事業層級策略的定義為，透過運用公司資源與特異能力取得在其市場或產業 中超越對手的競爭優勢[4]。事業層級策略強調各事業單位在各自產業中的生 存、競爭與發展之道。事業層級策略的決策基礎有三個：顧客的需要、顧客是誰、
特異能力，這三項決定了一個公司如何在一個事業或產業中進行競爭。在孫子兵 法中，對事業層級策略的指導即為全軍之部，包含了軍形篇、兵勢篇、虛實篇、
軍爭篇、九變篇、九地篇共六篇。全軍之部引申至企業即為企業在進入市場前的 策略佈局，指導事業層級中各部門之策略執行。而全軍之部所包含的六篇兵法，
即為指導企業如何創造有利的競爭優勢。六篇中，前三篇為策略佈局；後三篇為
中國發展 LED 時間較短，目前發展較好都在中、下游，且主要的專利技術都 掌握在國外大廠，因此中國仍無法與國外大廠競爭。中國下游的封廠規模相較於 國際大廠而言仍偏低，且大都為低階封裝廠，因此在設備上也無法和大廠相比，
導致其封裝的品質、數量也較差，因此相較於日本、歐美、與台灣較無競爭力。
雖然中國在發展 LED 技術上落後，但在其照明市場商機至少有四十億元人民 幣，為一潛力大的市場。中國經濟發展快、能源需求龐大，對於節省能源的次世 代照明非常需要。中國的 LED 照明計畫自 2005 年開始啟動，二年投資 2 億人民 幣，由中央成立跨部會小組來推。中央成立了指導小組，把這個照明計畫從中央 推展到地方，以「把城市亮起來」為口號，在大連、南晶、上海、深圳、和廈門 五個產業化基地開始起跑，要在這二年把 LED 的初步規模建立起來。2006 年更 以「十一五」計劃以半導體照明列為國家重大工程。目前在中國，大連光產業園、
北京亦莊經濟技術開發區、上海張江高科技園、南昌國家高新技術開發區、廈門 開元科技園和深圳光明高新園區為中國六大主要 LED 生產中心。圖 36 為中國未 來 LED 產值預測。
單位：仟萬人民幣
圖 36：中國 LED 產值預測 資料來源：Digitimes
孫子兵法「軍爭篇」的用意在於「爭勝」，而「爭勝」為作戰的目的，其手 段為戰場機動與先處戰地。晶電的目標即為搶進白光 LED 照明市場，因此必須要 搶進中國市場（先處戰地），然後創造有利態勢才能得勝。全球 LED 大廠看中中 國 LED 照明市場的商機，紛紛摩拳擦掌準備佈局，除了飛利浦、歐斯朗之外，美 國的 C.K 等大廠，也都在加速佈局中。雖然在中國市場各大廠商欲搶此商機而競 爭激烈，但對於晶電而言機會非常大。晶電合併元坤後，以元砷在路燈市場的優
勢條件，對於晶電而言有很大的優勢可以接收中國白光照明的訂單，因此晶電要 把握機會進入市場。由圖 35 分析，由於中國商機大，晶電本身擁有比中國優秀 的技術，因此在開拓中國市場時應採取攻勢。
孫子兵法中，虛實篇對企業的指引為完成競爭的策畫與計畫，具體作為即為 市場分析，在此部分可利用 SWOT 與七力分析來作探討。
劣勢
（現有競爭者、供應商
、通路商/經銷商、協力廠商
優勢
（通路商/經銷商、
供應商、協力廠商 機會
（顧客）
威脅 不利
晶電 利
（潛在競爭者、替代品、政府法規、顧客）
圖 37：SWOT 與七力市場分析
1. 機會：行銷的焦點為客戶，目前能源意識抬頭，中國對節能的 LED 照明需求 極大，因此在 TFT 背光源、汽車、照明等皆為顧客所期盼的。（動敵）
2. 優勢：晶電可以充分運用其在代工技術及製造管理的能力、與中國同文同種、
有共通語言之優勢來佈局中國（分離）。
3. 威脅：歐、美、日大廠爭先進入中國市場，此外中國本身也積極發展 LED 產 業，產業結構逐漸成形。
4. 劣勢：台灣政府對台灣廠商投資中國的法令限制、中國當地投資法令的限制 與投資風險
市場經營是以智取勝，智勝的基礎在結盟，進而增力助力降低阻力，而這即 為孫子兵法中軍爭篇導引於企業市場經營的重點。晶電可與中國中、下游 LED 廠商做互補結盟，掌控中國相關照明法令，並了解日、韓、歐、美在大陸市場的
佈局策略（策之－判斷敵人的策略）。並預測 LED 需求成長趨勢（形之－偵察戰