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組織氣侯、組織學習與自我效能之關係 蔡立旭、賴志超

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Academic year: 2022

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組織氣侯、組織學習與自我效能之關係 蔡立旭、賴志超

E-mail: 8918589@mail.dyu.edu.tw

摘 要

回顧20世紀,台灣已經由原本勞力密集的產業型態轉變為技術密集的產業型態,以往傳統講求監督控制的高壓權威管理型態 根本無法促使成員真正的投入或貢獻,因此已不再適用於目前現代化企業的管理模式,變革與學習成為現代化企業生存競爭 的不二法門,而組織學習則是提供競爭優勢的最佳策略。由於組織學習的概念尚未發展成熟,國內外相關的研究大多尚停留 在理論的探索與修正,鮮少與其他管理理論作整合性研究,至於組織氣候中有那些因素會影響組織學習,及成員之自我效能,目 前國內尚且無人做過類似研究,這正是本研究探討的主題。 本研究是以組織學習、組織氣候與自我效能的概念為基礎,以台 灣中部地區的數家民營企業為研究對象,探討那些組織氣候因素對於組織學習、自我效能最有關聯。本研究將嚐試整合組織 學習與組織氣候兩個領域,其目的包括: 1 探討企業的組織氣候中那些因素會預測組織學習的效果及其程度。 2 探討組織氣 候對組織成員自我效能的預測程度。 3 探討組織學習對組織成員自我效能的預測程度。 研究的結果發現:在組織氣候與組 織學習之間的連結方面,由實證分析結果可以看出,組織氣候對組織學習有顯著正相關,組織必須具備某些特定的氣候條件,組 織學習才能發揮效果,亦即組織氣候愈佳,組織學習的程度相對也愈高。特別是組織內部的升遷制度是否健全,讓有能力者爬 到最高職位,對組織學習的成效更有密切的關聯。在組織氣候與自我效能關係方面,本研究也證實了組織氣候與自我效能的 關係,亦即組織氣候對自我效能有正相關。換言之,由本研究的實證結果得知,組織若要組織的成員充分發揮自我效能,不能忽 略組織氣候這個要因。特別是主管人員的管理哲學應強調人的因素,例如重視員工的反應,另外對於決策程序亦應妥善加以 規劃以利員工執行上的便利。在組織學習與自我效能關係方面,本研究也證實了組織學習與自我效能的關係,亦即組織學習 對自我效能有正相關。換言之,由本研究的實證結果得知,一個企業組織內部的組織學習程度愈高,相對地,其組織成員的自我 效能發揮程度也愈高。特別是企業應教育員工知道如何擷取與運用資訊,使組織內部資訊流動暢通,並鼓勵員工尋求自己專 業領域外的資訊,來協助其獲得新知訊息對自我效能的提升更有助益。 在組織運作過程中,組織氣候是組織學習的基礎。假 如組織在制定的制度規定與對員工之表現要求方面,能夠考量員工個人的人格、動機…等各種不同的心理需求,使組織成員 在執行組織所賦予任務的過程中,能以較有利的方法、資訊、人際關係…等管道,而獲取各種解決問題的資源,且在運作的過 程中,能以人性化(如能從工作中獲得滿足、自我實現)、科技化(如行政作業電腦化)等,對資源作最佳的利用,以尋求解決問題 的最佳方案。則組織學習的效果必然愈佳。

關鍵詞 : 組織氣候 ; 組織學習 ; 自我效能

目錄

第一章 緒論 第二章 文獻探討 第三章 研究方法 第四章 資料分析結果 第五章 結論與建議 參考文獻 附錄 參考文獻

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參考文獻

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