0
多元就業開發方案民間團體申請計畫應備文件一覽表
編號 文件項目 是否具備
1 計畫書 2 立案證明書
(如完成法人登記者應同時檢附法人登記證書)
3 組織章程或捐助章程
4 決議提出申請之會員(代表)大會、董事會或理事會會議紀錄(含計 畫名稱、工作項目、計畫內容、申請人數)
5
前一年度工作報告(含教育文化或公益慈善機關或團體及其作業組 織結算申報書及機關團體銷售貨物或勞務之所得計算表等向目的事 業主管機關完、免稅證明,但新成立尚無年度報告者,免附)
6 本計畫涉及相關目的事業主管機關主管業務之相關合法使用、設立 或許可等文件。
7 組織結構與組織內專職、兼職及志工人員相關資料(含經縣市政府 核備之理事長當選證書及理監事名單)。
8 向勞工保險局申請提供最近月份之加保人員名冊。但依法非屬投保 單位者,免附。
9
曾申請執行本部相關就業促進措施(永續就業工程計畫、多元就業 開發方案或臨時工作津貼等)之單位,必須具體敘明所有曾執行之 計畫補助金額、人數及績效(含計畫結束後之留用名冊、留用人數 及比例,及輔導進入常態職場人數及比例等,並提供前執行計畫之 完整專戶存摺影本供參)等。
10 同一計畫向二個以上機關提出申請補(捐)助,應列明全部經費內 容,及向各機關申請補(捐)助之項目及金額。
11 新申請單位提送之新計畫中須填具體量化之預期效益。
12 計畫書等資料紙本一式3份 (由左而右、由上至下,並以 A4 紙張直 式橫書,編排頁碼,左邊裝訂)。
13 計畫書電子檔 (磁碟片或電子郵件,檔案大小以不超過 1MB 為原則)
1
社會型計畫
1
多元就業開發方案計畫申請摘要表
研 提 單 位
計畫名稱
計畫類型 社會型計畫
單位(全銜) 統一編號
聯絡人姓名
及職稱 聯絡人電話
電子郵件 傳真號碼
地址 (郵遞區號6碼)
立案證書字號
工作職稱/項目 人數 配置地址(地點) 學歷/專長或技能 職稱
1.項目 2. … 職稱 1.項目 2. …
合計
經 費 結 構
計畫申請經費
是否曾經申請本部「永 續/多元/臨時工作津貼」
或其他補助
與其他政府部門經費之 整合
同一計畫向二個以上政 府機關提出申請補助之 項目與金額
自籌款或其他民間資源
預 期 績 效
創造就業機會數之可行 性及比例
輔導進入常態職場之比 例
符合公共利益 符合地方需求
2
多元就業開發方案社會型計畫書撰寫格式 計畫名稱(名稱應具體、明確,且與計畫主題相關)
※以「○○○單位多元就業開發方案○○型計畫」或類似名稱作為計畫 名稱者,不予受理申請。
一、計畫緣由
※由單位所關心之「議題」,從中發現待解決之「問題」,並執行「需求評估」, 建議有具體之分析資料。
※「問題」影響之層面為何? 建議有具體事證。
※「需求評估」需與「服務對象」或計畫之「進用對象」有直接相關。
二、目的
※請確認目標及目的之設定,是否符合單位組織章程。
※目標要能與描述的「需求」及界定的「問題」契合。
※非營利組織的使命與政府公共政策的目的在創造「公共利益」,切忌論述到最 後,「好處」與「獲益」只跑到「執行者」與「單位」身上。
※創造就業機會(促進就業)
→ 多元就業開發方案係透過建構民間團體與政府部門間「促進就業」之合作 夥伴關係,藉由民間團體執行促進地方發展,提升社會福祉之計畫,創造 失業者在地就業機會,爰請評估本計畫是否可達成「促進就業」之目的。
→ 請確實評估職務是弱勢者可以勝任,更需規劃協助弱勢者提昇工作技能、
職能及做好就業準備。
※SMART 原則
