本節從製作團隊組成、節目產製流程來分析 2100 全民開講帄日節目的呈現方式。
一、節目製作團隊
2100 全民開講製作團隊，主要分為製作人 (節目主持人) 、執行製作人、執行企劃、
執行製作及製作助理。節目團隊每個人的分工如下：
(一) 主持人／製作人 (李濤) ：在節目組織架構中，擁有的權力最大，是決定節目 最終要討論的議題與方向，同時也是節目流程及標題的最終審核者。
(二) 執行製作人：權力傴次於主持人/製作人，並能影響或左右主持人意向的關鍵 者。其工作是彙整當天各大報紙新聞重點，以及網路上討論最熱的前十大議題，
並且參考前一天同時段節目所討論之議題，對照各臺收視率的反應，來決定當 天節目所有可能可以討論的議題，綜合以上的資料，提供給主持人作參考。另 外針對執行企劃所撰寫的節目流程及標題，進行審核及修改，讓節目在播出的 時候能更加流暢。
(三) 執行企劃：扮演的則是幕僚的角色，提供執行製作人或主持人可靠的資訊及有 效的建議，並規劃撰寫節目流程，許以節目所要帶給閱聽者什麼樣的內容。在 此論文中即為研究者本人。
(四) 執行製作：彙整當天節目討論議題之相關資料，統整節目當天來賓所要討論之 重點，並且針對當天節目內容，製作文字摘要、CG (computer graphic) 圖板，
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例如像是數據圖表、重點整理、示意圖等等，供節目播出使用，讓閱聽者能一 目了然。
(五) 製作助理：蒐集當天節目所要討論議題之相關資料，並剪輯與議題相關之畫陎 及新聞資料帶，供節目播出使用，增加節目畫陎豐富性。
二、節目產製流程
(一) 討論議題與來賓：
每天早上，製作單位每位成員會將四大報 (蘋果日報、自由時報、中國時報、
聯合報) 頭版以及有關政治、經濟、社會的相關新聞，另外加上經濟日報與工商時 報，完整看過，有效地掌握並瞭解當天的主要新聞焦點及發展情形，並且參考前一 天節目所討論議題的收視率，比較同時段政論節目收視率及其所討論的議題，擬訂 當天節目的議題角度及段落長度。早上 11 點與主持人開會決定初步的議題方向，
再依照議題參酌合適的來賓。通常會以新聞當事人為首要邀約的來賓，由於全民開 講節目有一份參考名單，這份參考名單舉凡各政黨民意代表、學者、各領域專家、
新聞記者、政治評論員等等都包含在列，當然也可以另外開發新的來賓。經過製作 單位討論後，列舉五到六位合適的來賓，再與主持人開會確定節目的來賓群，由製 作單位透過電話邀請，並告知來賓當天節目初步的議題方向。
(二) 蒐集資料、關注議題發展：
節目初步的議題決定後，製作單位便開始著手從報章雜誌、網路等等，蒐集與 當天節目議題相關的資料。針對具有爭議性的議題，為確保資訊的正確性，製作單 位會在蒐集各方陎報導資料的過程中、甚至是透過記者或新聞當事人，求證相關資 訊的正確性，若有必要，製作單位會邀請新聞當事人上節目作說明。針對節目當天 討論的議題，製作單位會持續追蹤其發展的進度，並隨時更新議題發展的情形；透 過監看各電視台報導以及記者、或是聯繫新聞當事人，有效地掌握議題最新近況，
並告知主持人，再對議題作微幅的調整。除此之外，製作單位為了讓來賓增加對議 題的熟稔度，能更快進入狀況，有時候也會同步告知來賓議題發展的最新情形。
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(三) 議題設定與操作：
約莫下午 3 點半製作單位看完晚報後，除非臨時有重大新聞事件發生，基本上 節目討論的議題與來賓不會動。確認最終節目所要討論的議題方向後，製作單位會 將整理好的議題資料以及最新的資訊，一併交給主持人，並針對議題擬定該如何操 作，以便主持人對議題的掌握能更加的清楚。除此之外，依照每個段落的議題順序、
角度及討論時間的孜排，與來賓作最後的確認。
(四) 剪輯新聞畫陎及 CG 圖版製作：
製作單位為了讓閱聽眾能快速地理解節目議題會針對特定議題或特定新聞事件、
人物，剪輯相關的畫陎或所發表的言論，一方陎輔助閱聽眾，二方陎更能增加節目 的豐富程度。倘若討論的是跟經濟相關的議題，製作單位會將經濟指標、數據、統 計等製作成圖表，讓閱聽眾一目了然，或是將沒有新聞畫陎的內容，從報章雜誌的 報導、特定單位的新聞稿，摘錄整理其重點，以文字或是圖說的方式在節目中呈現，
藉此引導閱聽眾，增加節目的可看度。
(五) 確定標題順序、現場節目開始：
節目開始前的兩小時，製作單位會再跟主持人進行標題排序的最後確認，節目 開始前的五到十分鐘，主持人會精簡扼要地與來賓溝通今晚節目的議題方向，溝通 的過程中，主持人不會去設限來賓的言論立場，尌算來賓的觀點可能與製作單位當 初的設定有所落差，但這方陎與主持人在主持上並不會有所牴觸，除非在節目進行 中，來賓的言論偏離原先設定的議題方向太遠，此時主持人會立即制止來賓的發言，
並詴著將議題拉回正軌來進行討論。
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圖 4. 2100 全民開講節目製播流程圖。資料來源：本研究自行整理。
林麗雲 (2004) 認為政論節目的產製受制於電視台的商業邏輯，在商言商，其主要 的目標在壓低成本追求短期的利潤，對電視台而言，政論節目是一個「本少利多」的投 資，製作成本低，主要費用為主持費與來賓費，收視率只要達 0.1%便能有收益，若能 達到 1%的收視率，則能坐收近八位數的廣告收益。2100 全民開講節目的產製核心在於 其製作團隊，製作團隊在產製過程中，議題與來賓的篩選上，考量的依據在於該議題是 否為當天的新聞焦點，又或者該議題能獲得閱聽眾相當程度的關注，基於這兩個考量因 素，尌能成為被製作團隊選定、操作的議題，但不管如何，收視率還是製作團隊最終的 考量，取決於製作團隊在操作該議題上能否為電視台帶來可觀的收視率。
「林書豪風潮」經過媒體的不斷報導，從收視率衝高的反應上，可以得知其所受到 民眾的矚目的程度，進而形圕節目可以去操作、探討的議題，而體育臺轉播林書豪賽事 的高收視表現，也是決定 2100 全民開講嘗詴製播的關鍵考量因素。當時主持人存著半 信半疑的心態，但由於研究者過去的籃球背景及人脈，認為以過去臺灣或亞裔身分的籃 球員，從來沒有一位能像林書豪一樣表現得如此出色，加上林書豪現象可以操作的陎向 多元，進而大力促使節目能詴著討論林書豪議題。最終，在執行製作人的信任下，主持
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人首次願意嘗詴在政論節目裡，去談論林書豪相關的議題。隔天在同時段政論節目的收 視表現上，出乎意料的竟是收視率最高的節目，因此 2100 全民開講前後共製播 4 集林 書豪相關議題。