文陳于媯
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國醫藥大學暨醫療體系正值突破 現狀，開創新局的關鍵時刻，蔡 長海董事長在「登峰500實踐營」語重 心長的說：「我希望校院不但要有雁群 的團隊精神，團隊中還要多一點老鷹， 少一些鴨子。」學雁群效老鷹
勉同仁勿當只會嚘嘎叫的鴨子
董事長為掌握時代脈動，每天再 忙，也會抽空閱覽各類書報雜誌，最近 看到一個「雁行理論」，覺得與當前校 院合一的發展方向十分貼切，特別提出 來與大家分享。他說，當雁鳥展翅拍打 時，其他雁鳥就會立刻跟進，形成V字 隊形，因為方向一致，互相抬升，速度 加快，一天可以飛行幾百里，比單飛多 出71%的飛行距離。如果其中一隻雁鳥 生病或受傷，另兩隻雁鳥就會過來保護 牠，直到牠康復或死亡，再自行組成隊 伍，努力去追趕原先的雁群。蔡長海董事長：
團結助雁行千里
行動使鷹揚九霄
董事長期許同仁發揮團隊精神 （攝影盧秀禎）他認為雁鳥的群策群力與相互扶持，值得校院取法，但是要完成任務，只有雁鳥的團隊精 神還不夠，大家必須學習老鷹，拒當鴨子，因為「老鷹眼光寬廣，行動果決，隨時隨地在尋找 目標，發現獵物就主動出擊；鴨子等人餵食，喜歡空談，整天只會嘎嘎叫。」
扛重任擔使命
感謝校院支持沒讓他成為孤雁
董事長說，他為醫院打拚了二十幾年，長期背負著沈重的使命，每每思及校院前途便焦 慮得夜難成眠，心裡總想著幸好大家相挺，他才不致成為單飛的孤雁，永遠對明天有更好的 期待。他感謝校院主管和同仁過去與現在的努力，然而山才爬到一半，若要登峰，需要更加團 結，才能共同打造卓越的大學、醫療體系與生醫產業，為世界服務，讓台灣人民引以為傲。 他說，醫療體系順利擴展，已經有很多人告訴他，身為台中人，他們以中國醫藥大學與附 設醫院為榮，但他並不以此為滿足，只有到了那麼一天，當民眾不管是頭痛、胸痛或任何急重 0 攝影游家鈞症，第一個念頭就是來中國醫藥大學附設醫院診治，能夠得到這樣的信賴和託付，他覺得這才 是真正的成功。他坦承這條路有點遙遠，不過大家仍應拿出這樣的氣魄，這樣的志氣，一步步 往前走。「哈佛大學有400年歷史，中國醫藥大學成立才剛滿50年，台中附設醫院也不過28年， 我們只要努力，一定做得到。」。
落實校院合一
組織制度限期重整並分層負責
他指出，在這個落實校院合一的節骨眼，行政執行力比什麼都重要，校院組織與制度必 須儘快完成重整，做好責任劃分，分層負責，例如教育事業要拜託黃榮村校長；在醫療體系方 面，許重義總執行長位居院長和副院長之上；生醫產業則請李源德總顧問幫忙。此外，如何充 實校務基金，如何提升研究教學與服務績效，如何開源節流，都應該制定目標，設法達成。 董事長熱愛藝術，足跡遍布世界各地，受到英國倫敦和捷克布拉格許多建築物已成觀光景 點的啟發，著手將可以傳諸久遠的建築理念搬到他所創辦的亞洲大學，除了力邀國際知名的建 1築大師安藤忠雄設計藝術館，四、五年後還 會有一座英國建築大師哈帝設計的活動中心 在亞洲大學與世人見面。一所大學擁有兩棟 世界三大建築師設計的作品，那種氣魄和遠 見遠非常人能及。
