2020 年台灣產業發展願景與策略

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2020 年台灣產業發展願景與策略

產業顧問兼主任陳文棠產業顧問兼主任陳文棠產業情報研究所（MIC）

l

財團法人資訊工業策進會

E-mail: cwt@iii.org.tw http://mic.iii.org.tw

前言 ─ 我們的未來

-1-

(2)

前言 ─ 我們的未來

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台灣的”9034現象”

第一代 1990年第二代 2020年第三代 2050年

1990年出生的女性中…

(3)

“9034現象＂的基本假設

根據2008年經建會最新人口推計報告婦女初婚年齡平均為28.1歲

相關假設(根據2008年經建會最新人口推計報告) 婦女生涯未婚率/ 有偶率(反推，含離婚、

婦女平均初生年齡為28.5歲

表示1990年出生的女性約在＂2018年＂前後開始陸續結婚與生育第二代

分居、寡居等情況)

¾

樂觀為12% / 88%

¾

保守為16% / 84%

假設晚婚狀況不會再惡化，即由維持28.1歲則1990年出生女性的小孩約在＂2046年＂

開始陸續結婚與生育第三代

¾

悲觀為18% / 82%

婦女結婚但不生育的比率為20%(暫以2002 年經建會中推計資料為主)

年的出生嬰兒性比例每百名女嬰相對因此，設定…

1990年(民國79年)出生的女性30歲時，會生育子女 2020年(民國109年)其孫子女會誕生

2020年的出生嬰兒性比例(每百名女嬰相對男嬰數)為106.7

女，2020年(民國109年)其孫子女會誕生，

2050年(民國139年)其曾孫子女會誕生來進行推估

Source︰ MIC, 2009年11月

金融風暴後的消費模式

1970年代

1980年代

1990年代

生產就會賣的 1990年代 2000年代

Post Crisis…

生產就會賣的

時代貨架競爭的

時代假性消費飽和

的時代實質消費飽和

的時代物欲低迷的時代

隨著科技發展，經

可以上架的產品有的時代

時代

濟自然成長，消費者手頭日漸寬裕。

只要是生產出來的產品，放在貨架上就會賣

可以上架的產品有的成功，有的失敗。

通路商為確保收益，

會開始篩選產品，

進行庫存管理。

即使降價促銷也無法大幅提振買氣。

業者需藉由充實產品陣容以長尾模

需精準地刺激消費者購買欲，才能賣出商品。在降價促銷外，

順應經濟環境變化，

網路普及，消費者開始聰明購物。市場低迷時，至多只是精神

就會賣。進行庫存管理。品陣容，以長尾模

式才能獲利

品在降價促銷外尚須佐以事件行銷，

營造話題才能熱賣

供<求

上的不景氣，並非完全不購物

供<求

供≦求供～求供>求供>求生產者主導消費者主導

購買者主導

(符號) 購買者主導消費者參與

消費者體驗

重視內斂經驗重視個人品味與個

重視生產效率，

滿足消費者日常生活所需

重視產品的表現

性、流行性、誇重視交換感、廉價性與貨幣價值

-5-

重視內斂、經驗、

美感及精神療癒重視個人品味與個

人所認定的價值感生活所需性流行性誇

示性價性與貨幣價值

Source: 「Post Crisis」，Nikkei Management，資策會MIC整理，2010年7月

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全球人口逐漸老化

10,000,000

歲以上人口歲人口歲人口

單位：千人 2015年全球達73億人

8,000,000

9,000,000

65歲以上人口 15-64歲人口 0-14歲人口

8.3%9.4% 10.5%

11.7%13.1%14.3%15.2%16.2%

全球人口持續增加全球人口持續增加

6,000,000 7,000,000

63 9%

6.1%6.5%

6.9%7.3%7.7%

老年人口佔比提高老年人口佔比提高幼年人口佔比降低幼年人口佔比降低

人口數

3 000 000 4,000,000 5,000,000

61 3%61.8%62.9%64.4%65.4%65.7%65.5%65.4%65.3%65.0%64.7%64.4%63.9%

5 2%5.3%5.3%5.4% 5.6%5.9%5.8%

1,000,000 2,000,000 3,000,000

60.7%59.3%57.8%56.9%57.1%57.6%58.9%60.5%61.3%

5.2% 5.2%

0 , ,

1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 34.2%35.5%37.0%

37.8%37.4%

368%35.3%

33.7%32.6%

31.7%30.2%

28.3%26.9%

26.0%25.1%

24.1%23.0%

21.9%21.0%

20.4%19.8%

註：百分比數值為三年齡層人口佔總人口數之比例

年

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資料來源：UN，World Population Prospects: The 2006 Revision(2007.9.28 updata)，MIC整理，2010年6月註百分比數值為三年齡層人口佔總人口數之比例

新興經濟體的強勢崛起

57億人@

50億人@ 57億人@ 62億人@

5,954 USD 50億人@

3,102 USD

62億人@ 8,400 USD

10億人@ 38,024 USD 9.5億人@

27,744 USD

10億人@ 45490 USD

(5)

跨越貧窮線

在許多國際政治/經貿/全球議題的論壇上，快速崛起的亞洲國家及越來越受到關注的非洲國家已享有與美國及OECD等工業國家一樣平等的影響力；透過破壞性地創新其產品研發設計製造流程組織文化到通路品牌等行銷策略的運用與經營世界上已品研發設計、製造流程、組織文化到通路、品牌等行銷策略的運用與經營，世界上已有一半的跨國企業總部來自亞洲地區，他們以完全顛覆過往工業國跨國企業所熟悉的策略不僅在本國站穩市場，更拓展其經營範疇至全球，在更新興如非洲等國家，更與來自歐美日的跨國企業相爭鋒；亞非許多創意想法、設計與解決方案在國際舞台上也來自歐美日的跨國企業相爭鋒；亞非許多創意想法、設計與解決方案在國際舞台上也都大大讓世人感到驚艷，顛覆過往西方向開發中國家輸出創意的模式，亞非創意已反向影響西方潮流…

