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顧客服務中心對於企業經營績效影響之研究 黃貞琇、王學銘

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顧客服務中心對於企業經營績效影響之研究 黃貞琇、王學銘

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摘 要

隨著商業環境不斷的變遷,資訊科技的日新月異、消費者意識的抬頭、全球化的趨勢以及企業經營的方式與理念的革新,

對於消費者服務品質也欲趨重視。一些重視品牌形象的企業也紛紛成立專責的客服中心,以提供顧客更佳的服務。 國內企 業的顧客服務中心設立始於一些消費性產品,大約於1985年台灣的消費意識開始抬頭,許多企業從交易導向的行銷方式逐 漸進入顧客服務導向的階段,客戶服務儼然成為市場競爭中最重要的一環,客服中心是最接近客戶的一端,除了維繫舊有 客戶,更主動、積極爭取新客戶進行互動式的行銷。藉由客服中心,企業除了能夠更集中、專業地進行產品行銷、銷售與 服務的活動外,它更是一個企業了解市場現況與維繫客戶關係的最佳方式以及提昇競爭力。因而引發本研究對於此議題的 探討動機。 本研究主要應用美國政府審計部門所使用的GAO Model(The General Accounting Office Model)進行客服中心所 產生的效益分析,其中GAO Model的五個構面為:產品和服務之品質、顧客滿意度、品質系統與員工參與、組織利益、競 爭力等五項,本研究經由三個不同產業的企業個案,並輔以問卷訪談的方式得知:在現階段無論何種產業別的企業在組織 利益這項構面執行情形欠佳,本研究給予企業建議應在此一構面中的各項指標:成本、員工流動率、員工滿意度等三項,

視為需改進的要點,增加客服中心的多元化,為企業創造更大的利潤。

關鍵詞 : 客服中心 ; 服務品質 ; 顧客關係管理

目錄

封面內頁 簽名頁 授權書 iii 中文摘要 iii 英文摘要 v 誌 謝 vi 目 錄 vii 圖目錄 ix 表目錄 xi 第一章 緒論 1 1.1 研究背景 1 1.2 研 究動機 4 1.3 研究目的 5 1.4 研究流程 6 第二章 文獻探討 8 2.1 顧客關係管理之探討 8 2.1.1 整體顧客服務體系 10 2.1.2 顧客 關係管理與顧客服務中心相關性之探討 14 2.1.3 服務介面 19 2.2 顧客服務中心整體面 22 2.2.1 顧客服務中心系統的發展 25 2.2.2 顧客服務中心的人員層面 34 2.2.3 客服中心的角色定位 39 2.3 服務品質 45 2.3.1 服務品質之組成因素 50 2.3.3 顧客服 務中心品質稽核 69 2.4 國、內外相關文獻之探討 72 2.4.1 國內相關文獻之研究 72 2.4.2 國外相關文獻之研究 75 第三章 研究 方法 77 3.1 研究架構 77 3.2 研究設計 78 第四章 問卷訪談與資料分析 90 4.1 個案一、高科技產業─E寬頻電信股份有限公 司 90 4.2 個案二、製造業─P電器業 98 4.3 個案三:服務業─T客服科技股份有限公司 106 4.4 個案之客服中心B2B與B2C 比較 118 第五章 結論 120 5.1 研究結論 120 5.2 研究建議 124 5.3 對後續研究學者之建議 126 參考文獻 127 附錄:訪談之問 卷 134

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參考文獻

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