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Capital and Market,财经与市场,(3)2020,4 ISSN:2661-3263(Print);2661-3271(Online)
基于业财融合视角下，企业财务的精细化管理，是优化传 统管理模式，创新引用先进的管理思维，立足业务经营过程，
对企业的财务资金状况实现动态、全面的高效管理手段，能够 有效提升管理效率，促进企业经营策略的优化调整，更好地服 务于企业发展实际需要。
1 立足业务活动，发挥财务管控作用
在业财融合发展需求下，实现企业财务管理的精细化，需 要立足企业各项业务经营活动，充分发挥财务的高效管控作 用，提升企业的管理能力，以整顿财务组织机构为抓手，结 合企业实际经营规模，做好各项业务过程的财务资产管理责任 划分，确保各项资金有效落实到位，尽可能减少资金成本浪 费，实现企业资源配置的最优化。例如，针对发展规模较小 的企业，可以设置较简单的财务组织机构，按照各项业务内 容，合理划分管理职能，做好各项管理职责的划分，尽可能 保证扁平式发展，有效衔接企业与各个业务部门的对接工作，
提升财务的管理工作效率。针对发展规模较大的企业，可以依 据树状结构，站在企业发展战略角度，全面审视财务的岗位设 置，结合企业的重点业务内容，进一步细化财务的工作管理内 容，明确资金管控的任务与目标，有效运用成本控制，做好各个 业务经营活动中的资本等资源的有效控制。同时，可以加大财务 信息化管理的相关与推广，引导各个业务部门加强与财务部之间 的协同合作，充分发挥财务的资本管控作用，以先进的财务管理 手段，做好各项业务过程的有效监督，为企业未来发展的战略决 策提供具体的辅助支撑。
2 健全管理制度，做好财务资金管控
制度是企业经营管理的基础支撑，企业财务精益化管理是 一项系统、复杂的实践工程，必须有健全的管理制度作为有效的 基础支撑，将企业财务经营管理内容以岗位职责、考核指标等作 为参考进行详细划分，提升财务资金管控的效力，全面落实各项 业务相关的资金管理措施，从时间、空间等多种维度，切实提高 财务资金预算的管控效果。例如，可以将专业业务内容作为主要 契合点，建立健全财务指标体系，加强财务资本管理内容与岗位 人员的匹配建设，针对各项业务内容所产生的资本支出费用，可 以建立上级审批制度，在争取上级部门审批意见后，就各项业务 的经费支出、票据的报销等内容进行重点的细化管理，统一管理 流程，并以规范的制度明确企业年度清理结算以及业务活动相关 财务保障的具体行为，以制度有效落实财务精细化管理的各项要 点和举措。另外，企业可以将财务系统与业务系统进行高效集 成，统一为以业务运营为主线的信息化管理系统，以精细化的财 务管理作为工具，针对业务中所涉及到的基金流动进行实时监 控，从时间、空间以及价值等多重维度下，全面统筹企业的财务 资源，科学编制各项业务活动的预算计划，精简财务管控流程，
优化核算方法，促进财务管理与业务过程的贯穿与融合，实现企 业财务官控制量的显著提升。
3 优化过程选择，合理分配采购资金
采购资金的合理分配与科学管控是财务精细化管理在业务经
业财融合视角下的企业财务精细化管理提升研究
廖泽巍
安徽瑞赛克再生资源技术股份有限公司，中国·安徽 芜湖 241000
【摘 要】财务管理与企业业务经营活动密切相关，以更加科学、严谨的态度，做好财务精细化管理，对于促进企业稳定发展 具有重要的意义。接下来，本文将针对企业财务与业务相互融合，实现财务精细化管理的有效措施进行简要阐述。
【关键词】核业财融合视角；企业财务；精细化管理；提升研究
营活动中实现有效管控的主要环节，因此，需要财务管理人员做 好企业资金的统筹，全面了解企业发展经营的各项业务情况，
以企业发展战略为指导，做好财务资金的科学、合理分配，优 化各个项目中的精细化选择，达到资金利用效率的最大化，促 进企业经济效益的不断提升。例如，可以组织财务工作人员全 面了解企业运行的各个项目计划，采用专人专业对接的方式，
由财务人员参与所负责项目的运营管控过程，针对业务资金的 使用情况以及运营情况进行提前调研，有效保证财务资金的使 用合理性，严格控制固定资金和流动资金的比例，保证企业资 金的正常运转。尤其针对业务采购等环节，可以结合采购产品 的功能需求，以质量为前提，尽可能选择性价比高的产品，有 效节约资金成本，同时尽可能选择距离较近的地点进行采购，
减少采购产品运输过程中所产生的成本费用。针对各项业务的 生产环节，可以建立责任制，将工作的职责与工作内容进行具 体划分，严格落实个人，精简人员设置，有效节省业务资金的 成本消耗。同时。可以由财务部门作为主管，针对各个部门的 资金使用情况进行月度考核，对于资金情况使用效率最优化的 部门，可以采取一定的奖励措施，针对超预算的业务部门，可 以进行一定的考核，以此促进财务资金分配的精细化，提升企业 各项业务的财务资金管控水平。
4 发挥创新作用，提升财务管控水平
创新是推动财务精细化发展的重要动力，需要立足企业业 务经营内容，做好资金管理方法的不断优化，与时俱进，推动企 业发展水平的日益提升。例如，可以引进先进的财务管理模式，
提升企业运营风险预测能力，对于企业经营市场环境中等存在风 险，提前做好预判，并制定有效的应急防范措施，保证各项业务 能够顺利进行，降低资金浮动对于企业经营所造成的影响，同 时，定期按照业务模块开展财务专业技术培训，促进企业财务管 理工作向信息化、精细化发展。除此之外，可以积极向社会引进 财务专业的创新型人才，建立相应的激励机制，发挥专业人员的 自觉能动性，自觉主动了解、熟悉各项业务内容，为财务精细化 管理发展打下坚实的技术基础。
5 总结
基于业财融合视角下，优化财务管控模式，采取有效措 施，提升财务管理的精细化，能够有效应对市场风险，促进经营 效益实现最大化。
参考文献：
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