→ 明確性:意涵必須簡單清晰,易於解讀。
→ 可衡量:必須可計量,有衡量標準,以瞭解進步狀況。
→ 可達成:除要有挑戰性外,更要能達成。
→ 相關性:要與組織發展有關,才能獲得支援。
→ 時限性:要有完成時限,或是短中長期先後順序。
(一)公共利益、、社會價值、協助弱勢之議題
……
(二)創造在地就業機會
……
(三)推動計畫願景
……
3
三、主辦單位(含計畫負責人姓名、地址、聯絡電話)
※請強調單位單位「目前執行方針」與「優良事蹟」。
※若有合作單位亦請註明其專業之處。
(一)申請單位簡介
1.立案日期:中華民國○年○月○日
2.立案字號:○○字第○○○○○號(統一編號:○○○○)
3.負責人:○○○(聯絡電話:○○○○○○)
4.專/兼職及志工人力:○○位、○○位、○○位 5.聯絡地址:○○○○○○○
6.現階段發展:
……。
(二)過去優良事蹟
……
(三)協力夥伴簡介
協力夥伴 姓名、學經歷 專長或提供資源
○○公司 ○○○
……
四、計畫實施期間
社會型計畫,自○年○月○日起至○年○月○日止 五、計畫內容
※請依目的,規劃「執行策略」、「工作項目」及「執行進度」,需具體可行,有 明確的內容及步驟。
※「執行策略」通常是大方向、簡潔可評量的描述,分析是否能讓界定的「問題」
得到改變,回應設定好的「目的」。
※「工作項目」則似因應執行策略擬定具體實作項目,需分類、分段陳述。
※「執行進度」應看出優先順序,建議以圖表方式呈現。
※檢附「執行場域」現場照片或空間施作構想圖等。(視計畫性質提供)
4
(一)工作項目 工作 項目
工作內容
服務說明 執行方式 辦理次數 資源連結
……
(二)執行場域簡介 1.地理位置……
2.資源分佈圖……
(三)工作進度甘特圖 月份
工作項目
執行期間:○年○月○日至○年○月○日
1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月
……
……
○○○○位置圖
建築或設施照片 實際工作影像摘錄
5 六、計畫人力需求及管理方式
※需包含「人力配置需求表」、「督導機制」及「教育訓練課程規劃」。
※請評估職務是弱勢者可以勝任,且訂定督導機制,確保計畫順遂。
(一)人力配置需求表 工作職稱/
項目
配置
人數 配置工作之地點 工作時間
(含休息時間)
進用條件 學歷 專長或技
能 特殊條件 職稱
1.項目 2. …
2
(部份工時) ○○
00:00~00:00 休息時間:
00:00~00:00
○○ ○○ ○○
職稱 1.項目 2. …
(二)督導機制
工作項目:(請填寫進用人員職稱)
職務內容
工作時間/配置地點 職務可獲得之經驗
/職涯發展方向 督導機制
(若不只 1 名專責督導人 員,請一併列出)
督導者姓名: 職稱:
聯絡電話: 行動電話:
督導方式:
(三)教育訓練課程規劃
序號 預定 月份
核定 課程 名稱
預計授
課講師 學員職稱 訓練 時數
參訓 人數
總時 數
授課 內容 1 1 ○○ ○○ ○○ 2 3 6 ○○
2 4 ○○ ○○ ○○ 2 3 6 ○○
……
合計 總時數中以其他費用辦理核銷時數規劃
6 七、財務規劃
※社會型如無經濟模式免填,請自行增刪並調整項目順序。
(一)成本分析表 (人力為補助部分,此處不含人力成本)
編號 產品名稱 品項 材料成本
成品加總成本 (=營業成本)
D=A+B+C
建議售價 E
產品毛利 F=E-D
B-1 範例:
調和精油 5ml
