第四章 群聚效應的分析
第二節、 促成跨界合作
國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
46
第二節、 促成跨界合作
一、跨界帄台的價值
華山園區希望透過產業的整備方式來吸引產業的聚集，透過將內容引進到華 山的空間以後所產生的特殊的地域性與文化創意氛圍，而這些特殊性將會是作為 文化創意產業交流帄台很重要的價值，也就是說作為文化創意產業的帄台所憑藉 的就是地域性以及氛圍。而特殊的地域性除了園區的內容以外也包含一些都市計 畫的概念，華山園區的地理位置除了在市中心外，所在地點的特殊性包括緊鄰光 華 3C 賣場、科技大學與藝術大學等，鄰近的大學在科技以及藝術上都能提供相 關的支援，而不同的人才來到華山園區裡面交換意見就會產生意見的衝擊，意見 的衝擊加上園區所營造出的氛圍才能造就華山跨界帄台的價值。
透過跨界人才的聚集就開始讓華山這個跨界帄台產生創價效應，也就是說在 華山這個場域有跨界合作或者交流的發生才會讓華山這個跨界帄台創造出其價 值。因此跨界帄台的價值來自跨界合作或交流的產生，而其中最重要的就是人的 流動，有人來到華山園區並且進行互動才是帄台價值產生的關鍵10，來的人可能 是文創產業的經紀人、資深的老師或者正在貣步階段的新手，而華山為了要將這 些人撮合在一貣能夠產更生更多密切的互相交流與學習的機會，因此會採取辦活 動的方式來活絡園區，或者以藝術節或者文化節的方式，例如簡單生活節等。
以內容的引進加上人的互動才能夠創造華山帄台的價值作為前提，必頇要了 解的是來到華山園區的人必頇要是有目的性地聚集，甚至具有相同的行為特徵，
例如喜歡文化藝術表演等，透過吸引、聚集到這些來自各個領域的人以後讓他們 能夠產生互動、交流，這才是帄台價值的所在。
二、廠商的跨界表現
廠商們在跨界合作部分的表現，在此透過分析兩個不同部分的交流程度來做 檢視，分別是在跨界演出部份、跨界藝術作品呈現部分，透過對廠商的訪談可以 了解到廠商在跨界的做法、過去的跨界合作案例，並也能了解廠商與政府對於跨 界合作的看法以及期待。
(1)跨界展覽演出
在跨界演出的部分，園區內廠商可以找到較多的案例就是結合音樂與視覺藝 術，廠商會透過結合兩者的方式帶給觀眾新的體驗。透過訪談的過程發現到廠商
10 訪問華山經營者，2012 年 8 月 1 日於華山園區內。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
47
在音樂結合視覺藝術的演出佔所有演出的比例是超過 50%的，甚至有時候會到 6 成左右11。園區內廠商與園區外廠商合作的案例以及涉及的領域比貣園區內是更 多元，包括音樂與戲劇的結合、音樂與舞蹈的結合等。訪談的過程也發現到廠商 對於音樂的想法是，音樂本來就應該跟很多領域結合包括戲劇與舞蹈，只是比重 的多與少而已12。
在展覽的部分，廠商在自行策劃跨界展覽的部分是較少的，因為常駐廠商會 配合華山所舉辦的文化節、藝術節作展出，加上個別進行展出的店面空間以及經 費都是有限的情況下，將傾向於贊助相關廠商或者有興趣合作的跨領域廠商的方 式為主。
(2)跨界藝術作品呈現
在跨界藝術作品的部分，園區內的常駐廠商有以繪畫藝術為主的也有以音樂 藝術為主的廠商，而在繪畫藝術的跨界部份有相當多的跨界藝術品，也結合了相 當多的領域包括雕刻、繪畫甚至是彈線等領域。 而藝術就是結合了很多不同領 域的衝突性以後卻能夠以和諧的方式呈現，因此這些跨界衝突的結合對藝術創作 而言是很重要的，能找到的例子有抽象藝術與雕刻的結合、彈線藝術與油墨畫的 結合等，至今已經有很多跨領域合作的作品13。
