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財團法人公共電視文化事業基金會 第六屆第三十一次董事會議訊息
財團法人公共電視文化事業基金會於 108 年 2 月 21 日下午 2 時 正，於公視A 棟七樓第一會議室召開第六屆第三十一次董事會議，由 陳郁秀董事長擔任主席。
本日董事會議聽取以下報告：公視總經理報告、中華電視公司 經營現況報告、客家電視台工作報告。
針對總經理業務簡報，董事發言摘要如下：
徐瑞希董事：
一、台語頻道之籌設可結合本會南部製作中心資源，培養南部影視人 才，未來節目內容請跨地域思考，與南部製作團隊、院校系所加 強交流。
二、建議公視 2 台自此刻起，即以台語頻道明確定位，以利後續推動 事宜。建請文化部依據「國家語言發展法」之相關規定，就台語 頻道於有線電視系統上架及定頻一事，與國家通訊傳播委員會盡 速協商，希望雙方獲取共識並盡力促成，以達到媒體近用之需求。
三、台語頻道粉絲團日前舉辦活動，恐有為特定政治人物宣傳之虞，
對網路活動及贈品之規劃，仍應審慎為之。
馮小非董事：
台語頻道小編事件引發廣泛討論，此事已列入 108 年 3 月 5 日召開之 新媒體諮詢委員會議議程。「小編撿到槍」並非壞事，對公視來說，
反而出現活絡現象，也許不急於在爭議風頭上進行檢討，但確實存在 新聞倫理尺度的問題，未來應研議如何授權小編更多的槍，並使其運 用得宜。
邱家宜董事：
一、公視身為華視母公司，在總體資源不變之情況下，應設法協助作 適度挪移或重組分配，以發揮集團最大綜效。以下提出個人想法
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供參，如獲得認同，會再蒐集更完整資料，於下次董事會提案，
亦請同仁先進行前置評估。
在西方國家及日本，轉播站是以共同傳輸方式作訊號傳送，無線 電視台的轉播站可精簡部分人力，公廣在觀念、組織及資源配置 等面向如能同步更新與調整，再搭配新進技術的支援，轉播站無 人化是一個值得考慮的方向。目前有線電視之覆蓋率已超過 80%，
無線電視若能容忍放寬一點出錯率，不要求達到 100%，應可比照 許多國家，採行遠距遙控之轉播站管理方式。
如果技術與制度層面的問題可以克服，從發射到主控，公視與華 視可共用一組人來管理，過去可能因為某些本位因素而無法達成，
但在「公共媒體法」於不久的將來完成立法，集團資源整合勢在 必行的前景下，現在是有機會實現的。若即刻開始未雨綢繆、事 先鋪路，逐步調整內部資源配置，未來的發展自然就水到渠成。
上述想法雖具有建設性意義，但涉及技術層面之可行性問題，仍 有賴工程部門的同仁作詳細評估，相較於集團內新聞部門的整併，
此部分所牽涉的範圍最少。組織的資源永遠是不足的，必須作有 效之分配與運用，如何在既有的額度範圍內，達到最佳成效，是 管理階層責無旁貸、必須認真面對的重要課題。
二、台語頻道小編事件引起網友熱議是件好事，公視需要被看見，這 亦是重要的新聞倫理議題，新興網路新聞媒體若要在社群媒體上 推播，小編的角色就是站在議題的浪潮上，本會出現如此的內部 討論，甚至變成社會討論焦點，進而形成專業社群的議題，實屬 難得。
本人服務的卓越新聞獎基金會之電子報，日前刊登一篇馮賢賢前 總經理談論小編事件的文章，紛紛被要求轉載；馮女士對此樂觀 其成，認為公視應積極作為此類議題之領導者；她亦提到，因為 網路崛起，新興世代已習慣於「嘲諷」此種文類，「嘲諷」之危險 性已降低，且更為大家所接受。如何清楚標示，呈現精準的見解 與戲而不謔的內容，「嘲諷」得有所本，具備顛覆性、穿透力之
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新聞感與批判度，才是真正考驗新聞的專業與能力。如果本會能 嘗試與操作此新文類，展現出創新面貌，超越其他同業，則新聞 部必將大放異彩。
本日議程「報告事項」亦提報108 年第一次關係法人監理會議紀 錄，准予備查；另有一項書面報告「107 年度公共價值評量新媒體營運 調查研究案」期末報告，董事發言摘要如下：
吳瑪悧董事：
報告中受訪專家學者們建議，以贊助捐贈方式，取代自有新媒體平台收費 制度較為妥當，公廣集團除製播更多新創及當紅議題節目，藉此提高收視 話題性，進而增加節目接觸度外，針對本會所擁有最完整、最重要之臺灣 環境影像資料庫，以2018 台北雙年展所策劃之其中一項展覽主題「柯金 源導演拍攝製作之生態紀錄片『前進』、以及『我們的島』節目開播至今 20 年，從歷年影片中篩選出 20 部臺灣環境變遷之紀錄影片」，在展期中 受到極大迴響為例，應積極作好平台數位策展規劃，提升使用者體驗。建 議每年設定一個回顧性專題（如 20 年的台灣環境運動史），作為募款與 行銷重點，期能發揮本會優勢，開拓業外收入。
徐瑞希董事：
本會許多素材不應僅侷限於本會自有平台上呈現，可明定授權收費機制，
開放予外界策展人作創意加值運用。
本日議程安排三項討論案：
一、本會「資訊作業控制管理辦法」修正案撤案。
二、通過本會「處理新聞性節目申訴案件作業流程」修訂案。
三、通過本會「會計制度」修訂案。
本日董事會議於下午 3 時 25 分散會。