精油 $15.0 A
$40 $200 $160
調和油 $15.0 B
包裝 $10.0 C
(二)營業收入來源 (詳列各項銷售的物品或服務內容之單價)
編號 產品名稱 產品平均單價
/(單位)
產品成本
(≠人力成本)
(年)銷售量
=季銷售量*4
全年銷售預估 營業收入
(營收)
營收比 (%)
營業成本
(銷貨成本)
營業 毛利
○-1 範例 A B C D=A*C F=D/E G=B*C I=D-G
A-1
合計 E 100% H J
7 八、預期效益
※請呼應「工作項目」所擬定之目標 KPI,規劃各期達成數。
※各季績效之佔比,請考量淡旺季、季節性、外部性……之影響。
※社會型如無經濟模式免填產品銷售及總財務狀況,請自行增刪並調整 項目順序。
工作項目 第 1 季 第 2 季 第 3 季 第 4 季 總目標
○ 服務量(場次) ○ ○ ○ ○ ○
○ 服務量(人次) ○ ○ ○ ○ ○
○ 服務量(單位) ○ ○ ○ ○ ○
產品名稱
產量(服務量) ○ ○ ○ ○ ○
銷售量 ○ ○ ○ ○ ○
銷售金額 $ $ $ $ $
產品名稱
產量(服務量) ○ ○ ○ ○ ○
銷售量 ○ ○ ○ ○ ○
銷售金額 $ $ $ $ $
……
總財務狀況
營業收入 營業成本 營業毛利
九、經費預算
※人事費用(含工作津貼及勞保、健保保費雇主負擔部分)及其他費用。
※計算其他費用時,以人事費用
5%
為原則。※請評估計畫申請人數(含專案管理人及進用人員)。
表○ 經費概算表
項目 經費
預估人數 預估經費 自籌款 申請補助經費 備註 人
事 費 用
進用人員 保險費
小計
其他費用
5%
總計
十、附件(如差勤管理規則、各類表單及補充資料等)
1
經濟型
1
多元就業開發方案計畫申請摘要表
研 提 單 位
計畫名稱
計畫類型 經濟型計畫
單位(全銜) 統一編號
聯絡人姓名
及職稱 聯絡人電話
電子郵件 傳真號碼
地址 (郵遞區號6碼)
立案證書字號
工作職稱/項目 人數 配置地址(地點) 學歷/專長或技能 職稱
1.項目 2. … 職稱 1.項目 2. …
合計
經 費 結 構
計畫申請經費
是否曾經申請本部「永 續/多元/臨時工作津 貼」或其他補助
與其他政府部門經費之 整合
同一計畫向二個以上政 府機關提出申請補助之 項目與金額
自籌款或其他民間資源
預 期 績 效
產業發展潛力
2 財務收入機制及獲利能
力
1. 產品/服務項目及平均單價
產品/服務名稱 平均單價
2. 獲利狀況
項目 第1年
(110年)
第2年 (111年)
第3年 (112年)
營業收入 $ $ $
營業成本(=銷貨成本) $ $ $
營業毛利 $ $ $
總收入 $ $ $
總支出 $ $ $
累計盈餘 $ $ $
3. 營業與多元補助收入對照表
項目 第1年
(110年)
第2年 (111年)
第3年 (112年)
多元補助收入(金額) $ $ $
營業收入/多元補助 收入 (%)
% % %
創造就業機會數之可行 性及比例
輔導進入常態職場之比 例
符合公共利益
符合地方需求
3
多元就業開發方案經濟型計畫書撰寫格式 計畫名稱(名稱應具體、明確,且與計畫主題相關)
※以「○○○單位多元就業開發方案○○型計畫」或類似名稱作為計畫名稱者,
不予受理申請。
一、計畫緣由
※由單位所關心之「議題」,從中發現待解決之「問題」,並執行「需求評估」, 建議有具體之分析資料。
※「問題」影響之層面為何? 建議有具體事證。
