要進入銀行上班時，面對 一個完全陌生的業務，但若能先專心於棒球技術的精進，等到職業轉為「全職行員」後 再全力學習銀行事務並不遲，公司也有特別規劃的職前訓練課程。
「雖然感覺上會跟公司業務有脫節，不過這樣球隊可以集中，認真的練球，在自己 的棒球專業領域上能夠突破的話，我們就覺得相當好。(C-62)」
棒球隊離開各部室的編制之後，最大的差別應是在與內部其他行員間的互動，過去 是一同辦公的好夥伴，現在則是「各過各的」。
「現在棒球隊選手不用進銀行上班，以前我們上班的時候，就在什麼總務室、營業 部、儲蓄部，那時候派過去的時候大家都和樂融融，不像現在。如果說今天要冠軍賽，
人事室就會廣播說今天晚上有棒球比賽，合庫要爭奪冠軍，晚上看球要登記有加班費，
雖然「半工半練球」可以讓選手們提早熟悉銀行事務，但也因此壓縮到球員練習的 時間，過去球隊是以業餘模式存在，但隨著賽事的場次、專業度與競爭提升，全天練球 較能維持選手強度。不過在退役後進入銀行工作確有銜接不上的問題，故球員退役轉為 行員後可以先進行3 至 6 個月的實習，學習銀行業務。
「在離開球員轉為行員時，我們有六個月的實習，這六個月公司會派你到 (球員宿 舍) 附近的分行，還是可以住宿舍，實習完了以後分發至各分行，也可以申請返鄉，這 是公司的政策。(C-65)」
合庫棒球隊的選手都是經過教練招募而加入合庫，並非如其他行員是經過考試而入 職，棒球隊則維持一年1 至 2 位球員退役進銀行上班。
「合庫棒球隊的名額有限，編制上就是這幾個人，每年的新陳代謝1 至 2 個，因為 人事室給我的觀念是，大家這麼努力考試，你不能用球隊當跳板呀，從球隊這裡轉為行
「合庫棒球隊的名額有限，編制上就是這幾個人，每年的新陳代謝1 至 2 個，因為 人事室給我的觀念是，大家這麼努力考試，你不能用球隊當跳板呀，從球隊這裡轉為行