和時間賽跑的CEO，專訪資訊人總經理賀元

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和時間竇跑的 CEO

一一專訪資迅人總經理賀元

游惠琴如果您經常閱讀「天下 J 或「遠見」雜誌， fE會發現網路相關公司創辦人普遍年輕化的趨勢。「資迅人」總經理賀元，今年 27歲，交通大學電子工程系 83 級。 1995 年他還在台大商學研究所唸書時，即與現任資迅人執行副總經理薛曉嵐，及另外三位同樣熱愛電腦網路的朋友，共同創立網路軟體公司「資迅人 J '當時，賀元23歲。四年來，他們共同播下的種子，逐漸由小樹苗長成大樹。這兩年，資迅人獲得多項國

內外獎項(r Q97獲傑出資訊產品暨應用獎/ZD NET 最高評鑑， IQ98獲ZD NET 最高評鑑/ 入圍全球版 PC

Magazine

Finalist等) ，並得到市場與消費者的認同，去年更成為英特爾在台灣投資的第一家電腦軟體公司。短短四年內，資迅人由原先50 萬的資本額提升到營業額及資本額超過一億元新台幣。員工人數由5 人增加到70幾人，年底還將增加到130~140 人。資迅人是如何由麻雀變鳳凰的呢? 外表年輕，著白襯衫、黑色西裝褲的總經理賀元，雖然年少得志，卻沒有一點架子。一打開 I

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t i¥J專業話題，他自信、穩重的談吐，自然地流露出他豐富的專業知識及在電腦軟體和網路產業所下的苦功。賀元肯定地說: rlnternet的特性就在求變、求快，資迅人堅持『創意發展」與『時間品質』要求，完全符合在 Internet 產業成功的要素。我們一向要求研發部門，要做就要做國內市場沒有而且有創意的產品，以求領先地位，也較容易獲得市場的青睞。而在時間品質上，我們要求自己必須在最短的時間內發展出能令 user 滿意的產品。 j 美國英特爾公司即是看中資迅人優異的團隊技術，及良好的市場彈性，而

投資資迅人。美國思科 (Cisco) 總裁John

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Chambers曾說Int 巴rnet產業競爭模式不是大

公司打小公司，而是速度快的公司打速度慢的公司。簡言之，網際網路競爭的是速度，而非公司規模。資迅人掌握到正確的產業特性，因此在胡同際網路的競技場上，一路領先其他競爭者。

聽交大友聲的

資迅人將自己定位為國際性之網路軟體及服務公司，開發出的熱門軟體有rI 鴿罔際搜尋家」、 rCICQ網路大哥大」、「濾郵精2000J 等;在電子商務商機開發上，成立華文即時競標網姑 rCool Bid 酷!必得J :而 r

Love

TownJ 則是目前華人最大的交友網站; rCICQJ 網路即時通訊網站及 r 'v[yHomeJ 個人化網路媒體網站，則提供網路行銷服務。由他

們的產品中，不難發覺他們的確富有雄厚的創意思考實力。資迅人職員的平均年齡27歲，

同樣27歲的賀元如何帶領這群新新人類呢?

賀元表示，一開始他們就極力塑造良好的組織文化:即不以學歷、年齡來評斷能力，而是以能做多少事、所提的意見有無道理使人信服。想成為資迅人一員，必須先要有這樣

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的共識。「我們是對事不對人，因此團隊領導人可能比組員年輕。這個行業請求的是專業知識、思考範團和衝勁。資迅人內部實行專業分工，讓每個人能做他最書長的領域，各司其職，並集思廣益以做出最好的決策。我在台大商研所的老師張炯聰教授說過『玩 Internet' 二十歲的人玩的比三十歲的人好，三十歲比四十歲好，四十歲又比五十歲好。」在這個產業上，年輕不是負擔，反而是最大的優勢。」這位年輕的 CEO熱切地談著他的另類管理之道。大學時讀的是電子工程系，最後卻和電腦、網際網路結下不解之緣。賀元說，這得歸功於交大良好的選課制度，因交大電子資訊學院內的不同系級可以互選課程，學校並承認跨系選修之學分。賀元認為此舉可讓學生在其感興趣的領域，獲得專長並充分發揮自己的能力。大學時期賀元對電腦、網路產生濃厚興趣，因此在資訊科學系修了不少相關課程，吸收許多網路相關概念與技術。當時，他很熱衷社團活動，也開始思考自己的未來。他謙虛地表示，由於考量自己的個性並不適合擔任工程師，所以沒有追隨學長們的腳步進入新竹科學園區工作，反而開始構思「獨立創業」之路。為了獲取全方位的知識，並能有機會接觸到企業界生態，他決定報考商研、企管研究所。大學畢業那年，他順利地考上台大商研所(榜首)、中山企研所(榜首)及政大企研所(榜眼)。賀元笑著說: I那時候多數人認為若不是北部學校的學生，比較難有機會考取北部研究所榜首。我很幸運能同時考上這三所好學校，當時很高興，也有一點替交大出口氣的興奮。 J 交大除了提供賀元紮實的專業工程師訓練課程，也培養出他腳踏實地的做事態度。台大商研則幫助他學得正確的企業經營概念與技巧，並使他從另一個角度來思考。幾位優異的創業夥伴和公司目前的中間抵柱，也都是賀元在求學時期認識的 O 他認為資迅人能夠發展如此快速，除了他們日以繼夜的努力外， I運氣」也扮演了功不可沒的角色。臨