同時，全球跨越貧窮線的負面效應

-8-

同時，全球跨越貧窮線的負面效應

好景不再的能資源價格

國際原油價格

USD/捅

國際鋼鐵價格

5,000

USD/噸

3,000 4,000

USD/噸

1,000 2,000 1,000

-9-

2000/1 2005/1 2010/1

資料來源：能源局（油價），LME（鋼價），2010年11月

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產業科技的典範轉移

發展次世代網際網路(Next Generation Network, NGN) 、Ubiquitous服務發展次世代網際網路(Next Generation

Network, NGN) 、Ubiquitous服務固定式電話

固定式電話通訊

ICT 科

技

汽車通用性汽車(汽油車)通用性汽車(汽油車) 特定用途之移動載具(電動車)特定用途之移動載具(電動車) 遊戲機－由感測人的動作來操作電視機－販售娛樂內容及其週邊產品

遊戲機－由感測人的動作來操作電視機－販售娛樂內容及其週邊產品遊戲機－由搖桿操作

電視機－提供娛樂內容遊戲機－由搖桿操作電視機－提供娛樂內容娛樂

導入各

產

住宅固定空間與環境固定空間與環境可自由調適空間與環境可自由調適空間與環境特定用途之移動載具(電動車) 用電腦操作車(自動控制與感知)

特定用途之移動載具(電動車) 用電腦操作車(自動控制與感知) 通用性汽車(汽油車)

人操作汽車通用性汽車(汽油車)

人操作汽車汽車

老年人由家人與機器(人)照料間接、遠距接觸老年人由家人與機器(人)照料

間接、遠距接觸老年人由人們照料

直接接觸老年人由人們照料照護直接接觸

產業

人與人的對話

人與人的對話人與物、物與物的

對話

人與物、物與物的對話

固定、秩序

固定、秩序複雜、多元複雜、多元

被動電子

被動電子主動電子主動電子

對話對話

價值來自於實體

價值來自於實體價值來自於虛擬價值來自於虛擬

-10-

價值來自於實體

價值來自於實體價值來自於虛擬價值來自於虛擬

資料來源︰出井伸之「日本進化論」、經濟部技術處「未來智慧生活情境下之產業發展策略」、資策會MIC，2010年5月

城市智慧化的驅動力─ 永續目標

c d

or

(7)

台灣的區位優勢？

2010年，南寧─新加坡經濟走廊之鐵路路線可望開通

第一亞歐大陸橋(西伯利亞大路橋)

2012年重慶-蘭州-新疆- 莫斯科-鹿特丹鐵路將建成

2013年重慶─ 上海將可第一亞歐大陸橋(西伯利亞大路橋)

第二亞歐大陸橋重慶─鹿特丹鐵路

2013年重慶上海將可因渝利鐵路的完工而短縮至八小時內抵達

2015年，連結珠三角、

雲南緬甸印度伊第三亞歐大陸橋

雲南、緬甸、印度、伊朗、土耳其與歐洲之

「第三亞歐大陸橋」可

南寧─新加坡鐵路

望竣工

2016年北方最大深水港

（30萬噸級）曹妃甸完善期建設完畢

藉由海陸空運籌體系的

藉由海陸空運籌體系的整備，塑造台灣成為統籌京、滬、閩、深、

漢、渝等六大經濟區之優質產品研發重鎮與運

-12- Source: 資策會MIC，2010年7月

優質產品研發重鎮與運籌中心

產業循環週期觀點下之時勢觀察

歸納工業革命來之技術發展，各關鍵性技術的典範移轉，大致符合百年一大循環，五十年一小循環的規律

近來產業變遷雖有「十倍速時代之觀點，但技術擴散的需求也以相對的速度增加中。

近來產業變遷雖有「十倍速時代」之觀點，但技術擴散的需求也以相對的速度增加中。

若以2000年.com泡沫化視為高峰，則目前至2015年間，可歸納為第五波之下降區

回顧過去各波段的發展，台灣必須活用第五波的經驗與動能，及早佈局，方能延續未來五十年的產業榮景

-13-

五十年的產業榮景

資料來源︰N. D. Kondratieff，「Kondratieff wave (1925)」，「2015年我國ICT產業願景規劃前瞻報告」，資策會MIC，2010年5月

(8)

計畫背景

-14-

本計畫之特色

以 top-down approach，策略考量均衡發展指標由市場導向與技術變化策定十年後台灣新定位

提升附加價值，既有產業擴張提升附加價值既有產業擴張

由 mega-trends 與技術進程，探索新興產業分析新興市場需求與機會

整合前瞻研究方法，觸角廣被各領域

工業技術研究院及資訊工業策進會共同攜手合作深度調查超過600 位產學研專家與意見領袖深度調查超過600 位產學研專家與意見領袖延聘十位 RAND、SRI 資深研究專家參與規劃

(9)

台灣產業發展已邁入創新導向階段

製造導向投資導向創新導向

勞力密集階段資本密集階段技術密集階段知識密集階段勞力密集階段資本密集階段技術密集階段知識密集階段

引導電子高科技

產業技術升級與引導國家

資源進入

投注國家資源改良農業

推動大型

國建建立區域

競爭型產業發展國際化

農業、勞力密集、進口

勞動密集產業，出口為

由勞力密集轉為資本密

高科技產業萌芽及奠

新興高科技產業起飛

以知識經濟為目標。在

民生工業 ^技術重化基礎競爭型

產業

密集、進口替代的輕工業

業，出口為導向之產業結構

轉為資本密集。推動產業升級，培育高科技產業基礎

萌芽及奠基。電子資訊產業逐漸成為產業發展重點

產業起飛期。資訊電子、光電、

通訊產業蓬勃發展

為目標。在 FTA 的區域境合體系中，研發及高附加價值

7.0 12.0

業基礎展重點勃發展高附加價值

製造業為推動重點歷年經濟成

長率

-3.0 2.0

2010(>10%)