※「需求評估」需與「服務對象」或計畫之「進用對象」有直接相關。
二、目的
※請確認目標及目的之設定,是否符合單位組織章程。
※目標要能與描述的「需求」及界定的「問題」契合。
※非營利組織的使命與政府公共政策的目的在創造「公共利益」,切忌論述到最 後,「好處」與「獲益」只跑到「執行者」與「單位」身上。
※創造就業機會(促進就業)
→多元就業開發方案係透過建構民間團體與政府部門間「促進就業」之合作夥 伴關係,藉由民間團體執行促進地方發展,提升社會福祉之計畫,創造失 業者在地就業機會,爰請評估本計畫是否可達成「促進就業」之目的。
→ 請確實評估職務是弱勢者可以勝任,更需規劃協助弱勢者提昇工作技能、
職能及做好就業準備。
※SMART 原則
→ 明確性:意涵必須簡單清晰,易於解讀。
→ 可衡量:必須可計量,有衡量標準,以瞭解進步狀況。
→ 可達成:除要有挑戰性外,更要能達成。
→ 相關性:要與組織發展有關,才能獲得支援。
→ 時限性:要有完成時限,或是短中長期先後順序。
(一)公共利益、社會價值、協助弱勢之議題
……
(二)創造在地就業機會
……
(三)推動計畫願景
……
4
三、主辦單位(含計畫負責人姓名、地址、聯絡電話)
※請強調單位過去優良事蹟與未來執行本計畫的組織架構圖。
※若有合作單位亦請註明其專業之處。
(一)申請單位組織簡介
1.立案日期:中華民國○年○月○日
2.立案字號:○○字第○○○○○號(統一編號:○○○○)
3.負責人:○○○(聯絡電話:○○○○○○)
4.專/兼職及志工人力:○○位、○○位、○○位 5.聯絡地址:○○○○○○○
6.現階段發展:
……
(二)過去優良事蹟
……
(三)協力夥伴簡介
協力夥伴 姓名、學經歷 專長或提供資源
○○公司 ○○○
……
四、計畫實施期間
經濟型第○年計畫,自○年○月○日起至○年○月○日止 五、計畫內容
※請依目的,規劃「執行策略」、「工作項目」及「執行進度」,需具體可行,有 明確的內容及步驟。
※「執行策略」通常是大方向、簡潔可評量的描述,分析是否能讓界定的「問題」
得到改變,回應設定好的「目的」。
※「工作項目」則似因應執行策略擬定具體實作項目,需分類、分段陳述。
※「執行進度」應看出優先順序,建議以圖表方式呈現。
※檢附「執行場域」現場照片或空間施作構想圖等。(視計畫性質提供)
5
(一)執行策略
表○ 執行策略 SWOT 分析 內部因素
可行方案 外部因素
優勢(S)
……
劣勢(W)
……
機會(O)
…… 精進策略(S-O) 改善策略(W-O)
威脅(T)
……
緩衝策略(S-T) 轉進策略(W-T)
表○ 執行策略成效分析
執行策略 成效分析
……
……
(二)工作項目 工作
項目
工作內容
服務說明 執行方式 辦理次數 資源連結
……
執行架構圖
6
(三)執行場域簡介 1.地理位置……
2.資源分佈圖……
(四)工作進度甘特圖 月份
工作項目
執行期間:○年○月○日至○年○月○日
1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月
……
……
○○○○位置圖
建築或設施照片 實際工作影像摘錄
7 六、計畫人力需求及管理方式
※包含「人力配置需求表」、「督導機制」及「教育訓練課程規劃」
※請評估職務是弱勢者可以勝任,且訂定督導機制,確保計畫順遂。
(一)人力配置需求表 工作職稱/
項目
配置
人數 配置工作之地點 工作時間
(含休息時間)
進用條件 學歷 專長或技
