國際人力資源管理 期末報告
指導老師 : 李麗說老師
組員 :4000P015 謝立萱 4000P019 謝怡均 4000P063 鄭羿莉 4000P096 蔡旻禎 4023P065 辜孟蕾
目錄
壹、企業介紹
貳、人力資源管理工作重點與特色 叁、國際化策略與人力資源管理策略
肆、結論
伍、參考文獻
企業介紹
前言
統一企業自一九六七年八月二十五日年創立於台南永康 以來，除了致力於食品製造本業之外，在成長的過程中，隨 時注意時代的潮流演進、掌握消費者的生活變遷， 持續不斷 拓展新的事業、順勢擴大，在適當的時機、於適當的市場、
投入適當的產品或產業，並將既有的資源加以整合、運用與 發揮，進而創造出相乘的綜效，也直接與間接地促進了社會 的繁榮與國家經濟的成長。
統一企業標誌
品牌 品牌 產品 產品
統一企業品牌與產品
第一時期：創業時期 (1967 ～ 1973 年 )─ 掌握市場脈動開創事業先機 第二時期：茁壯時期 (1974 ～ 1982 年 ) ─ 專業領域「高附加價值」發展
策略
第三時期：集團化時期 (1983 ～ 1989 年 ) ─ 企業由內而外「合縱」、
「連橫」、「多角化」
第四時期：國際化時期 (1990 ～ 1998) ─ 經營版圖由台灣延伸至海外市場 第五時期：全球網路化時期 (1999~ 至今 ) ─ 迎接全球化挑戰的關鍵期
統一企業發展的五個歷程
人力資源管理工
作重點與特色
用 用
徵 徵 選 選
薪 薪
訓 訓
徵
統一企業在台灣擁有食品王國的美名，並成為國內最大民 生消費集團，每人每天的生活，都與統一有著密不可分的關係。
也因為所以有許多人才都冀望能投入這個大家族之中，而統一 的徵才方式就有校園徵才、人力銀行等行道。
徵
1. 領導力
2. 創意發想
3. 邏輯思考 4. 溝通協調 5. 解決問題
徵
選
2013年統一集團徵選各職位的選擇人才條件
營銷儲備幹部 生產製程工程師
‧ 特質與能力：積極創新、勇於負責、善溝通協 調、具國際觀
‧ 大學以上畢，不限系所，非商管學院佳，對民 生消費產品營運銷售、通路拓展與運籌管理等 工作有興趣者
‧ 通過語文檢測，或曾留學海外
‧ 可全程配合公司新進培訓、專業養成規劃，且 結訓後願接受公司指定分發者
‧ 特質與能力：積極創新、善溝通協調
‧ 大學以上，機械、電機及自動化，或食科、化 工等系所畢
‧ 對製程設備改善或品質安全維護工作有興趣者
‧ 未來需配合公司派外
會計管理師 財務管理師
‧ 大學會計系或商學系所畢 ( 需修習中級會計 )
‧ 熟悉會計資訊系統 (AIS)
‧ 具 GAAP 及 IFRS 相關知識
‧ 財務或金融相關科系研究所畢
‧ 對數字具敏感度，邏輯性強
‧ 英文聽說讀寫流利，熟悉金融工具者佳
訓
教育訓練課程分為：
1. 新進訓練課程
2. 專業類課程（產銷人發財 .. 等）
3. 管理類課程
4. 外語進修獎勵金
5. 在職進修固定時數公假
OJT訓練
所謂 OJT ，就是 On the Job Training 的
縮寫，意思是在工作現場內，上司和技能閑熟
的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日
常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等
進行教育的一種培訓方法。
OJT 的特點
→ 是在具體工作中，雙方一邊示範講解、一邊實踐學習。
OJT 的長處 & 短處
→ 長處 : 以在工作中進行培訓，兩不耽誤，雙方都不必另外投入 時間、精力和費用，而且還能使培訓和實際工作密切聯系
，形成教與學的互動。
→ 短處 : 負責培訓的人如果不擅長教育別人，則成果會不理想，
而且工作一忙起來，往往就顧不上認真、詳細地說明講解 了。
OJT 需要強調處
→OJT 必須建立在提前作出計劃與目標的基礎之上。
OJT 的目的
1. 讓屬下員工能熟練而出色地做好自己 的工作。
2. 提高本部門的整體工作業績。
3. 促進屬下的個人能力成長。
4. 通過指導別人，負責培訓的人自己也 獲得能力提高。
用
選任高階主管或培育未來領導人
首先看的是這個人的特質面；至於技能面的要求則強調通 才培訓，因為主要工作是跟顧客接觸，所以對顧客服務的 要求跟成熟度比較高。
中階主管階層
著重管理跟領導能力，因為這時的角色跟當一個員工時的感覺是不 一樣的，要帶領一個團隊的話，管理技巧要夠高，解決問題的能力
、給部屬的回饋能力也要夠強才可以；這個部分我們會透過教育訓 練來協助，並由他的主管跟他持續保持互動與指導。
薪
薪酬理念
統一企業之薪酬制度乃為達成吸引、激勵、留任、培育人才 之目的而設計。
福利措施
國際化策略 與
人力資源管理策略
企業三大不敗策略
策略 1 ：成本領導策略
策略 2 ：差異化策略
策略 3 ：資源集中策略
結論
統一企業目前國內外轉投資相關企業已多達一百餘家，
經營項目涵括多項民生消費相關的商品與服務，成為一個多 角化經營的綜合生活產業集團。在“國際化” 與“多角化
”兩大策略下，未來統一企業除持續與國際知名企業共同投 資合作，以吸收國際化經營的觀念與技術之外，也將藉由大 陸與亞洲市場邁向全球，朝向成為世界最大食品行銷公司之 一的目標而努力不懈。
人力資源管理不僅在一般公司行號上非常重要，在 政府組織部門，甚至於學校都是非常重要的，一個成功的組 織必定建立在良好的人力管理上，才能在最低的成本及花費 發揮最大的功用以及利益。
參考文獻
統一企業股份有限公司官方網站 :
http://www.uni-president.com.tw/index.asp １０４人力銀行
經理人
http://www.managertoday.com.tw/?p=581
http://www.baike.com/wiki/%E5%B7%AE%E5%BC%82%E5%8C%9 6%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90
%86
http://www.chinahrkey.com/index.php/Knowledge/bencan dy/id/7820/PHPSESSID/0d617vg1o5bmn39l56tp82rlr2/
智庫百科
http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%BB%9F%E4%B8%80%E9%9 B%86%E5%9B%A2
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