-16-

1952 1960 1970 1980 1990 2000 2010

計畫簡介︰2020年臺灣產業發展願景與策略

「臺灣產業科技前瞻研究計畫」 :

經濟部為使國家資源配置達到最佳化，委託工研院與資策會擔任計畫執行單位，負責研究分析台灣優勢與限制條件，以聚焦發展。目標為建立臺灣2020年重點產業策略方向，與科技整合機制，因而創造經濟成長實質動力，厚植臺灣國家競爭力

成長實質動力，厚植臺灣國家競爭力

跨領域整合台商全球化

2015年兆元產業倍增發展策略提高智慧資

本與深耕關

突破性創新科技開創兆元新興產業

本土需求實驗計畫發展人口結構老化地方產業

全球化

跨領域整合

完善國際化營運環境

積極開發

台商全球化展策略網絡連結

成熟產業價值創造與擴張全球優質平

價市場產品營運樞紐

擴大設計價值鏈提高附加價值本與深耕關

全球資源整合者鍵技術產業技術領導者軟性經濟創意者生活形態先驅者

High Home Runs

ance

加速商品化進程主導高風險研發

政府角色

環保精敏製造網路化

高質人力與擴張

Medium

Low

Base Hits

Watch and (Risk Reduction)

(Commercial Development)

持續定期監測技術與應用發展尋求外卡候選名單公平無障礙

產業環境

強化產業

競爭優勢降低風險

Combined Importa

資源效能

經濟成長

經濟成長社會公義社會公義環境永續環境永續

-17-

High Medium Low

尋求外卡候選名單 Act

Combined Risk

Source: 資策會MIC, 2010年7月

(10)

研究流程

Mega Trend & Impacts

願景角色定位

^SWOT

經濟成長環境永續社會公義

Technology Clustering Goal (structured)

Technology Clustering and Selection Strategic Directions

2020

年台灣產業發展願景與策略初稿

2020

年台灣產業發展願景與策略初稿

溝通、修正與全民共識凝聚

重點產業與技術發展策略

-18-

行動方案 B

行動方案 A 行動方案 C 行動方案 D

全球重大趨勢

(11)

趨勢一：人口結構轉變

高齡化與人口移動造成勞動力質量俱變高齡化與人口移動造成勞動力質量俱變

趨勢二：經濟全球化風潮

國際價值鏈洗牌，需重新思考資源分配

2020

全球重大趨勢

國際價值鏈洗牌，需重新思考資源分配趨勢三：網路化世界

全新商業模式與分眾行為規範應運而生

全球重大趨勢與影響

全新商業模式與分眾行為規範應運而生趨勢四：跨領域科技整合

由需求端思考跨領域專業之整合創新由需求端思考跨領域專業之整合創新

趨勢五：重視環保與精敏製造

提升競爭力需掌握環保趨勢與彈性生產提升競爭力需掌握環保趨勢與彈性生產

趨勢六：追求資源效能提升

以永續觀點重新思考資源之配置與運用

-20-

以永續觀點重新思考資源之配置與運用

台灣的”9034現象”

第一代 1990年第二代 2020年第三代 2050年

1990年出生的女性中…

(12)

“9034現象＂的基本假設

根據2008年經建會最新人口推計報告婦女初婚年齡平均為28.1歲

相關假設(根據2008年經建會最新人口推計報告) 婦女生涯未婚率/ 有偶率(反推，含離婚、

婦女平均初生年齡為28.5歲

表示1990年出生的女性約在＂2018年＂前後開始陸續結婚與生育第二代

分居、寡居等情況)

¾

樂觀為12% / 88%

¾

保守為16% / 84%

假設晚婚狀況不會再惡化，即由維持28.1歲則1990年出生女性的小孩約在＂2046年＂

開始陸續結婚與生育第三代

¾

悲觀為18% / 82%

婦女結婚但不生育的比率為20%(暫以2002 年經建會中推計資料為主)

年的出生嬰兒性比例每百名女嬰相對因此，設定…

1990年(民國79年)出生的女性30歲時，會生育子女 2020年(民國109年)其孫子女會誕生

2020年的出生嬰兒性比例(每百名女嬰相對男嬰數)為106.7

女，2020年(民國109年)其孫子女會誕生，

2050年(民國139年)其曾孫子女會誕生來進行推估

產業願景與角色之規劃

(13)

多元佈局聚焦發展的願景角色

國際化：製造衍生，向外拓展產業技術全球資源

國際化：製造衍生，向外拓展

全球資源整合者產業技術

領導者

經濟發展

環境永續社會公義

發展普遍化

差異化

強調普世價值，需強調普世價值，需大量非產業

大量非產業尋找利基點，

尋找利基點，

軟性經濟生活型態

永續

公義

^{大量非產業}^{大量非產業}

因素配合進行重點突破因素配合

進行重點突破

創意者先驅者

-24-

在地化：服務衍生，本土導向

角色各有支持者，多元發展性難以避免

願景角色偏好(選擇第一優先者) 32.0%

35% 30.1% 29.9%

38.0%

40% 製造業服務/金融業非產業

總

體依

行

19.9% 20.9%

26.6%

10%

15%

20%

25%

30%

11.4%

20.7%

22.3%

27.0% 27.0%

22.4%

18.7%

28.9%

23.7%

20%

體行 30%

業

0%

5%

10%

軟性經濟創意者產業技術領導者生活型態先驅者全球資源整合者 0%

10%

軟性經濟創意者產業技術領導者生活型態先驅者全球資源整合者

0. 348958333 35%

40% 35以下 36以上

依

年外

0. 210084034 0. 226890756 0. 25210084

0. 31092437

0. 1953125 0. 1953125

0. 252604167 20%

25%

30%

年 35%

齡籍

人士

0%

5%

10%

15% 士

看法

-25-

軟性經濟創意者產業技術領導者生活型態先驅者全球資源整合者法

(14)