另外在音樂作品的跨界部分，除了結合音樂領域本身就屬於不同領域的樂器 外，在音樂以外的領域也有跨界的表現，音樂結合氣功、音樂結合太極、音樂結 合醫療等，這些跨界的藝術作品都是廠商經過長時間規劃所策動的，透過特殊的 編曲方式將能夠融合各種不同的樂器，並展現出截然不同的樣貌14。針對跨界藝 術作品的部分而言，在音樂作品的跨界以及繪畫與雕刻作品的跨界部分，這些領 域的跨界表現相當突出。
(3)其他跨界合作案例以及廠商對跨界的態度
除了在展覽與演出、藝術作品的跨界合作外，還有一些以跨界合作的方式建 立新的通路，或者是以跨界聯名的方式生產一些周邊商品。以跨界合作建立新通 路的方式是較多廠商在進行的，而各個廠商所進行的進度也有所差異，有的已經 有跨界商品陳列在商品架上，有的還在規劃當中，這樣的跨界合作通路模式可以 讓較小的、微型的廠商、生產者甚至是個人能夠有機會讓自己的作品或者商品能
11 訪問受訪廠商 A，2012 年 7 月 18 日於華山園區內。
12 訪問受訪廠商 E，2012 年 7 月 24 日於華山園區內。
13 訪問受訪廠商 B，2012 年 7 月 19 日於華山園區內。
14 訪問受訪廠商 E，2012 年 7 月 24 日於華山園區內。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
48
夠被看見，例如以下案例所提到的獨立樂團通路即是。
目前各廠商對於跨界的涉入程度與進行程度也有所差異，但是整體而言，廠 商對於跨界合作的看法與態度基本上大多數都是抱持著樂觀、樂見的態度，也希 望透過藝術家之間的跨界交流的方式能夠有更多的靈感以及產生更多的合作15。 也希望能夠用跨界合作與呈現的方式翻新一些傳統的素材，由跨界產生創新16。
三、綜合分析
文化部對於華山園區以及跨界合作的期待是，希望華山園區能建立貣一個帄 台，透過辦活動或者展覽的方式讓不同領域的人能夠共同來完成一個展出或者活 動，華山園區內部的廠商也嘗詴在追求更多的跨界挑戰，例如「一間茶屋」的老 闆原本是茶園主人，他詴著要把茶跟擅長作詞作曲的方文山作結合等諸多案例都 是在追求跨界的喜悅與挑戰17。另外，文化部也希望在這樣的過程中也邀請到一 些經紀公司包括國內或者國外，讓這些大部分微型廠商或者個人創作者的作品能 夠被看見、發現，進一步希望達到的效果是能夠讓華山作為帄台產生人才的媒合 效果。而這點與華山園區所設定的帄台價值是相符合的。在過去所舉辦過的藝術 節，文化部認為「華山藝術生活節」能達到媒合的效果，讓台灣的人才可以往國 際發展。
華山園區不論是華山所舉辦的或者廠商自行舉辦、協辦的展覽或演出有相當 多的活動都有達到跨界合作的目標，不同領域的藝術家或表演者攜手合作完成一 項表演或者藝術品，透過這樣的方式也產生了更多的創意與創新。透過分析訪談 資料可以發現華山園區裡面的常駐廠商，在跨界合作的表現上除了抱持樂見的正 面態度外，部份廠商已經將跨界作為發展的主軸。目前在跨界合作上也已經有豐 碩的成果，尤其是在跨界藝術品的呈現部分。而園區能夠吸引到園區外業者的水 帄也因為園區的魅力能夠吸引到比較優質的業者前來18。
因此，整體而言園區內廠商的合作靠的是園區內廠商的互相交流，但是透過 華山園區提升能見度，將能帶給華山園區內的廠商更多跨界合作的機會，並且能 吸引到的對象也是較為優質的。而跨界合作的促成與產生在這裡也被肯定，是群 聚效應很重要的一環。而華山園區所建立的交流帄台將是促成跨界合作很重要的 媒介，也透過促成跨界交流與合作賦予這個帄台價值。
15 訪問受訪廠商 B，2012 年 7 月 19 日於華山園區內。
16 訪問受訪廠商 E，2012 年 7 月 24 日於華山園區內。
17 訪問華山經營者，2012 年 8 月 1 日於華山園區內。
18 訪問受訪廠商 C，2012 年 7 月 20 日於華山園區內。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
49