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國立空中大學九十三學年度下學期期末考試題【正題】
科目：科技管理概論 一律橫式作答 共 1 頁
壹、選擇題 (30%，1 題 3 分)1 . 下列那個方式或組織，對於保護美國國內廠商的智慧財產權所要求的標準最高也最有效率：
1).WIPO，2).特別三Ｏ一條款，3).GATT，4).TRIPs。……….P.245
2 . 下列那一項不是以公司既有可用的研發資源做為研發經費預算方式:1)以公司營業額的固定比 率，2)以公司營業淨利的固定比率，3)依過去年度之水準，4)同業競爭比較法。……..P.299~P.300 3 . 在市場與技術環境為靜態，漸進式創新所適用的組織結構為：1)型Ⅰ組織─集權式組織，2)型Ⅱ
組織─分權式組織，3)型Ⅲ組織─矩陣式組織，4)型Ⅳ組織─內部創業式的組織。……P.329~P.331 4 . 下列那項不是研發人員的特性：1)自主性強，不喜歡太多規則的控制，2)對組織忠誠，世界觀傾
向少，3)有江郎才盡的焦慮，4)有高度的成就感需求。……P.350~P.352
5 . 下列那項是創新組織的特質:1)工作界定劃分成固定且細小的單位，2)水平式的專家中心影響的管 理模式，3)存在許多的規矩與政策，4)控制層級及職權規定較嚴格。………P.320 6 . 右列行為「研發與行銷部門的人員間，很少有非正式的會議」，是造成研發與行銷之間輕度不協
調的那項原因：1).缺乏互動，2).缺乏溝通，3).彼此是太好的朋友，4).缺乏欣賞。………P.388~P.389 7 . 當研發與行銷處於「有一方會追隨另一方，例如：研發人員不瞭解顧客需求，因而完全依賴行銷
部門所給的意見與支援而從事研發活動」，是屬於：1).互動合夥型，2).平等合夥型，3).主宰合夥 型，4).跟隨合夥型。………....P.395
8 . 專案成功後，將相關的活動財產人員設備等等，分配打散到原來組織的各個單位去，而原來專案 運作的流程方式也成為原來組織的一個標準作業系統中的一部份之終止方式為：1).消失，2).涵 蓋，3).整合，4).近似終止。………P.458
9 . 專案所需用的關鍵技術為目前世界上尚不存在的超高技術，具有高度的風險與不確定性稱之為：
1).Ａ型專案，2).Ｂ型專案，3).Ｃ型專案，4).Ｄ型專案 …….P471
1 0 . 有效的研發績效評估應注意：1).偏重在外部成果之衡量，2).偏重在行為面之觀點，3).使衡量系 統要複雜化，4).衡量系統要主觀。……….P.486
貳、解釋名詞 (30%，1 題 6 分)
1.迴避設計(design around)………P.262 2.可用研發資源(available R&D resources)………P.289 3.創新度(degree of innovatives)………P.315 4.雙梯制(dual ladder)……….P.360 5.設計易製化(design for manufacturability)………P.433
參、簡答題 (40%，1 題 10 分)
1. 在研究發展規劃過程中，需發展一套共同語言來做為溝通的工具，即策略性的技術領域(strategic technical area,STA)，試問其規劃過程步驟為何?...P.281~P.285
2 創新的研發部門組織，必須有哪五種角色組合?...P.368~P.369
3. 專案經理為執行專案的負責人，正確的選擇專案經理，將有助專案的推行，試問一個好的專案經 理所需具備之條件為何?...P.466
4. 有效的研發績效評估系統，為避免一般人在研發績效評估中會犯之錯誤，應特別注意哪些要點?
試列舉出三項。 ...P.486~P.487