願景進程

核心價值主張效率製造效率製造整合創新知識服務整合創新知識服務

優質生活多元價值優質生活多元價值

生活型態先驅者

活

力活力

人口結構轉變

軟性經濟創意者

生活型態先驅者

enrich enable

力富裕力富裕

全球化風潮

軟性經濟創意者

裕

的亞洲裕的亞洲

網路化世界

跨領域

2005 2015 2025

產業技術領導者

洲

中心洲中心

跨領域整合

環保精敏製造

全球資源整合者

敏製造資源效能提升

-26-

能提升

Source: 資策會MIC, 台灣產業與科技整合研究計畫，2010年7月

以軟性經濟創意開創2020產業發展新動能

掌握產業版塊移動

台灣產業應強化重點

以創新服務軟實力商機，重塑台灣在

國際創新價值鏈新

定位生活型態

先驅者

以創新服務軟實力重組產業結構，厚植競爭力

積極參與經濟整合，豐富台灣國際連結與商機

節能減碳追求永續，善盡全球公民責任

軟性經濟軟性經濟創意者創意者

全球資源整合者

軟性經濟創意願景三大主軸軟性經濟創意願景三大主軸

•以軟實力活化硬實力，建造知識經濟創新能力

產業技術領導者

整合者 •注入創新與服務元素，形成多元

創新營運模式

•以台灣為創新先導實驗場，塑造全民生活體驗

全民生活體驗

(15)

台灣產業發展目標

•年平均實質經濟成長率5％

•每人GDP3萬美元每人GDP3萬美元

•失業率維持4％以下

呼應國際環保公約之標準

•呼應國際環保公約之標準

2萬美元

每人名目GDP 每人名目GDP

3萬美元3萬美元

1.52 萬美元

2萬美元

-28-

2005 2009 2015

製造業附加價值目標

2005 2015

GDP per capita 15,000 30,000

製造業比例 21.13% 19.06%

製造業GDP貢獻 (美元) 15,000*0.2113*22.8M 30,000*0.1906*23.2M 製造業GDP貢獻 (美元)

= 72,264.6M = 132,657.6M 製造業GDP貢獻 (台幣) 2,324,672M 4,245,043M

2005 / 2015 製造業附加價值需增加 1 93 兆台幣，產值 2005 / 2015 製造業附加價值需增加 1.93 兆台幣，產值

需增加8兆

( 4 245 043M - 2 324 672M = 1 932 576M )

-29-

( 4,245,043M 2,324,672M 1,932,576M )

(16)

服務業附加價值目標

2005 2015

GDP per capita ^15,000 ^30,000

服務業比例 ^73.56% ^76.50%

服務業比例

服務業 GDP 貢獻 (美元) 15,0000.735622.8M

= 251,575.2M

30,0000.76523.2M

= 532,440M

服務業 GDP 貢獻 (台幣) 8,050,406.4M 17,038,080M

2005/2015 製造業附加價值增加

17,038,080M – 8,050,406.4M = 8,987,674.6M

2015年需增加13兆產值 2005 服務業附加價值率為 69.1%

假設 2015 服務業附加價值率為 69%

-30-

年需增加兆產值假設 2015 服務業附加價值率為 69%

環境保護目標

環境品質或污染改善目標應呼應國際環保公約，如下表：

分類指標目標值

2006 2015 環境品質分項目標

空氣 PSI5^註二＞100之日數累計百分比 <2 <1.5

噪音環境噪音超過環境標準累計百分比 <15 <10

水質未受污染河段長度比(RPI^註三 2) 68 70

水質未受污染河段長度比(RPI^註三＜2) >68 >70 環境污染改善（削減）分項目標

空氣累積削減量（萬噸） 681 1 831 1

空氣累積削減量（萬噸） 681.1 831.1

水質 BOD總削減量（公噸/日） 2,475 2,568

廢棄物管理資源回收量（萬噸/年） 106 99

(17)

社會公義目標

社會公義的追求，即是在縮小每一位人民間的差距，亦即致力於國民福利缺口的彌平及貧富差距的縮小

2015年衡量社會公義之指標，可以吉尼係數及失業率為主要檢視目標

2005年 2015年吉尼係數 0.340 0.4

失業率 4 13% 4％

失業率 4.13% 4％

註：吉尼係數是以戶數累積百分比及所得累積百分比相較，係數愈大代表所得分配愈惡化，愈小表示社會收入分配愈公平，一般而言，超過0.4即被認為一國所得有分配不均的現象。

-32-

重點科技之評價與篩選

-33-

(18)

St V

科技篩選與評估流程

Stage V Stage V Stage IV

Stage IV Stage III

Stage III Stage II

Stage II Stage I

Stage I

科技組合分析

科技組合分析科技群組之

評估與定位科技群組之評估與定位建構科技群組

建構科技群組蒐集候選

科技項目蒐集候選科技項目

凝聚共識深化成果凝聚共識深化成果

2020 T h l Phase I revise

Iterative Process

Phase III revise Phase II revise

1. 針對29個重點科技群組，依市場規 1. 建立主要智庫名

單

篩選各國智庫前

1.建構 44個科技群組(Technology

2020 Technology Portfolio

1. 依科技群組於策略

矩陣之定位，賦

Global View Global View Local View

模、社會價值、技術風險與競爭地位，進行評價 2. 依評價結果，將科

技群組定位於策略

階段性產

2. 篩選各國智庫前瞻研究推薦之科技項目

3. 歸納出 200餘科技項目彙編為

Clusters)

