緒論

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光學元件及雷射

隨著高亮度發光二極體（Light Emitting Diode, LED）的發展，在發光效 率、亮度及壽命等多方面的提升，產品價格下滑及環保的特性，LED 已成為目前

專利之佈局。

發光二極體產業在台灣發展至今已近 30 年，創造出目前產量居全球第一，

產值居全球第二的耀眼成績。台灣 LED 廠商規模均不大，為了降低經營風險，台 灣產業發展型態有別於美、日、韓的上下游垂直整合，早期以上中下游三階段專 業分工型態為主，但自 GaN 系 LED 在我國大量生產後，產業分工由早期的上中下 游分工轉型為上中游磊晶及晶粒與下游封裝兩階段分工。由於 LED 下游封裝技術 與資金障礙較低，因此成為我國最早進入之領域，目前我國 LED 下游約有 40~50 家封裝廠，為降低人力成本，多數廠商已中國大陸發展。中游以製造晶粒為主，

目前僅有光磊和鼎元以專業中游廠自居。上游自 1993 年工研院光電所技轉之國 聯光電成立，開始了台灣上游磊晶基礎建立，目前台灣約有十幾家上游磊晶廠 商。整體而言，台灣 LED 產業除了上游材料及下游應用產業外，整體產業結構已 相當完整。

在 LED 產業蓬勃發展的狀況下，其實也有不少的隱憂。台灣 LED 產品過去從 紅光、綠光、藍光，到現在以白光為主，原物料包含各種主要基板及許多有機金 屬、環氧樹脂和營光粉都靠進口，產業基礎不夠，相關的專利只有九十一篇，相 較於國外甚少。同時，產量居全球首位的產品多為中低階產品，高階市場為日商 所掌控，其專利布局使我國的發展受限。而在原有的中低階產品中，則面臨韓國 與未來中國市場的的低價競爭。若台灣 LED 產品無法突破現有的障礙，繼續僅在 中低階市場以規模、價格做為競爭武器，待中國市場成熟後，市場地位極有可能 在短期內易主，危及我國 LED 的長遠發展。

本研究期望能衡量台灣產業在全球競爭情勢下的定位，為台灣廠商找出未來 出路，並藉由本研究之結果，作為政府在制訂產業科技政策之參考依據，同時藉 由個案公司之分析，為其規畫未來發展策略，以提昇我國 LED 產業競爭力。

1.2 研究目的

本研究目的：

1. 經由發光二極體之產業分析，了解全球 LED 產業環境與現況

2. 將孫子兵法思維邏輯引申至策略理管，協助晶元光電進行態勢分析與策 略規畫。

3. 以我國發光二極體中游廠商晶元光電為個案，藉由態勢分析為其規劃未 來五年短、中、長期發展策略，並提出建議以促進其未來之發展。

4. 檢視孫子兵法引申至策略規畫之全程戰略模型是否與一般策略規畫模 型有出入。

1.3 研究對象與內容

本研究之研究對象為台灣發光二極體產業與個案公司－晶元光電。研究內容 將探討目前全球發光二極體之上中下游產業結構、各類產品之市場狀況與技術發 展趨勢，找出台灣 LED 產業目前所在之定位，分析產業問題及發展障礙，並針對 問題提出建議與提升產業競爭力之策略與發展方向。本研究將孫子兵法與策略管 理相結合，引用孫子兵法之內涵於企業策略，作為企業規畫策略之指引。並以孫 子兵法所引申出的全程戰略模型為個案公司－晶元光電規畫未來五年發展策略。

1.4 研究方法探討

本研究之研究方法可分三部分：

1. 文獻蒐集與評論法（Literature Review）

討論的內容主要分為三類：

(1)相關碩博士論文比較：搜集國內外與光電產業、發光二極體產業等 相關碩博士論文，整理並思緒出本論文之研究方向。

(2)相關孫子兵法之文獻

(3)策略管理相關理論：包括策略的定義、策略的形態、競爭優勢之概 念。

(4)產業分析模型：包括鑽石模型、五力分析、供應鏈分析、SWOT 分 析、BCG 模型、產業生命週期等。

2. 孫子兵法思維體系（Sun-Wu Art of War）

孫子兵法主要分為策略擬定、策略規畫與策略執行。策略擬定部分包含「始 計篇」、「作戰篇」、「謀攻篇」。策略規畫包含「軍形篇」、「兵勢篇」、「虛實篇」、

「軍爭篇」、「九奱篇」、「九地篇」。策略執行包含「行軍篇」、「地形篇」、「火攻 篇」。而最後一篇「用間篇」則為情報搜集與計劃。

3. 個案研究法（Case Study）

本研究將以晶元光電作為個案研究，對其作深入分析，並為其規畫未來五年 之發展策略。

1.5 研究架構

如圖 2 所示，論文研究架構將先探討孫子兵法之思維理則，整理出全程戰略 分析模型後，再對全球 LED 產業作分析，定位台灣目前 LED 所在位置與全球市場 的競爭情勢。本研究將運用由孫子兵法思維理則所引申出全程戰略分析模型判斷 台灣 LED 產業之情勢，分析晶元光電目前之定位並視情勢之有利或不利提出未來 發展之建議。最後以晶元光電作實證個案分析，分析步驟將依循全程戰略分析模 型，並依循孫子兵法思維理則之指導，應用其理念為晶元光電規畫未來短、中、

長期策略執行方向，最後運用戰術作為，執行方案。

研究背景及動機

孫子兵法之思維理則 LED 產業分析

運用孫子兵法分析晶元光電全般態勢

規畫晶元光電之近、中、長程發展策略

結論及建議

圖 2：研究架構

1.6 研究限制

「孫子兵法」是世界上公認的兵學聖典，它雖然產生於中國春秋末期，但是 其價值卻遠遠的超越了時空界限。書中所闡明的戰爭理論，巧妙的掌握了戰場上 的人心，道盡了戰術與戰略的基本原理和原則。它不是只兵書，更是處世哲學，

可被應用於商場之經營。本研究以孫子兵法完整的戰略管理體系為晶元光電規畫 策略，但在實際規畫上並未能完全導入孫子兵法之思想，仍有所侷限。本研究之 個案公司為上、中游廠商，因此相對於下游廠商而言較不重視行銷。孫子兵法導 引至企業策略時，在事業層級策略對行銷上有較多的指導，因此對於本研究之個 案公司在事業層級上的導引較不完整，此為本研究之限制。