[PDF] Top 20 科技創新管理第二版Chapter5

... 補：科技創新的領導者與追隨者 補：科技創新的領導者與追隨者 ‧領導者：首先開始行銷一項創新產品的企業。 ‧追隨者：錯過了科技的初期投資，但體認此科技 帶來的影響，乃緊緊跟隨在領導者之後。如果追 隨者可以運用自身的優勢，如只造能力行銷知識 或銷售通路仍有機會趕上或勝過領導者 ... See full document

... 理論的應用 理論的應用 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 10-10 假如該想法和管理團隊都大有可為，則創業家 也可以去找天使投資者（通常是種子階段，且 少於 100 萬）和創投者（大部分是早期階段， ... See full document

... 波音公司對於發展音速巡航機的想法。 合作的方式發展創新活動的好處： 公司可以更快速的方式取得必須的技術和資 源，這對於缺乏互補性資產因而將自有技術轉 為商業化產品的公司而言，是很常見的策略。 ... See full document

... © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 10-4 的方法，而且它使這個方法流行化。不過，它 卻涉及了違法傳播有版權的歌曲。  2001 年 7 月法院裁定 RIAA 勝訴，Napster 服 務必須關閉。  iTunes 在對的時間出現。  2003年4月28日，蘋果推出 iTunes 音樂商店。  公司也使用了類似 MP[r] ... See full document

... 寶鹼的「2005 組織再造計畫」 寶鹼的「2005 組織再造計畫」 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 10-4 取而代之的艾倫雷逼禮轉向較為傳統與保守的營 運方向，並要降低新產品開發的速度並著重於刪 減表現不佳的產品線。 ... See full document

... 使用多樣化的活動來產生出新穎的設計結果。 設計：將無形的啟發和概念，轉化成有形而且是 可以被使用與評估的解決方式，產品的概念與機 會將被拿來與生產和行銷的目標及限制作比較。 ... See full document

... 新力能夠以 32 位元系統成功在市場上脫穎而出， 主要是因為大量投資在電玩遊戲開發和利用對配 銷商的影響力。 雖然世家的 Saturn 在開始幾個月內就打敗了新力 的 PlayStation，不過因為有限的供應，以及新力 的程式比起世家來的容易許多，因此新力的市場 規模為世家的 2 倍以上。 ... See full document

... 慢性腹瀉、大腸急躁症及小腸癌，而且小腸的本 質使得要診斷及治療這種脫序非常困難。 一般人的小腸長度為 5 至 6 公尺， 並且處處扭曲 又彎曲，X 光無法讓醫生看清小腸內層，而內視 鏡也只能看到 1/3 的小腸，且讓病人感到十分不 舒服。剩下的選擇－手術，又具有侵略性。 ... See full document

... © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 10-28 對於高複雜度和不確定性也能處之泰然，創新 者通常也能取得實際財務資源。但是他們在創 新擴散上扮演相當重要的角色，因為他們是將 新點子帶進社會系統的個人，羅吉斯估計採用 新科技前面 2.5%的個人，屬於這個類別。 ... See full document

... 當政府（官方的）對產業作單一規格之規定， 包含在該標準之下的科技設計，必然也會主宰 產業的其他科技選項。 例如，1953 年美國聯邦通訊委員會 (FCC) 通 過國家電視系統會議 (NTSC) 的電視播映的彩 色標準，使得擁有黑白電視機的個人，也能收 ... See full document

... 能力應小心地提煉出一批公司要關注與培養 的職能。此階段不能丟棄任何想法。 每個被選的核心職能慹以普哈拉和哈默爾的 原始標準加以測試。它提供顧客認知的價值 嗎？擴展到個既有或新的市場？很難模仿？ ... See full document

... PDA市場。 這似乎宣告了PDA的主流設計終於出現。 迅逝的優勢 Palm的優勢並沒有持續太久。爾後的10年，科 技泡沫化導致公司在風雨飄搖中步履蹣跚 庫存 技泡沫化導致公司在風雨飄搖中步履蹣跚，庫存 的財務窘境成為壓垮公司的最後一根稻草。 ... See full document

... 檢驗許多選擇創新專案的 方法，包括量化、質化與 第八章 第九章 集結兩者途徑之方法，每 合作策略 保護創新 種各有優缺點，因此公司 可使用多元方式選擇創新 專案。 第十二章 管理新產品 開發團隊... 第四章 標準戰爭與 主流設計.[r] ... See full document

... 在一次採訪中，史密特說道： 「創新一直是由一個人或一個小團隊來驅動，這 樣才會有新的思維並加以追求，從來沒有例外過， 一百年前是這樣，一百年後還是。創新並不是在 槍桿下被逼迫出來的。因此，即使你沒有平衡好 你的生活，你還是有時間進行反思。所以，你可 以說：『好吧，也許我沒有在做正確的事情。』 ... See full document

... 善胃得的發展 1970年代葛蘭素是全球最大醫療保健用品集團之一， 以嬰兒食品最負盛名，但它仍需要新產品來刺激銷售。 在考慮研發的可能 性後，葛蘭素研發 實驗室負責人傑克 參加了布萊克的演 說。布萊克提到或 許可以用一種能抑 制腸胃細胞分泌酸 性物質的化合物來 治療胃潰瘍。胃潰 瘍是一般人常見的 問題 因此有效的 ... See full document

... 2002年 持股100%的遊戲新幹線成立，是國內最大的遊戲營運中心， 並於2008年底在香港掛牌上市，主要核心業務為遊戲企劃， 朝兩岸三地的代理與營運商邁進。 2003年 成立冠網數碼科技子公司，負責電子資訊供應服務等業務。 ... See full document

... 加速配銷策略 快速推行可讓單一科技建構較大的市場基礎，並 鼓勵此技術互補性產品的開發商支援此技術平台。 一旦科技被採用，生產者與使用者的經驗可以促 進該科技的擴張，而生產者的成本也會因為學習 效果與規模經濟而下降。 ... See full document

... 創新 (innovation) ： 將構想轉化成新裝置或過程的實際執行。 創新有不同的來源，可將其想成一個複雜 的系統組成 任何創新都可能來自此系統 的系統組成，任何創新都可能來自此系統 的一個或多個構成要素，或者它們彼此的 連結。 公司 ... See full document

... 科技效能改善率 V.S 科技採用率 兩者皆會重複地呈現S型曲線的模式。 科技效能的S型曲線與科技擴散的S型曲線 有關（效能的改善會加速採用，而大量的採 用會刺激更進一步效能改善的投資），但它 們在根本上是不同的流程。 ... See full document

... 網路外部性 (network externalities) 學習效果的一個顯著例子： 「學習曲線」(learning curve) 當個人和製造商重複某一流程時，會學習讓這個流 程更有效率，亦即會產生新的解決方案，使其降低 投入成本或減少浪費。 ... See full document