2. 產出Cluster Book , 奠立討論基礎 3. 逐次討論，收斂

為個科技群組

予策略意涵，進行產業科技組合平衡分析 2. 依平衡分析之結

論針對產業科技群組定位於策略

矩陣之上

產出

項目,彙編為Item Book

為40 個科技群組 4. 逐項評選，導引

為29個重點科技群組

論，針對產業科技組合

(Technology Portfolio) ，規劃行動方針

行動方針

29 Tech

2 3 4 1

6

5

B A

243 Tech

Item 7

-34- Clusters

8 9

C

Item

Source: 資策會MIC, 2020年台灣產業與科技整合研究計畫，2007年3月

依據定位，發展策略

加速商品化進程主導高風險研發

政府角色

High Home Runs

公平無障礙產業環境

強化產業競

爭優勢降低風險

Medium

(Commercial (Risk Reduction)

^{Base Hits}

Development)

Low

Watch and

持續定期監測技術與應用發展

High Medium

Low

Watch and

尋求外卡候選名單

Act

High Medium

Low

(19)

Technology Strategy Map V1.x

依據重要性及風險性，評估科技發展順位 Top Clusters:

B1 Preventive, Predictive, and Personalized Molecular Diagnostics

B2 Emerging Infectious Disease Management B3 Regenerative Medicine and Well-being

for the Ageing Population B4 Agriculture Biotechnology M1 Nano Materials and Applications M2 Smart Materials and Applications

High

Me2 E4

I6

I3 Me3

S1

I4 M1

High

Me2 Me4 M1

E4 I6

I3 Me3

S1

I4 M2 Smart Materials and Applications

M4 Advanced Electronic Materials and Devices E1 Clean Fossil Fuel Conversion

& Emission Reduction E2 Next Generation Solar Energy E3 Green Vehicles

E4 Effi i t E E d U D i

g

M4

B1 B3

E1 E3

E5 I2 I5 Me6 S4

Me4 E2

E4 S2 B4

Me1 I4 Me7

B2

g

M1

B1 B3

E1 E3

Me5 E5 I5 I2 I1

Me6 S4 E2

E4 S2 B4

Me1 M4 I4 Me7

B2 Me8

E4 Efficient Energy End Use Device E5 Advanced Fuel Cells

S1 Highly Integrated ICs

S2 Next Generation Semiconductor Processing S3 Flexible Electronics

S4 Next Generation Computing Devices

Medium

^S3^Me5_M2^I1

Medium

^S3 _M2

p g

I1 Recognition & Interpretation Technologies I2 Smart Enterprise Computing

I3 Networked Multi-Media I4 Broadband Communications I5 Intelligent Transportation System I6 Digital Home

Low Low

I6 Digital Home

Me1 Wireless Technologies Me2 Distributed Health Care Systems Me3 Advanced Optical Display Systems Me4 Sustainable Buildings

Me5 Robotics

Medium High

Low Medium High

Low

-36-

Me6 Environment and Resources Management Me7 Precision Machinery

Me8 Hazard Mitigation and Prevention

Combined Risk (maximum) Combined Risk

(maximum) 重要性:市場規模/社會價值

風險性:台灣風險/技術風險

迎向2020年之十大發展策略

-37-

(20)

檢驗策略分類模型

目標市場可包括：擴大現有市場、拓展新興市場、滿足政府市場(如:國家

安全等特殊議題等

※模型說明：

預先確認目標市場為何，進而盤點現有核心

1.目標市場

安全911等特殊議題)…等

能耐，進而定義出產業及政府各應有的作

為，以KPI檢驗是否已達成目標。

1.目標市場 2 核心能耐

檢視欲達到該目標市場，現有哪些核

心能耐，以及要做 2.核心能耐 模擬產業結構與組合的調整

心能耐，以及要做哪些事以累積能耐，

才能達到1.目標市場

模擬產業結構與組合的調整方向(在台灣發展模式與基礎下、分析未來產業分佈、

資源投資之策略安排）

場

KPI

資源、投資之策略安排）

政府需做哪些基礎要素(Infrastructure)

事宜從產業機會誘因資源及能耐等四

A.達成1.目標市場

B.提升或累積2.現有核心能耐 C 與其他領域合作補足的狀況

KPI

-38-

事宜，從產業機會、誘因、資源及能耐等四個面向，思考政府工具較佳的介入方式

C.與其他領域合作補足的狀況

十大策略開創富裕活力的亞洲中心

產業大躍升環境大建設

擴擴大大產產兆元產業倍增發展策略

發展突破性創新科技與整合應

建立完善國際化營運環境產產

業業規規模模

厚

厚實實基基

發展突破性創新科技與整合應用，開創下世代兆元新興產業成為全球新興市場產品營運樞紐建立完善國際化營運環境

富裕活力

提高智慧資本與深耕關鍵技術促進成熟產業價值創造與擴張

基基礎礎建建

積極引進與開發高質人力

強強化化核核

的亞洲中心

促進成熟產業價值創造與擴張

推動本土需求實驗計畫，發擴大設計價值鏈提高附加價值

設設

建立台商全球化網絡鏈結

核核心心競競爭爭力推動本土需求實驗計畫，發力

展地方特色產業力力

(21)