能 特殊條件 職稱
1.項目 2. …
2
(部份工時) ○○
00:00~00:00 休息時間:
00:00~00:00
○○ ○○ ○○
職稱 1.項目 2. …
(二)督導機制
工作項目:專案經理人 職務內容
任務與職責 產生方式 或已找好之人選
工作時間 /配置地點
(專案經理人上工天數應配合用人單位差勤規定 或比照勞動基準法,請具體敘明上工方式)
職務可獲得之經驗 /職涯發展方向
督導機制
(若不只 1 名專責督導人 員,請一併列出)
督導者姓名: 職稱:
聯絡電話: 行動電話:
督導方式:
工作項目:(請填寫進用人員職稱)
職務內容 工作時間 /配置地點
8 職務可獲得之經驗
/職涯發展方向 督導機制
(若不只 1 名專責督導人 員,請一併列出)
督導者姓名: 職稱:
聯絡電話: 行動電話:
督導方式:
(三)教育訓練課程規劃 序
號
預定 月份
核定課 程名稱
預計授 課講師
學員 職稱
訓練 時數
參訓 人數
總時 數
授課 內容 1 1 ○○ ○○ ○○ 2 3 6 ○○
2 4 ○○ ○○ ○○ 2 3 6
…… 合計
總時數中以其他費用辦理核銷時數規劃 七、計畫可行性分析
※技術可行性(組織是否擁有執行該計畫所需要的技術)
※管理可行性(執行所需要的組織流程和管理架構、部落共識)
※環境可行性(計畫執行是否超過環境負荷量)
※經濟可行性(主要考慮成本和收益)
※市場可行性(市場需求、同業競爭對計畫的潛在影響)
9 八、財務規劃
※詳列各項銷售的物品或服務內容之單價、直接成本及銷售量。
(一)成本分析表 (人力為補助部分,此處不含人力成本)
編號 產品名稱 品項 材料成本
成品加總成本 (=營業成本)
D=A+B+C
建議售價 E
產品毛利 F=E-D
B-1 範例:
調和精油 5ml
精油 $15.0 A
$40 $200 $160 調和油 $15.0 B
包裝 $10.0 C
(二)營業收入來源 (詳列各項銷售的物品或服務內容之單價)
編號 產品名稱
產品平均 單價
/(單位)
產品成本
(≠人力成 本)
(年)銷售 量=季銷售
量*4
全年銷售預估 營業收入
(營收)
營收比 (%)
營業成本
(銷貨成本)
營業 毛利
毛利比 (%)
毛利率 (%)
○-1 範例 A B C D=A*C F=D/E G=B*C I=D-G K=I/J I/D A-1
合計 E 100% H J 100% –
10
(三)財務計畫
※以報表呈現收入及支出情形,應包含政府補助經費部分;申請三年期計畫者須 分別列出各年度申請經費及收支目標等資料。
第 一 年
項目 總金額 備註
收入 支出 自籌款 申請補助款 說明
營業收入
(A) (營業收入來源
之全年銷售預 估營業收入合
計)
補助收入-自籌款 a a
補助收入-其他費用 補助
b (概算表其他費
用補助)
b
補助收入-人事補助 c c
補助收入-訓練補助
款 d d
補助收入-活動○○
經費(如成果展經 費)
e
補助收入-小計 (B)=a+b+c+d+e
營業成本
(C) (營業收入來源之
全年銷售預估營 業成本合計)
支出-其他費用
(含管銷費用概算表,
可參考附件 1)
(F)=(D)+(E)
(D) (每季自籌款
*4)
(E) (多元其他費
用補助額)
支出-人事成本
(G)=(H)+(I) (概算表預估經費
小計)
(H) (概算表預估 經費自籌款)
(I) (概算表預估
經費申請補 助經費)
支出-訓練費用 (J)
