數位影像壁紙
亞馨科技公司
4970C001 陳亞琳
4970C055 黃馨儀
零、目錄
• 壹、緣起
• 貳、動機
• 叁、目的
• 肆、市場分析
• 伍、經營理念
• 陸、發展策略
• 柒、組織架構
• 捌、SWOT分析
• 玖、補充資料
壹、緣起
• 現今社會生活品質提升，裝潢壁紙需求越 來越大，但是卻侷限於傳統方式需有專業 人員黏貼、拆除壁紙，且需花費時間進行 施工，不僅浪費時間且會製造裝潢垃圾。
另一方面則是傳統壁紙侷限於靜態、自由
度低，於是本公司認為發展數位影像壁紙
讓壁紙不只是壁紙，不侷限於靜態，自由
度極高，施工時間少，並且環保，是一項
創舉！
貳、動機
• 因應許多客戶需定期或隨時更換壁紙的需
求，以電子顯示設備免除傳統壁紙必須請
人施工更換的時間及麻煩，並且能將傳統
靜態壁紙轉換成動態壁紙，更達到環保效
益。
叁、目的
• 隨著電子數位的興盛，為了發展更加創新 的數位科技。因此，我們利用平面的薄型 電子顯示器當作壁紙鋪設，再搭配控制器 及軟體，提升數位影像壁紙更多方向的自 由度，使業者能有更多不同的組合方向、
進而帶來更多更大的銷售量；而間接也能
促使消費者降低其他金錢及時間成本、更
促進合作的業者能成功的吸引消費者並提
升買氣，並為地球節能減碳，為業者、消
費（業）者及地球帶來三贏的效益。
肆、市場分析
一、台灣地處亞熱帶，溼熱的氣候，讓不少民眾對壁紙這類產 品避之唯恐不及，就怕潮濕讓壁紙發霉，反而破壞居家的設計 美感，但目前台灣極少發展的數位影像壁紙功能與傳統壁紙大 相逕庭，變的更加便利、多樣化，相信推出發展此產品後未來 一定能成為不少年輕族群的最愛！
二、在台灣的壁紙市場還是以傳統壁紙為最大宗，數位影像壁 紙市佔率極低，因此發展此數位影像壁紙可有很大的進步和獲 利空間。
三、上述第二點數位影像壁紙市佔率極低，因此能避免掉同業 的惡性競爭，在數位影像壁紙市場也能佔有一塊大餅！
四、數位影像壁紙優於傳統壁紙使用上的浪費，能呼應世界綠 色環保趨勢，減少垃圾增加與森林資源的浪費。
伍、經營理念
便利
創 新 綠色
多
元
伍、經營理念 —以數位影像壁紙為例
• 一、本公司期望將數位影像壁紙發展成創新的產品，結合軟 體使操作者能控制壁紙圖案、動態或是靜態壁紙，除本公司 軟體原本附有的壁紙外也能自行創作出客製化的壁紙。
• 二、本公司期望將數位影像壁紙發展成綠色環保的產品，因 此結合本公司多元的經營理念，將本產品的電源使用不只是 電力，更能依照客戶需求更改成太陽能。
• 三、本公司期望將數位影像壁紙發展成多元的產品，因此在 使用上搭配軟體或硬體能依照客戶需求將功能擴充成動畫廣 告牆、電腦畫面投影或電子白板等多元化的功能。
• 四、本公司期望將數位影像壁紙發展成便利的產品，只需安 裝施工一次，未來就可不用像傳統壁紙需要定期拆換，浪費 時間、金錢，且結合本公司創新理念，借由軟體可快速更換 各式各樣的客製化壁紙主題。
陸、發展策略
• 初期：以贊助產品方式增加本公司產品曝光度、
邀請各家廠商、加盟店舉辦體驗會，新產品推出 可享新品體驗價八折、加盟店團體購置另有優惠 方案。
• 定期：透過問卷、傳單發送或異業合作加以宣傳。
• 長期：門市皆具備本公司產品，並建立一個小房
間裝上本公司的產品，並配合網路宣傳，使慕名
而來的客戶能親自體驗本公司產品。
柒、組織架構
負責人
總經理
企劃部
企劃經理 一名
專案經理 一名
企劃人員 兩名
人事部
人事經理 一名
會計部
會計師兩 名
業務部
業務經理 一名
業務員兩 名
生產管理 部
生管經理 一名
硬體技術 人員兩名
軟體工程 師兩名
公關部
公關經理
網路管理 人員一名
美工宣傳 人員兩名
電話客服 人員兩名
捌、SWOT分析
Strength優勢：環保、客製化、多元動態互動功能、節省施工 時間、便利、不易發霉毀損。
Weaknesses劣勢：架設成本較傳統壁紙高、消耗電力、沒有 能源供應（太陽能所需的太陽光或是電力）就無法使用。
Opportunities機會：因應現代數位時代潮流，可獲得營業廠 商及年輕族群青睞；較傳統壁紙更多多元化的應用(例如攝影棚 的聲光舞台效果、公共場所動畫廣告、公共藝術…等)。
Threats威脅：價位較高，因此客群較限定於某些特定或經濟情 況較好的族群。能源越趨耗竭，因此如何轉換新能源到本公司 產品上將是一大挑戰。