策略一：建立完善國際化營運環境

具備國際化基礎環境做為整合全球資源之基礎具備國際化基礎環境做為整合全球資源之基礎具備國際化基礎環境，做為整合全球資源之基礎。

具備國際化基礎環境，做為整合全球資源之基礎。

可朝下述四個方向進行：

基礎建設國際化，打造與全球同步的國際化生活環境基礎建設國際化，打造與全球同步的國際化生活環境

法規合理化，透過法規修正，使台灣與國際規範接軌法規合理化，透過法規修正，使台灣與國際規範接軌

金融健全化，朝向國際化之金融環境目標邁進金融健全化，朝向國際化之金融環境目標邁進

資本市場自由化，放眼全球市場，資金在台流通順暢資本市場自由化，放眼全球市場，資金在台流通順暢

-40-

策略二：積極開發未來產業所需之高質人力

中國印度韓國與矽谷間之人力與技術移轉持續增中國印度韓國與矽谷間之人力與技術移轉持續增

中國、印度、韓國與矽谷間之人力與技術移轉持續增中國、印度、韓國與矽谷間之人力與技術移轉持續增強，而台灣

強，而台灣--矽谷鏈結反出現弱化情形矽谷鏈結反出現弱化情形

國際間人力資源流動不均，亞太諸國爭相吸引以中印國際間人力資源流動不均，亞太諸國爭相吸引以中印為主之技術人力台灣人才招募與留用的吸引力正在為主之技術人力台灣人才招募與留用的吸引力正在為主之技術人力，台灣人才招募與留用的吸引力正在為主之技術人力，台灣人才招募與留用的吸引力正在轉弱

轉弱 Ö

Ö 20202020產業產業願景需要新的產業發展模式，也需要不同願景需要新的產業發展模式，也需要不同於現有發展軌跡與思維之人力資源

於現有發展軌跡與思維之人力資源於現有發展軌跡與思維之人力資源於現有發展軌跡與思維之人力資源

-41-

(22)

策略三：建立台商全球化網絡連結

協助台商佈局全球，提升市場競爭力，為政府當務之急：

建構「風箏策略」建構「風箏策略」---- 以有限之關鍵資源，如知識、供應鏈，維以有限之關鍵資源，如知識、供應鏈，維繫台商海外佈局與台灣本土經濟之關係

繫台商海外佈局與台灣本土經濟之關係繫台商海外佈局與台灣本土經濟之關係繫台商海外佈局與台灣本土經濟之關係

由政府協助，以群體之力量抗衡競爭國之角逐，積極協助廠商由政府協助，以群體之力量抗衡競爭國之角逐，積極協助廠商進入當地市場

進入當地市場

-42-

策略四：兆元產業倍增發展策略

台灣現有兆元產業，仍具有進一步擴張發展的潛力台灣現有兆元產業，仍具有進一步擴張發展的潛力

欲達到欲達到 2015 2015 年每人年每人 GDP GDP 三萬美元目標，宜以現有兆元產三萬美元目標，宜以現有兆元產業擇優規劃倍數擴張發展策略，始具意義

業擇優規劃倍數擴張發展策略，始具意義

挑選現有逾兆元或近兆元產業如半導體平面顯示器石挑選現有逾兆元或近兆元產業如半導體平面顯示器石

挑選現有逾兆元或近兆元產業，如半導體、平面顯示器、石挑選現有逾兆元或近兆元產業，如半導體、平面顯示器、石化、鋼鐵及基本金屬、金融服務與流通服務等，擬定倍增策化、鋼鐵及基本金屬、金融服務與流通服務等，擬定倍增策略，做為

略，做為 20072007--2020 2020 產業發展擴張主力來源產業發展擴張主力來源

(23)

策略五：發展突破性創新科技，開創兆元新興產業

突破性創新科技需具備可發掘新市場區隔突破性創新科技需具備可發掘新市場區隔立基於堅實的立基於堅實的

突破性創新科技需具備可發掘新市場區隔、立基於堅實的突破性創新科技需具備可發掘新市場區隔、立基於堅實的科技基礎、可改變產品的特性組合等特性

科技基礎、可改變產品的特性組合等特性

擁有突破性創新科技可以改變產業遊戲規則、改變技術軌擁有突破性創新科技可以改變產業遊戲規則、改變技術軌跡、開發未被關注的市場、挹注新的產業創新功能、改變台跡、開發未被關注的市場、挹注新的產業創新功能、改變台跡、開發未被關注的市場、挹注新的產業創新功能、改變台跡、開發未被關注的市場、挹注新的產業創新功能、改變台商在國際產業價值鏈的地位

商在國際產業價值鏈的地位

產業長期的發展需要靠突破性創新科技以突破相對競爭劣產業長期的發展需要靠突破性創新科技以突破相對競爭劣勢，創造新的遊戲規則，並開創新的產業

勢，創造新的遊戲規則，並開創新的產業勢，創造新的遊戲規則，並開創新的產業勢，創造新的遊戲規則，並開創新的產業

-44-

高科技產業成長模型─S 曲線

破壞性創新科技需具備以下特性破壞性創新科技需具備以下特性

累積營收/ 產品性能需具備以下特性

發掘新市場區隔

需具備以下特性

發掘新市場區隔

ParadigmⅡ

立基於堅實的科技基礎

改變產品的特性組合

立基於堅實的科技基礎

ParadigmⅠ

引介成長成熟衰退

時間投入

g

引介成長成熟衰退

時間．投入

產品創新

服務創新

製程創新產品創新

服務創新

製程創新

-45-

產品創新產品創新

(24)

