第四章 先進技術手機產品開發階段風險評估。
4.2 F 公司手機產品開發流程之說明
第四章 先進技術手機產品開發階段風險評估。
由於 F 公司在供應商評選機制中並無針對選定供應商後的風險進行評估管理，
且並未針對先進技術手機開發的特性調整其供應商選擇機制。
本章即針對此一缺失，希望開發出一套風險評估機制，針對先進技術手機開 發案供應商選擇做出風險評估，作為最終決策之重要參考。
4.1 先進技術手機產品開發案特性
先進技術手機產品開發是一個相當複雜的過程，先進技術手機產品開發是一個 相當典型的訊息不完全決策過程。所謂完全訊息，是指市場參加者對於某種經濟 環境狀況的全部知識都有充分了解，否則稱之為不完全訊息。不確定性的來源即 為不完全訊息，這就是風險的本源。
新進技術手機產品開發的不完全訊息主要包括下列幾項:
(1) 對客戶未來需求及偏好訊息不完全了解。
(2) 對產業結構變動未來趨勢不完全了解。
(3) 對競爭對手訊息的不完全了解。
(4) 對技術發展趨勢不準確估計。
(5) 對專案之技術困難，生產成本之不準確估計。
(6) 對市場發展趨勢很難預料。
而手機市場在近二十年來的不斷變化，新科技日新月異，產品生命週期不斷縮短，
目前先進技術手機產品開發的特點有下列幾項:
(1) 產品生命週期縮短，產品更新加快。
(2) 新技術對推動新產品開發作用加大。
(3) 新產品開發時間縮短。
(4) 高投資/高風險/高效益之特性凸出。
下幾節將說明 F 公司手機開發流程架構，並針對先進技術開發風險評估要素進 行探討，並針對個案發展 F 公司先進技術手機產品開發階段風險評估模式。
4.2 F 公司手機產品開發流程之說明
F 公司針對手機開發流程，可分為下列幾個階段，見圖 5-1 所示，以下針對各 階段進行說明。
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圖 4-1 F 公司手機產品開發流程圖
A. P0 Business planning。
此階段為 Business planning 階段，此階段主要工作如下
B. P1 Product planning
• 市場調查及初步獲利規畫
P0
Business Planning
• 產品規格確認
• 關鍵零組件供應商選定
• 開發資源規劃
P1 Product planning
• 產品細部設計
• 各關鍵應用方案確認
P2 Design phase
• 設計方案樣機製作及功能驗證.
P3 Implement Phase
• 功能品賥提升及bug fix.
P4 Design verification&
validation
• 量產性驗證及工廠良率提升
P5 Ramp up phase
• 產品實際進入量產
P6 Mass Production
• 產品生命週期結束.
P7 EOL
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D.p3 Implement phase
此階段手機功能驗證階段，根據各項設計，實際做出樣機進行功能驗證與初 步性能驗證。
E.P4 Design verification/Validation
此階段為進行手機品賥調整階段，根據各功能測詴結果，對設計進行細部調 整，使整機性能達到當初規畫的品賥，並送實驗室進行各項法規認證
(FCC/CE/NCC…。。)動作並取得認證標章。
F.P5 Ramp up phase。
在設計品賥到達出貨標準後，此階段為 Ramp up 階段，根據工廠詴產結果，
進行生產良率提升動作，使產品具備量產性，而不是只是高貴的工藝品。
G. P6 Mass production phase。
產品在此階段正式進入量產，主要的工作為供應鏈及生產險管理，使客戶需求 之訂單能如期出貨，並管控備料風險。
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