管理學-第二課小組討論
組員：王雈雅.陳依秀.王貞貽.田秀蘭 指導老師：蔡享翰 教授
◎ 選擇公司：鴻海科技集團
1. 描述該公司的利益係者，包括外部利益關係者與內部利益關係者。
內部利益者(全體員工.公司擁有者.董事會.股東們)
外部利益者(上游廠商.同業競爭.相關機構.下游批發.零售商.甚至顧客) 2. 該公司是否設立公關部門，其功能為何？是，有設立公關部門。
規劃與執行各種商業或公益事務的造勢活動。
製作廣播電視節目、宣導短片及各類簡報。
企劃與製作各種平面及電子文宣做有效的商品促銷或形象包裝。
製播各種大、中、小型晚會或頒獎活動，配合所有前置及後續活動。
運用強大媒體人脈，安排上電視、廣播及平面廣宣專訪
3. 該公司是否有所謂倫理兩難的問題？是，有道德權利主義.正義主義的問題。
4. 描述該公司的倫理與價值觀。
企業經營者要會「選擇、判斷、決策」
賞罰分明,是為了防止公司內產生和稀泥的攪和文化.保持企業中分辨是 非對錯的工作價值觀,每個幹部都要有負責任的任事態度。
5. 該公司利用哪些方法來促進倫理行為？
簽訂合約(若是離職員工)：
簽訂離職後競業禁止條款，係前雇主維護隱密資訊，防止員工於離職後，在一定 期間內跳槽至競爭公司，或為防止同業惡性挖角，保障前雇主，故約款如未逾合 理程度，且不違反公序良俗，應為法律所許。
鼓勵是非分明的規定
6. 該公司是否有做到「取之於社會，用之於社會」？是
為了呼應環保節能這個全球性議題雨美國 IBM 策略聯盟以及鴻海董事長郭台銘捐 150 億成立癌症醫院還有 2 億救流浪狗狗。
7. 履行社會責任的四種方式中，該公司是採取哪一種方式？4 個都有
2009 年鴻海為了呼應還保節能與美國 IBM 策略聯盟，從高雄軟體園區開始，大量 培育環保、能源相關之軟體專才協助推動節能、減碳、綠化、循環等工作。做到 了成為好的企業公民以及合乎社會倫理鴻海董事長郭台銘曾說企業的首要任務就 是賺錢，這同時也是企業的社會責任。賺了錢該繳稅給政府就繳稅，也讓股東及
員工都有錢可賺。做到了遵守法律及賺取利潤。
8. 該公司在履行社會責任上獲得何種財務報酬？
鴻海履行社會責任對銷售成 長的影響，可由左圖得知。
鴻海對員工待遇，不管是年 薪、紅利……甚至結婚、生 育、生日、住院、等禮金及慰 問金福利都非常好也因為這 樣被喻為十大幸福企業。鴻海 屢行了企業對員工間的倫理 所帶來的報酬就是能吸引許 多優秀的求職者、對於人才的 流動率也降低不少。
9. 描述該公司的多元化情形。
1.內部向度
年齡：若是本來想要退休的，會一直做到退休的上限。
性別：女生比男生薪水少，男生也比較容易升職。
身體能力：公司必須提供部分職位。
2.外部向度
教育程度：若是碩士畢業也可能要從基層做起，因為沒有相關的經驗。
10.說明該公司在實施多元化時所遇到的障礙。
缺乏家庭的支持：有些要業務須應酬喝酒，無時間可以兼顧到家庭。
身體能力的缺陷：怕身體不便的員工會被同事歧視。
年齡上的隔閡：年紀輕跟年齡較大的，可能會有思想不合的地方。
參考資料：http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1406010407640 管理學課本