策略六：成為全球優質平價市場產品營運樞紐

結合台灣具備之產品改良結合台灣具備之產品改良結構重組與大量製造優勢結構重組與大量製造優勢發發

結合台灣具備之產品改良、結構重組與大量製造優勢，發結合台灣具備之產品改良、結構重組與大量製造優勢，發展新興平價市場之目標產品，並對產品重新定義

展新興平價市場之目標產品，並對產品重新定義

有利台灣成熟產業再造，藉此找到新的定位，加速中南部有利台灣成熟產業再造，藉此找到新的定位，加速中南部的發展

的發展

台灣主要發展重點，在於產品概念的設計與關鍵零組件生台灣主要發展重點，在於產品概念的設計與關鍵零組件生

台灣主要發展重點，在於產品概念的設計與關鍵零組件生台灣主要發展重點，在於產品概念的設計與關鍵零組件生產，並可槓桿台商全球運籌之優勢

產，並可槓桿台商全球運籌之優勢

-46-

未來十年全球優質平價產品市場將具爆發力

TOP TOP

2005 2005人口數人口數

（百萬）

2015 2015人口數人口數

（百萬）

（百萬）成長率成長率

目前台灣目前台灣主要市場主要市場

$20,000

$20,000美元

美元

²⁰⁰ ²⁰⁰ ³⁰⁰ ³⁰⁰ ⁵⁰ ^50％

％

600 600 700 700 17 17％

％

主要市場主要市場

優質平

優質平價市場價市場

$5,000

$5,000美元

美元

600 600 700 700 17 17％

％

1,200

1,200 2,200 2,200 83 83％％

優質平

優質平價市場價市場

落後貧窮之市場落後貧窮之市場

$1,500

$1,500美元

美元

1,200 1,200 2,200 2,200 83 83％％

4,000

4,000 3,800 3,800 --55％

％

落後貧窮之市場落後貧窮之市場

資料來源：

資料來源：IEK/MICIEK/MIC

(25)

策略七：提高智慧資本與深耕關鍵技術

無形資產在企業整體價值的比重逐年提升何盤點、管理並無形資產在企業整體價值的比重逐年提升何盤點、管理並

無形資產在企業整體價值的比重逐年提升何盤點無形資產在企業整體價值的比重逐年提升何盤點管理並管理並提升智慧資本，立足全球市場，乃不可忽視課題

提升智慧資本，立足全球市場，乃不可忽視課題

推廣專利之外的智慧資本（人力資源、品牌、創新），健推廣專利之外的智慧資本（人力資源、品牌、創新），健全智慧資本發展環境，使其成為企業資產及核心能耐，提全智慧資本發展環境，使其成為企業資產及核心能耐，提升企業整體價值，邁入知識經濟社會

升企業整體價值，邁入知識經濟社會

深耕關鍵技術是成為產業技術領導者的必要條件：選擇聚深耕關鍵技術是成為產業技術領導者的必要條件：選擇聚

深耕關鍵技術是成為產業技術領導者的必要條件：選擇聚深耕關鍵技術是成為產業技術領導者的必要條件：選擇聚焦適當的關鍵技術、進行深耕選擇多元產業技術領域、廣焦適當的關鍵技術、進行深耕選擇多元產業技術領域、廣植頂級技術人力資源

植頂級技術人力資源

-48-

策略八：促進成熟產業價值創造與擴張

運用科技強化價值鏈深度並強化跨領域的合作與融合運用科技強化價值鏈深度並強化跨領域的合作與融合運用科技強化價值鏈深度，並強化跨領域的合作與融合運用科技強化價值鏈深度，並強化跨領域的合作與融合

成熟技

成熟技術術++ 新興產業新興產業以新興產業發展經驗以新興產業發展經驗新興產業

新興產業

成熟技

成熟技術術+ + 新興產業新興產業

Ex:

Ex: 陀螺儀陀螺儀 + + 微機電微機電

=

= 防手震相機防手震相機

以新興產業發展經驗以新興產業發展經驗降低成熟產業的創新風險降低成熟產業的創新風險

Ex:

Ex: 創投基金、新事業輔導等創投基金、新事業輔導等

成熟產業成熟產業+ + 新興技術新興技術成熟產業

成熟產業

Ex: Ex: 陶瓷產業陶瓷產業 + + 感測技術感測技術

= DNA Chip

新興技術新興技術成熟技

成熟技術術

-49-

(26)

策略九：擴大設計價值鏈提高附加價值

推動設計的上層概念，全面帶動設計能力推動設計的上層概念，全面帶動設計能力

培育頂尖藍領，訴求精緻工藝，透過成功案例表揚，提培育頂尖藍領，訴求精緻工藝，透過成功案例表揚，提高頂級工匠之社會地位及待遇，轉化社會價值觀

高頂級工匠之社會地位及待遇，轉化社會價值觀

透過知識管理系統，累積並擴散設計經驗，進行成功案透過知識管理系統，累積並擴散設計經驗，進行成功案

透過知識管理系統，累積並擴散設計經驗，進行成功案透過知識管理系統，累積並擴散設計經驗，進行成功案例研究，將內隱特質外顯化，以利設計知識的累積例研究，將內隱特質外顯化，以利設計知識的累積

所有研發單位均應設定固定比例進行需求理解及生活情所有研發單位均應設定固定比例進行需求理解及生活情

所有研發單位均應設定固定比例進行需求理解及生活情所有研發單位均應設定固定比例進行需求理解及生活情境與脈絡之研究

境與脈絡之研究

-50-

策略十：推動本土需求實驗計畫，發展地方特色產業

運用實驗性計畫建立整合能力，作為本土需求發展運用實驗性計畫建立整合能力，作為本土需求發展之示範，之示範，

進而帶動產業發展，吸引台商根留台灣進而帶動產業發展，吸引台商根留台灣

以本土需求之大型計畫，推動國家先進環境應用之基礎，並以本土需求之大型計畫，推動國家先進環境應用之基礎，並扶植產業發展之本土動能

扶植產業發展之本土動能扶植產業發展之本土動能扶植產業發展之本土動能

有效發展與推動具特色或群聚的地方產業，保存地方既有文有效發展與推動具特色或群聚的地方產業，保存地方既有文化特色繁榮地方經濟並可增加當地就業機會促進社會化特色繁榮地方經濟並可增加當地就業機會促進社會化特色，繁榮地方經濟，並可增加當地就業機會，促進社會化特色，繁榮地方經濟，並可增加當地就業機會，促進社會安定及提高國民所得

安定及提高國民所得

(27)