支出-活動○○費用
(如成果展費用) (K)
支出-小計 (L)=(F)+(G)+(J)
+(K)
計畫內回饋
11
合計 X=(A)+(B) Y=(C)+(L)
盈餘 Z=X-Y
累積盈餘
(第一年盈餘) Z
第 二 年
項目 總金額 備註
收入 支出 自籌款 申請補助款 說明
營業收入 -
第一年存貨(剩餘)
補助收入-自籌款 -
補助收入-其他費用
補助 -
補助收入-人事補助 -
補助收入-訓練補助
款 -
補助收入-活動○○
費用(如成果展費 用)
-
補助收入-小計 -
留用獎勵 -
營業成本 -
支出-其他費用 -
支出-人事成本 -
支出-訓練費用 -
支出-活動○○費用
(如成果展費用) -
支出-小計 -
計畫內回饋 -
留用薪資(含勞健保
費、勞退) - -
合計
盈餘
累積盈餘
(=第一年累積盈餘+
第二年盈餘)
第 三 年
項目 總金額 備註
收入 支出 自籌款 申請補助款 說明
營業收入 -
第二年存貨(剩餘) -
補助收入-自籌款 -
12 補助收入-其他費用
補助 -
補助收入-人事成本 -
補助收入-訓練補助
款 -
補助收入-活動○○
費用(如成果展費 用)
-
補助收入-小計 -
留用獎勵 -
營業成本 -
支出-其他費用 -
支出-人事成本 -
支出-訓練費用 -
支出-活動○○費用
(如成果展費用) -
支出-小計 -
計畫內回饋 -
留用薪資(含勞健保
費、勞退) - -
合計
盈餘
累積盈餘
(=第二年累積盈餘+
第三年盈餘)
總 計
三年總金額 三年總盈餘
13
(四)專款專用之方式及回饋機制
(五)獲利狀況
※E、H、J請見(二)營業收入來源
項目 第1年
(110年)
第2年 (111年)
第3年 (112年)
營業收入 E
營業成本(=銷貨成本) H
營業毛利 J
總收入 總支出 累計盈餘
(六)營業與多元補助收入對照表
項目 第1年
(110年)
第2年 (111年)
第3年 (112年) 多元補助收入(金額)
營業收入/多元補助收入 (%)
14 九、預期效益
※請呼應「工作項目」所擬定之目標 KPI,規劃各期達成數。
※各季績效之佔比,請考量淡旺季、季節性、外部性……之影響。
工作項目每季預期績效
工作項目 第 1 季 第 2 季 第 3 季 第 4 季 總目標
○ 服務量(場次) ○ ○ ○ ○ ○
○ 服務量(人次) ○ ○ ○ ○ ○
○ 服務量(單位) ○ ○ ○ ○ ○
產品名稱
產量(服務量) ○ ○ ○ ○ ○
銷售量 ○ ○ ○ ○ ○
銷售金額 $ $ $ $ $
產品名稱
產量(服務量) ○ ○ ○ ○ ○
銷售量 ○ ○ ○ ○ ○
銷售金額 $ $ $ $ $
……
總財務狀況
營業收入 營業成本 營業毛利
15 十、經費預算
※人事費用(含工作津貼及勞保、健保保費雇主負擔部分)及其他費用。
※計算其他費用時,以人事費用
15%
為原則。經濟型第○年概算表
項目
經費
預估人數 預估經費 自籌款 申請補助經費 備註
人事費用
專案經理人 進用人員 留用人員 多元人員保險 留用人員保險 留用人員勞退
小計 其他費用
15%
總計
16
十一、附件(如差勤管理規則等各類表單及補充資料等)
附件 1 管銷費用概算表
管銷費用概算表(第○季) 收支餘絀表
支出-管銷費用 金額 多元 自籌
租金--自籌
文具印刷費
郵電費
修繕費
廣告費
水電瓦斯費
保險費-人事
伙食費
其他費用
雜項購置
燃料費
專案勞務費
產品開發
小計