賀元回憶起前幾年台灣就業市場的變化情形，他說: I記得考上交大那年，台大財經

海

系是最紅的系。當時，律師、證券交易員的收入最高。唸台大商研所時，半導體業前日中

角

天，所有的人才全往科學園區回流，很多台大學生都渴望進園區工作。而現在最富潛力的

天

產業是網路業，我很幸運地跟對了潮流。」賀元接著說

I其實只要做的是自己有興趣的

涯

工作，即使目前不是主流產業，只要發揮交大人認真的精神，不管在哪一行都能成功。 J

交

大

資迅人的創業過程，並非從一開始就平步青雲 O 賀元表示，公司規模小時，資金調度人困難，而且不易徵人。他感激地說: I 所幸這一路走來，我遇到不少同行前輩的幫助，他也們給予我很多經驗上的指導。」雖然初期公司曾因成立年限短、無經驗而未能在商業談判上獲得優異的成就，賀元卻樂觀地表示，年輕人本來就應該多學習，吃點小虧無所謂。

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每挽訴銘:去毛本、

多數人在職場上奮鬥約十年，才能達到總經理位階。資迅人是賀元的第一份工作，年資四年。這位年輕的CEO為了彌補空缺的六年，努力地壓縮知識、經驗累積時期，為了和時間賽跑，賀元每天只睡三、四個小時。「在個人職場上並非一定要創業才算成功，只要在自己的崗位上盡職地把事做好，也可以打出自己的一片天空，這也算創業形式的一種。重點是要把自己的專業性燃燒起來，能不能獨立創業並不重要。如果確定自己要走創業的路，不必因年紀輕而妄自菲薄，只要肯認真、有創意、追求品質，再加上明確的生涯規劃與公司定位 'Everybody

can do

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賀元道出對創業的看法。談起交大，賀元的眼中閃爍著光彩，他愉快地說，博愛校區讓他有股懷舊感，也深刻地體會到那裡是很多人辛苦的結晶。光復校區當時正在大興土木工程，他說每天上學行走於校園內，好像在爬山。前陣子回交大，他驚覺現在的交大校園比以前美麗、舒適許多。賀元認為交大人的特性就是認真、實在，學校對學生專業知識的訓練非常嚴謹，但可惜的是交大人普遍較不重視「表達」和「溝通」技巧。學生時代他時常與同學深聊，發現他們談話的內容很具深度，但在語言表達上卻常有困難。交大人的優秀能力也常因不善溝通，而被埋沒了。能言善道的賀元鼓勵在學的學弟妹，應、重視自己的表達與溝通技巧，他開玩笑地說: r 交大人就是太不在意這兩項能力，如果能發揮平時K微積分的精神來看待表達與溝通，相信大家一定可以做得很好。」關於交大校風方面，賀元認為交大應該多辦些活動，讓羞澀的交大學生多參與校園活動，增加與人互動的機會，使交大校園氣息更加活潑、開放。賀元認為現在是屬於行銷社會時代，交大的好必須透過傳播媒介，才能讓外界有機會瞭解。因此，他建議校方應多加強校園行銷活動。 Y 世代的賀元談起生意經頭頭是道，說起學生時代又充滿著赤子之情 O 訪談結束時已經是中午 12點半，資迅人的成員們，仍舊活力十足地工作著。望著他們年輕、忙碌的身影，我相信他們成為網路業「大樹」的理想終將實現。