記者 周文凱/台北報導 5 月 19 日早上,牙科校友總會會長王成志醫師與牙橋電子報總編輯郭雨文 醫師,一同前往拜訪台北醫學大學李祖德董事長,就學校經營現況及校友總會發 展策略向李董事長請益;李董事長也傾囊相授,闡述對於學校經營的理念,以及 針對牙醫界未來發展提出建言。 北醫經營的新思維 董事長表示,相較於 15 年前,北醫的預算從每年 8 億、成長到現在的 150 億,學校的經營也變得越來越複雜;當時北醫一天七、八百個病人,現在則是每 天一萬三千多個病人,病床也從兩、三百床成長到三千床,已不可同日而語。 為了帶領北醫創新向前,董事長做了許多改革,例如將附醫、雙和、萬芳三 院,採用美國醫院 JCI 的標準在經營,現在連台大都開始採用相同標準;今年四 月,北醫獲得了第 20 屆行政院「國家品質獎」的殊榮,邁向國際一流的醫學大 學;這些都是北醫團隊經營的成果。 創新、開發新領域 領導人必須要有視野,才能帶領團隊走向正確的方向。董事長認為,近年來 牙醫界極少提出創新、開發新領域,這是一個很大的危機。當年北醫經費有限, 仍然積極尋求開發萬芳、經營雙和,努力開發新領域,才能為下一代拓展更多空 間。 談到為下一代拓展空間,董事長要轉述醫科同仁常談的一句話「醫科的整體 發展就少一位陳時中」,陳時中校友以一位牙醫師能得到大醫界的肯定,是北醫 大牙科校友的光榮。希望未來牙科校友會能多產生幾位「陳時中」,為牙醫界共 同謀未來之福利。 董事長建議,北醫牙科的校友們可以互相合作,開發新領域;例如校友們可 以考慮撥出收入的 5%(或一定百分比),成立一個基金,部分用於公益,善盡牙 醫師的社會責任;另一部分可運用在開發新領域,甚至一同往中國大陸前進。牙 醫師要與不同領域的人合作,而不是對抗,才能獲得成功。 權責對等 善盡牙醫社會責任 董事長在談話中,也提及對牙醫界的一些建言。他認為,牙醫師爭取公職的 同時,也必須體認到應負的責任,瞭解「權」跟「責」對等的觀念;牙醫界的領
導人,必須有創新的觀念,不能只爭位子不做事,否則牙醫界的發展會越來越失 控。 董事長建議,每位欲爭取公職的牙醫師,需提出未來任期要完成的目標,並 分年、分期列出 KPI (key Performance Index),接受大家的檢驗,做不好則立刻下 台。此外,領導者必須多一點肯定、少一點批評;每件事都要增加建設性思考, 並有開發新領域的思維,牙醫界的發展才會朝向好的方向。 提攜年輕後進 要解決牙醫界目前的困境,董事長認為,必須多給年輕人機會;例如在每個 牙醫界民眾團體代表席位都留一些位置,保障給年輕的牙醫師,給他們做事情的 機會;想進一步擔任領導人時,就如上述所提及,必須先提出目標、設定完成的 期限,讓牙醫界、社會大眾來檢驗。 董事長最後語重心長的提出建議,他認為專業並不是生活的全部,牙醫師在追 求專業領域的同時,也必須去瞭解其他事物;例如人際關係的學習、親子關係的 學習,都需要花時間去讓自己成長。只有放開視野,人生才能看到另一片晴朗的 天空。
王成志會長(中)協同郭雨文醫師(左),向北醫李祖德董事長請益
李董事長專訪後與王成志會長、郭雨文醫師合影留念