崑山科技大學 100 學年度第二學期軍訓課程作業(一)
班級：四國一 B 學號：4000P097 姓名：李怡萱 一、 古今中外的人物中，你最欣賞的領導者是哪一位?
身為第五級領導者的經典傳奇~
金百利總裁 — 達文·史密斯 為什麼?
對工作充滿熱情與野心，
謙遜無畏、平和堅持、直接坦白,
第五級領導 Servant-Leadership(僕人式領導)的計算公式=
合適人選【文化背景以及人格特質，
而非個人能力( 能力並非成功的絕對因素）】+謙遜
+強烈的專業意志（結合組織目標）=成功第五級領導的應用,
身為一個領導者，這是他成功的密碼。
1. 有位記者請他形容一下自己的管理風格，打扮土裡土氣
（好像農家男孩穿著剛從百貨商場買來的生平第一套西裝）
戴著黑框眼鏡的史密斯，瞪著記者，尷尬地沉默了半晌之後, 只簡單回答：「古里古怪、易於常人。」,
雖然感到尷尬卻還是毫不保留的回答，這是他的直接。
2. 他雖然拙於言辭卻有著堅忍不拔的毅力, 他在美國印第安納州的農場長大,
靠白天打工，晚上讀夜校，辛苦拿到印第安納大學的學位。
有天，工作時不小心切斷了手指，
晚上卻照常去上課，第二天也照常上工。
雖然受了傷卻不希望斷指拖慢了求學過程,
於是，白天繼續做全職工作，晚上孜孜不倦地求學，
大學畢業後，還申請到哈佛法學院繼續進修。
以堅忍不拔的態度積極的面對生活進而達到他對於工作的執著, 這是他的堅持。
3. 當上執行長兩個月後，
醫生診斷 罹患了鼻咽癌，預估剩下不到一年的壽命。
他坦白向董事會報告自己的健康狀況，
卻也表明態度——他還沒有死，
而且也不打算這麼快就向死神低頭,
不隱瞞 反倒說得清楚又明白，直截了當的表明自己的立場, 這是他的坦白。
每天仍然把工作排得滿滿的，
同時每個星期從威斯康辛飛到休士頓做放射性治療。
他後來又多活了二十五年，
且大半時候都擔任金百利克拉克公司的執行長, 為了公司更加積極的配合治療這是他對公司的看重
4. 將所有的心神投注在公司上，總是將公司利益擺放在第一位, 從不談論自己，總是默默無聞的創造不平凡的輝煌戰果,
這是他的平和.
5. 他的眼光放得很長遠,勇於打破傳統，突破再創新, 不管財經媒體與分析師的不看好，
無視於周遭的影響，這是他的無畏.
6. 25 年後他用自己的輝煌戰果證明了自己的決定是正確的。
回顧自己的努力，他卻只簡單的說了句 :
「我一直都努力不懈，希望符合這個職位的要求。」
視自己的成果為應當的責任，這是他的謙遜。
A 級的能力加上 A+的努力讓他的公司超群絕倫。
結論 :
他具有推動改革所需的領導風格,不同於第 4 級魅力型領導者顯現出的 鋒芒畢露,第 5 級的恬靜安適是他人所無法比擬的特質:
他兼具領導者 1~5 級的所有特質的優點, 第五級：執行官
謙遜性格與職業意志的矛盾結合，建立企業長期且持續的健康發展。
第四級：高效的領導者：
工作可投入充沛精力，顯現專業的職業素質，激勵集體追求績效標準。
第三級：能干的經理：
組織人力、物力，使其得到充分、有效的利用，以實現既定目標。
第二級：具有奉獻精神的團隊成員：投身集體項目和其他成員高效合作。
第一級：高素質的員工：
用才智、知識、技能以及良好的工作習慣為公司創造價值。
從不以名人自居的他，為人溫和謙虛、決策果敢冷靜 膽大心細 思慮縝密, 淡泊於名，無論讚美或議論，從不誇誇其談表示意見，
只是默默的照著自己的信念堅持著,對工作卻有著勃勃雄心, 其平靜的外表下隱藏的是 專注在事業唯一的奉獻精神,
他不能忍受平庸，最受不了安於現狀,
就算知道自己會累死仍舊不改其工作狂的執念,
一旦制定長期目標後，無論過程多艱難 也撼動不了他屹立不搖的決心,頑 強的意志絕對堅持到底 打死不退, 當公司業績不佳時，看著鏡子而非窗外, 嚴於責己，而不怨天尤人 (怨別人、怨外部因素、怨運氣差) ,
不替自己找藉口 也不將責任推給他人，而是自己一肩扛下, 當公司評功論賞時，看著窗外而非鏡子,
從來都是把成功歸因於他人及外部因素,
總是談論公司、談論其他執行官的貢獻，但卻本能作用地迴避談論自己,
從來都不居功只是想到其他人的辛苦與長才, 即使被迫談論到自身，還是非常的客氣委婉.
若是沒有他謙遜的個性以及對專業的堅持建立起持久的卓越績效, 是無法帶領公司由平庸甚至是搖搖欲墜邁向超凡卓越達到登峰造極。
