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三年就升格
三年就升格亞洲大學創下紀錄亞洲大學創下紀錄副校長彭作奎指出，創校宗旨以「健康」為主軸，學校擁副校長彭作奎指出，創校宗旨以「健康」為主軸，學校擁 有醫療團隊的背景與資源，發展出長期照護、健康管理、醫務管理等特色系所，頗具市 有醫療團隊的背景與資源，發展出長期照護、健康管理、醫務管理等特色系所，頗具市 場競爭力。
場競爭力。
94/08/21工商時報
工商時報 經濟教室 記者曾麗芳/報導
八月一日，對私立台中健康暨管理學院、對當年由國立大學出走的教授群來說，
是個值得慶賀、值得紀念的大日子，因為就在這一天，學校正式改名為「亞洲大學」
。這所大學不僅是今年唯一核准升格的綜合型大學，而且創校僅三年即榮獲教育部核 准改名，也創下中華民國教育史的大學升格紀錄！
走入其位於台中縣霧峰鄉的學園，一棟棟希臘羅馬式的紅色建築物矗立眼前，校 園內隨處可見的名家雕刻作品，經年常綠、四季有花的花園，宛如走進一座花園大學
，這正是亞洲大學想塑造的柔性校園。
這所大學不僅校名取得響亮，就連副校長也是名人，他，正是前農委會主委、中 興大學前校長彭作奎。只見他興奮的說著亞洲大學升格的過程，一般學院得花十年才 能升格，他們僅花了三年就順利升格了，但他把這一切歸功於擁有高水準的董事會、
獨特的創辦人及創意的經營團隊。
彭作奎口中的高水準董事會、獨特創辦人，指的是董事會成員以企業界及醫界 為主，企業界代表由鉅建設董事長林增連，而醫界代表則是現任中國醫藥大學暨附設 醫院董事長蔡長海，兩人捐資創辦這所大學。正因為推崇這兩位創辦人的辦校理念，
讓彭作奎投身該校。
三年前的他，原本還在雲林縣的環球技術學院擔任校長，當時籌備中的台中健康 暨管理學院，積極向國內學術圈招手，一口氣延攬了四十多位資深教授，研究專長包 括科技政策與發展策略、科技與創新管理、知識管理的彭作奎，當年受邀擔任講 座教授，最後因為認同校長蔡文祥及創辦人的理念，進而轉任副校長。
他特別提及，當年因為積極延攬專業師資，目前亞洲大學逾七五％師資是助理 教授，甚至超越部分國立大學的師資素質，也是該校順利升格大學的重要助力。
不過，亞洲大學畢竟是一所新大學，知名度不夠，加上地點位於台中縣，面對國 內高達一六九所公、私立大學的競爭，在僧多粥少下，學校要如何維持競爭力，吸引 更多優秀師資與學生進來，一直是經營團隊積極思考的問題。
對此，彭作奎卻有另一番見解。他說，隨著國民所得提升，國人日益重視醫療 保健，加上創辦人是醫界出身，創校宗旨就是以「健康」為主軸，符合時代潮流趨勢
，加上學校擁有醫療團隊的背景與資源，發展出長期醫療照護、健康管理、醫務管理 等特色系所，專門培育醫療相關領域的管理人才。由首屆畢業生就業率達八四％來看
，證明該大學頗具市場競爭力。
隨著八月改名亞洲大學，該校已喊出新口號：「走出健康、立足亞洲、邁向 哈佛」。彭作奎解釋說，創辦人其實最大的心願是，打造一所「台灣的哈佛」，如同 校名取為亞洲大學一樣，應該走出台灣、跨足國際；在台灣，該大學或許比不上台大
，卻可在國際市場找到自己的定位。
目前該大學透過與先進國家進行國際研討會及學術交流、建教合作案，逐漸提高 亞洲大學在國際學術界的地位與聲譽，目前已與美國史丹福合作成立「柯茲梅斯全球 共同實驗室」；也與美國杜蘭、德州等知名學府合作「國際碩士雙聯學位制度」，同 時與二十多所海外大學簽定學術交流策略聯盟。彭作奎認為，對新大學來說，這簡直 是不可能的任務，但他們做到了。
此外，強化產學合作與設立創新育成中心，也是亞洲大學積極推動的方向。身兼 育成中心主任的彭作奎認為，一所好的大學，要有好的企業支持，而創新只是育成
育成中心主任的彭作奎認為，一所好的大學，要有好的企業支持，而創新只是育成 工作，要促進產學合作，他構思在大學內設立創投公司，教師的研究成果，未來可透 過創投產業化。
由於管理學院是該校的強項之一，彭作奎也計劃在大學內建立一套企業診斷服務 機制，事前為各企業把脈診斷出營運上的優缺點，讓企業主及早提出因應措施。
提到這點，他特別強調說，學校嚴格要求教師們每年發表的論文與著作，必須以 一○％速度成長；相對的，學校提供的研究經費，每年也同樣以一○％成長。在學生 人數未成長下，如何應付逐年上揚的研發經費，透過建立企業回饋的產學合作制度，
也是彭作奎的眾多計劃之一。
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