羅水木 (A.S.O 阿瘦皮鞋董事長)
他,羅水木,當年這位擦鞋名師，正就是如今台灣製鞋業的領導品牌之一阿瘦皮鞋 的創始人兼董事長。
董事長羅水木，在少年時一副瘦弱模樣，當年的他在賭桌上可是很有架勢，稱得 上「樣樣精通」。不過，賭術再高超也不比莊家高明，在 23 歲之前，羅水木曾 因出入賭場歷經兩次大起大落：第一次因欠債從家鄉宜蘭「跑路」到台北；第二 次，把好不容易經營起來的「切仔面攤」輸了個精光。
而在 1952 年，山窮水盡的羅水木，當時也只是個 23 歲的年輕人，典當了僅剩的 財産，一塊手錶，換來一點錢，買了擦鞋的工具，開始了擦鞋生涯。
羅水木説：「當時就是為了填飽肚子。」靠著這項沒有太多「含金量」的技術，
他居然打出了一片天地。
他抱持著熱誠的服務精神，總是穿上整齊西裝，主動帶著拖鞋到府服務。憑著一 股「我絕對不會因為客人多，為了搶時間而減少一道工序。」羅水木驕傲地説，
「客人的眼睛是雪亮的，即使能騙得了一時，客人終究會發現。」就堅持「擦三 遍、亮三天」原則，一絲不茍的品質要求讓「阿瘦仔」的名號又響又亮。
長久下來，擦鞋讓羅水木對東方人的腳型瞭若指掌，擦好光亮的鞋排放在鞋架，
也常常引起過路人的注目，以為在販售最新款皮鞋。路人的誤解引發羅水木的靈 感，興起轉型賣鞋的念頭。
並非「科班出身」的羅水木，不但有著「先進」的「品牌觀念」，還在擦鞋界中 開了「廣告先例」——他把給客人擦好、尚未取走的鞋子，放在玻璃櫃中展示。
「和新的一樣！」路人不禁嘖嘖稱讚。
有領導能力及經營理念的他，已遠遠超乎他自己預料的範圍了，更在短短兩年內 達到 100 店的成就。依台灣挾著百店的氣勢，平均 10 到 15 天再開出一間店，在 2006 年成為擁有 200 間店的超級精緻鞋業連鎖王國。除象徵連鎖鞋店的通路經營 成功，以及阿瘦對品質和品牌的重視，更期望能永續提供消費者最優質的服務。
有能力的他，若領導能力不佳我想也不可能開出這麼多家分店來，甚至發展至國 外呢!而就在 2002 年，市場競爭漸趨激烈下，發現過去執著於 A 級商圈開店的迷 思太過設限。觀念調整後，阿瘦皮鞋開始積極在 B 級或 C 級商圈設點，
走出台灣，展望世界，是阿瘦突飛猛進的開始，除大舉拓點外，10 月 10 日阿瘦 皮鞋在澳洲布里斯本的第一間門市開幕，讓阿瘦皮鞋正式跨足國際市場，成為一 充滿世界觀的企業。
澳洲華僑首富傅顯達在當地擁有多家商場，本著對阿瘦皮鞋的熱愛，相信阿瘦以 頂級材質、精湛手藝製作的鞋款絕對可以打入澳洲市場，強烈建議阿瘦耕耘澳洲 市場。經考察發現，布里斯本市場上以中低價位的皮鞋為大宗，多產自中國大陸，
粗糙沒有質感。相較之下阿瘦的皮鞋品質精良、設計時尚而價格合理。在決定以 高品質、時尚設計改變消費者心態的企圖下，阿瘦開始進駐澳洲，現今已有 7 間直營店，並積極進駐五大 A 級購物中心。
一雙完美地融合時尚與質感的鞋，就叫做阿瘦。為了帶給消費者最美好的穿鞋體 驗，阿瘦皮鞋從皮料的選擇，至鞋型、鞋楦的設計，每個細節絲毫不馬虎。當一 般鞋業大量生產製造時，阿瘦仍將工廠堅守台灣，不斷研發能展現行進之美的新 鞋款。
澳洲是阿瘦跨足世界的起點，未來將以此為基礎，拓展海外直營店到其他國家 如：紐西蘭、英國和加拿大的商場。5 年內預計海外直營店將達 210 間，慢慢地 把阿瘦變成國際知名品牌。
久而久之，在之後接手家族企業的大兒子羅榮岳的加入，為阿瘦帶來嶄新風貌，
1986 年，阿瘦將過去「紅美黑大方」招牌重新設計，換上咖啡色底，線條流動、
現代感強烈的新標誌，並更名為較順口的「阿瘦皮鞋」，從此阿瘦皮鞋的品牌識 別開始被有系統地建立。
阿瘦皮鞋，在領導帶領模式下，創造了許多家分店，而且分店不是只有短短少數 幾間店家喔!它如今已是百家分店呢!想想這領導能力並非一般，更是優秀的領導 者。由於他用心栽培員工，就憑著跟他當時用心幫人擦拭皮鞋的毅力和堅定，也 秉持努力用心的程度一樣吧!正也因為它是服務業的性質，而他們就必須得好好 接受一些公司上所要求的條件來達成，在姻緣巧合下的我，稍稍深入了解過，阿 瘦皮鞋被稱"龍頭企業"並非不是沒道理的，領導模式也是相當重要的，他的領方 法跟一般企業家領導模式雖大同小異，但他在領導的情況下，以服務業為重的目 的，領導及帶領員工算是重要第一步過程，他，訓練員工，教導員工，一定是以 蹲下腳步幫客人穿鞋，以及客人至上的道理，當然!是由上層主管，一一的教導 帶領，所以這階級大略簡單的區分，一家店最大當然就是店長，而店長的上方有 一位職位是區長的主管，區長再來還有一主管就是襄理了，而再來就也在更上一 層主管...等等，這樣的階層管理模式，也是領導者重要法門之一吧!而我相信還 有很多很多更重要的法則及原則需要領導人來帶領整個所謂的團隊，當然!
"以身作則"是最基本一定要的需求囉!目前就讀到大學的我，看到了許許多多，不 管是大大小小的職位的領導者，教官也好，幹部也罷，我發現，在職位上時都得 有一種說不出感覺來的威嚴呢!也必須要有這項本能，不然我想，若要部屬信服 你可能比登天還難囉!所以，結論告訴我們，我們想做一位稱職領導者就得重最 基根做起，除了自身的以身作則外，更要有自治及治他人的能力，且是可以慢慢 培養，教導及學習的。
