B 型企業運動的限制與隱憂

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的社群平台，全球 B 型企業社群可能有同業面臨相似的轉型問題，透過這個平 台可取得協助與支援，得到更多的靈感，未來 B Lab Taiwan 計畫每月舉辦一次 的聚會，以私人董事會的方式邀請所有會員提出具體問題，以 B 型企業社群的 力量協助會員解決實務問題。

四、 利害關係人維繫

許多中小企業隱藏全球供應鏈之中，認為自己的影響力、知名度都不若大企 業，因此覺得自己無法對社會或環境造成什麼影響，獲得 B 型企業認證可提高 曝光度，有機會讓外界瞭解自家企業在 CSR 的努力，同時吸引到不同以往的人 才。在國際化的部分，B 型企業認證為全球性的運動，未來若越來越多品牌商認 同 B 型企業的理念，選擇供應商時可能會對獲得 B 型認證的中小企業予以加分，

提高獲得訂單的機會。

第四節 B 型企業運動的限制與隱憂

二、80 分總分制

總分制的設計代表在五大面向沒有重大性議題的考量，無設定各面向的最低 門檻，因此可能造成某些面向特別低分而依靠其他高分數面向，使總分通過 80 分最低門檻，例如：甲公司因為董事會組成不具多元性、財務資訊不透明等因素，

造成公司治理分數很低，然而其環境面、社區面及顧客面表現優異獲取高分，最 後總分還是可達到 80 分之最低門檻。總分制的設計可能造成獲認證企業不符合 一般「好企業」在五大面向皆要表現優秀的認知，此一設計目前主要依靠分數的 透明性來監督，因為評量後的分數會公佈在 B Lab 的網站上，任何人都可以看到 企業的分數，因此來自外部、社群壓力或企業本身的意識會促成企業提升低分面 向之表現。

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三、重新審查時無分數進步之要求

每兩年的重新審查要求企業同樣以 80 分為最低標準，並無強迫企業在各面 向分數需有所進步，或許會有企業不求進步的疑慮，然此設計亦建立在透明度與 社群力量之上，每年複查的分數會公布在網站上，各方利害關係人都可了解該企 業的進步與否，因此端看企業本身的上進心與來自利害關係人對分數要求的壓 力。

四、中小企業適用門檻

B 型認證制度的設計使該運動的受眾對象有所限制，其主要門檻為二：

(1). 中小企業蒐集資訊能力

填寫影響力評估表前，企業事先需要蒐集一定程度的資料，才有辦 法根據這些資料填寫問卷，例如：環境面溫室氣體排放的問題就需要相 關數據才能填答，影響力評估表以加分的方式鼓勵企業建立追蹤紀錄營 運資訊的系統，因此中小企業主本身需認同追蹤紀錄與資料書面化的重 要性，並本身具有能力或依照影響力評估的指引獲取相關數據，才能順 利使用這項評估工具。

(2). 社會使命納入公司章程

B 型認證第二步驟為「符合法令要求」，其要求企業需修改公司章 程，將股東以外之其他利害關係人利益納入企業營運考量，此步驟為篩 選出企業是否真正認同 B 型企業理念之門檻，亦為企業內部的重要決 策，因此從企業主本身、股東、高階主管到底層員工，皆需帶有社會意 識或願意透過活動學習認同永續觀念，若該企業純粹以獲取經濟利益為 目的，則不容易受到 B 型認證運動的吸引。

五、B 型認證與主流市場之連結

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B 型企業運動屬企業自發性的活動，主要力量為認同該理念的企業所形成的 學習型社群平台，到目前為止只有十年的發展時間，因此當各方利害關係人持續 給予建議與回饋，以及主流企業逐漸注意到這股運動時，便可檢驗 B 型認證背 後的公信力，而最終主流市場是否接受並認同 B 型認證便有賴時間的驗證。

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