策略建議總結 -- 大建設、大躍升

除致力擴大吸引國內外投資之外，更應致力於建除致力擴大吸引國內外投資之外，更應致力於建構創造新產業之環境與條件

結構發展策略重點在追逐三高指標 : A 提高傳統主力產業之附加價值率 A 提高傳統主力產業之附加價值率

B 提高投資高風險高報償產業之信心指數 B 提高投資高風險高報償產業之信心指數 C 提高產業智慧資本與技術之累積

-52-

策略建議總結 -- 大建設、大躍升

掌握 Build Strength on Strength 策略意涵，

加碼既有兆元產業，2020 年前達成五項二兆產業之高發展目標

以全球佈局做為最高經濟戰略建設台灣成為最以全球佈局做為最高經濟戰略，建設台灣成為最具經濟全球化活動力與彈性之國家，讓百家以上台商企業成為廿一世紀全球經濟之樞控紐進而台商企業成為廿一世紀全球經濟之樞控紐，進而推動台灣成為世界十大經濟影響力國家

-53-

(28)

附件：參考資料附件：參考資料

願景角色定位

(一)全球資源整合者(Hub of International Network)

2015 年的台灣，是個靈活與敏銳的台灣。

藉由暢通的金流、物流、人才流與資訊流，及綿密的人際網路，具有藉由暢通的金流物流人才流與資訊流及綿密的人際網路具有國際市場靈敏嗅覺的企業家們，在台灣聯手搭建了全球市場與區域市場間的橋樑。整體經貿環境是自由開放的，大多數國家人員來台免簽證。海陸空運輸便捷，人員貨物四小時內就可以順利抵達全台各地或轉出口。高頻、

無線環境密度全球第一，各式國際研討會、商展和成果發表在台舉行，知識擴散速度驚人來自各國的人才與企業也將台灣列入他們尋找工作和識擴散速度驚人，來自各國的人才與企業，也將台灣列入他們尋找工作和設據點的重要考量。台灣猶如小型聯合國，掌握全球資源和市場知識，並發揮小經濟體的靈活與彈性優勢。

發揮小經濟體的靈活與彈性優勢

擁有具國際競爭力的科技與管理人才、交通樞紐地位的地理優勢、完整的中下游產業聚落、豐富的製造與研發經驗、與多元友善的社會，是台灣能成為國際主要資源整合者之一的產業優勢。整體產業生態類似營運中心，運用技術創新與全球運籌能力，整合各地產品與零組件，成為具競爭優勢之產品；同時也發揮對市場的瞭解，提供優質服務，使台灣成為一次優勢之產品；同時也發揮對市場的瞭解，提供優質服務，使台灣成為一次

(29)

願景角色定位

(二)產業技術領導者(Value Initiator and Champion)

2015 年的台灣，是個重視研發與實踐的台灣。

對科技教育的持續重視，讓台灣在技術人才上持續保持優勢。政府更對科技教育的持續重視讓台灣在技術人才上持續保持優勢政府更傾注國家資源，在某些特定領域上建立專業化、主導性強之產業，以創新與研發能量發展為基礎，建立全球領先的關鍵技術。該產業產品並具有高度市場佔有率，並且具備自己的品牌，被國際消費者指名購買。

雖然受限於狹小的腹地，部分產品移往海外量產，但國內仍有相當完整的產業聚落從新產品概念設計材料設備認證到量產能力等均整的產業聚落，從新產品概念、設計、材料、設備、認證到量產能力等均能掌控，並配合全球化趨勢，成功進行全球佈局。這些重點產業是帶領台灣經濟發展的主要動力，在「大者恆大、強者恆強」的全球市場競爭下，

灣經濟發展的主要動力在大者恆大強者恆強」的全球市場競爭下成為台灣國家的產業冠軍(champion)。進入這些大廠，也成為年輕學子畢業後的首選。

加上星羅棋布的網路建設、物流與新興科技服務業的配合，政府建立這些特定領域的「科技平台」，提供廠商與個人新的商業模式與營運方法，

讓該科技業發展更加興盛。各國欲發展該技術必得向台灣取經，使台灣成

-56-

讓該科技業發展更加興盛。各國欲發展該技術必得向台灣取經，使台灣成為該項特定產業技術的領導者，在國際上獨占鼇頭。

願景角色定位

(三)軟性經濟創意者(Innovator of Soft Economy)

2015 年的台灣，是個強調創意與服務的台灣。

孩子們在重視創意、美學與文化的相關課程中成長，培養獨特的品味孩子們在重視創意、美學與文化的相關課程中成長，培養獨特的品味與鑑賞力。政府部門間打破隔閡，文建會與經濟部官員互相輪調學習。企業也不斷強化美學教育，在工業設計上有顯著的表現，也在國際間取得優良名聲。尤其在科技產品方面，挾過去數十年台灣在製造上的優異表現，

以及所培養出的資深科技人才，台灣企業藉由藝術創作力的融入，在應用為

方面大放異彩，大幅提升產品本身的經濟價值，成為全球科技產品設計重鎮之一，同時也將科技應用到其他產品中，為傳統工業注入新血。

除了工業設計外，軟性經濟也包括運用資深的管理與行銷人才，為顧除了工業設計外軟性經濟也包括運用資深的管理與行銷人才為顧客打造獨一無二的貼心服務，建立新的商業模式。創意競賽成為台灣社會最重要的比賽之一，熱潮不亞於職棒。台灣也成為重要的知識服務發源地與提供者，打破過去認為服務無法創造大量外匯的迷思。

多元文化的背景與特殊歷史，以及海島人民靈活的特性，與開放自由的社會風氣使得台灣在軟性經濟發展上呈現出獨特性讓台灣在創意

-57-

的社會風氣，使得台灣在軟性經濟發展上，呈現出獨特性，讓台灣在創意設計與服務上，有機會脫穎而出，成為全球軟性經濟的標竿對象。

2020 年台灣產業發展願景與策略