The human resource management of expatriate 潘朝揚、張火燦
E-mail: 8402656@mail.dyu.edu.tw
ABSTRACT
本研究旨在探討我國具五年以上國際經營經驗的多國籍企業對外派人員人 力資源管理活動的現況，並探討影響外派人員人 力源管理的相關因素，以 確保人力資源管理部門所提供的服務，能契合外派人員的需求。本研究， 採用經濟部投資審議 委員會（民79）所公佈的對外投資廠商名單，取其中 二百零二家國內製造業為抽樣對象，採隨機抽樣，抽取一百家，進行 研究 。人力資源管理活動實施程度與重要程度採用平均數、標準差、排列等第 、及側面圖來分析；各影響因素與實施程 度的關係，採用區別分析；而各 影響因素與重要程度的關係則採用變異數分析，依研究結果，歸納出三點 結論（一）外 派人員人力資源管理各活動均為重要活動；（二）各活動的 實施程度稍嫌不足；（三）各活動的實施，依公司特性的不同
，而有不同 的傾向，且高階主管的因素對人力資源管理的周密性有重大影響。基於上 述結論，本研究提出三項建議：（
一）各活動項目可作為外派人員人力資 源管理的參考，實際應用時應先考量內外在環境；（二）加強中、長期人 力資源 計畫的推展；（三）加強高階主管對國際人力資源管理了解及對人 力資源管理活動的支持程度。
Keywords : expatriate ; human resource management ; top manager Table of Contents
第一章 緒論 第一節 研究動機與重要性 第二節 研究目的 第三節 研究方法、架構與步驟 第四節 研究範圍與限制 第二章 文 獻探討 第一節 國際人力資源管理 壹、 國際人力資源管理的定義 貳、 國際人力資源管理與國內人力資源管理的差異 參、
國際人力資源管理活動 第二節 外派人員 第三節 外派人員人力資源管理活動 壹、 外派人員之人力資源規劃 貳、 外派人員 之任用 參、 外派人員之績效評估 肆、 外派人員之薪酬 伍、 外派人員之人力資源發展 第四節 外派人員人力資源管理的影 響因素 壹、 高階主管對國外工作的看法 貳、 高階主管對人力資源管理活動之支持程度 參、 外在環境 肆、 環境因素 第三 章 研究方法 第一節 研究設計 第二節 研究對象 第三節 研究工具 第四節 問卷調查實施 第五節 資料處理 第四章 研究結果的 分析與討論 第一節 基本資料 第二節 人力資源管理活動 壹、 人力資源規劃活動 貳、 任用活動 參、 績效評估活動 肆、 薪 酬活動 伍、 人力資源發展活動 陸、 整體人力資源管理活動 第五章 結論與建議 第一節 研究的主要發現 第二節 結論 第三 節 建議 中文參考書目 英文參考書目 附錄一 信函 附錄二 問卷
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