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第一章 緒論
第一節、研究背景與動機
一、研究背景
隨著二十一世紀的到來，產業不但需要面臨全球化競爭外，也必頇要面臨知 識經濟時代來臨的衝擊，不同於以往產業經驗的是過去大量生產大量消費的工業 即將過去，接踵而來的是以創意為競爭基礎的知識經濟時代。Tweedy(2002)認為 知識經濟所強調的是創造力（creativity）、體驗（experience）與設計（design）
這將會影響到個別國家的產業競爭力。
2002 年五月我國政府提出「挑戰 2008─國家重點發展計畫」（2002-2007）
計畫中更將「文化創意產業」列為十大重點投資項目之一，並且預計在六年內投 入 208 億元經費，除了企圖提升產值與就業外，同時結合人文與經濟發展。在文 化創意產業環境整備的部分，當時的文建會（現為文化部）企圖以產業集聚的方 式來讓產業協調人力與互補技術、整合資源，因此文建會在 2003 年推動五大創 意文化園區計畫，此五大園區分別位在台北、台中、花蓮、嘉義與台南。藉由園 區營造經驗之累積與傳承，帶動我國文化創意產業之發展與環境整備（文建會，
2004）。另外，在文建會文創第二期修正計畫（民國 97-102 年）目標中，也列出 了輔助融資、產業輔導、人才培育與產業群聚等一系列的產業扶植計畫。
儘管在過去的高科技產業經驗中，科學園區的設立確實能有效帶給產業有效 的幫助，但是觀察近年來中國大陸在上海的經驗可以發現，上海為了提升城市的 文化消費，開始設立創意文化園區，先是大量掛牌然後開始停止掛牌資格的擴大，
甚至開始剔除某些園區的掛牌。因此有不少質疑設置園區來推動文化創意產業的 聲音出現，只是台灣在設置創意文化園區的方式與中國大陸有很大的差異，並且 創意文化園區的模式在很多國家都有相當顯著優異的成效，包括英國的利物浦以 及德國的魯爾區等，都是偏向把創意文化園區建立在比較具有歷史的老舊建築上，
而不是像中國大陸那樣以量產創意園區的方式。故創意文化園區的模式仍然是發 展文化創意產業值得參考借鏡的一個方式。
二、研究動機
基於台灣過去產業發展的成功經驗，以產業群聚的方式輔導產業確實對產業 在各種方面有著重要的貢獻，但是由於過去的產業型態是製造業與高科技業的園 區為主要，與現今的文化創意產業園區有很大的差異，並且政府也積極從事由過
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去勞力與資本密集的群聚模式轉型成知識與創意密集的模式，因此不只是園區本 身的營運模式與生產模式不同，在園區的訴求上也有很大的不同，因此產業群聚 在文化創意產業園區所造成的群聚效果是值得被研究與探討的。
選定華山 1914 文化創意產業園區（以下簡稱華山園區）作研究的原因是，
當時的文建會在《文創第二期修正計畫（民國 97-102 年）》提到華山園區較其他 園區具有示範性與完整性，也希望以華山園區做出示範的效果，因此相對其他園 區而言，分析華山園區將能夠瞭解政府所期望的示範效果是在哪些層面。另外，
在文建會《創意台灣─文化創意產業發展方案行動計畫 98-102 年》中提到每年 要定期舉辦台灣國際文化創意產業展/博覽會，其中只有先規劃要串聯華山園區 與其週邊來拓展國內外的潛在市場，其他的文化園區並沒有被納入規劃，加上政 府也有「台北都會中心文創雙 L 軸帶計畫」在做這部分的規劃，雖然其他園區 也有類似這樣的鄰近空間整合規劃，但是其他園區不像華山園區有「酷」和「玩」
作為規劃的主軸，並且有「文化創意產業、跨界藝術展現與生活美學風格塑造」
的清楚定位，政府希望以華山園區的規劃與清楚定位來做為其他園區的模範，分 析華山園區將更具有代表性。
因此華山園區適合作為研究的對象，接著將進一步闡明研究問題與目的。
第二節、研究問題與研究目的
根據文獻所歸納出來，群聚對產業與廠商的影響包括了合作關係的促成、資 源的共享、促進創新行為、人力資源的聚集形成知識的外溢與流通等外部性。故 本研究以群聚效應為理論基礎來分析產業群聚的現象能為華山園區中的廠商以 及文化創意產業帶來哪些貢獻？並從下列的面向來做更細部的分析：
一、促成跨界合作：
政府欲透過文創中介人才的培育來達到文化、創意與產業界的連結，並推動 文化創意產業的跨界整合計畫，促成設計、時尚與創意生活等產業的結合，
也鼓勵跨領域的行銷交流合作。創意文化園區可以提供一個帄台使合作關係 的促成，進一步也可透過帄台來促成跨界合作並產生更多創新的可能。
二、華山品牌：
因為華山園區能提供一個適合文化創意產業一個發展的地方，廠商們能共用 園區的資源，包括展演空間等。除了共享資源以外，華山園區漸漸地被打造 並形成一個品牌，可能吸引更多想要建立文化創意品牌形象的廠商前來進駐，
並且提高參觀者來參觀的意願程度。園區內的廠商利用華山的品牌不但能有 效廣告，華山園區舉辦文化節的方式更能為廠商帶來更多收益。又因為文化
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創意產業的廠商規模又比其他產業更小，因此產業群聚在華山園區將有助於 市場規模的集中與擴大，並且華山園區透過參加、舉辦競賽與文創產業博覽 會的方式能夠提升在國際的能見度，廠商也可能間接得到市場的擴大與間接 的廣告效果等利益。
三、人才培育與交流：
華山園區能提供一個可以吸引文化創意產業相關人才的場所，也因此將可能 製造更多人才交流的機會。華山園區本身也有人才培訓的計畫與課程，除了 培養新一代的跨界創作人才，也培育文化創意產業的相關人才，透過人才的 培育與交流產生除了可能更多創意也更能夠帶給廠商幫助。
四、知識外溢：
華山園區提供適當的場所使企業、廠商甚至是個人能透過面對面的方式接觸，
在一些具有專業知識的人將內容帶進園區以後，他們的專業知識將可能在園 區內慢慢擴散出去，又由於華山園區有其獨特的風格與發展主軸，在結合台 灣的文化相關的知識後，將會創造出寶貴的智慧資產，透過累積、傳承以及 交流的方式讓這些智慧資產一方面能夠持續堆積，另一方面透過知識的交流 與激盪產生出其他更具價值的智慧資產。這些知識、經驗的傳遞透過面對面 的方式能夠較有效地達到知識外溢的效果，而知識激盪的過程也可能產生更 多創新的可能。
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第三節、研究方法
本研究將以以下研究方法進行：
一、文獻研究法：
(1)參考相關書籍與政府所出版的文化創意產業年報。
(2)相關期刊：來源為圖書館以及線上資料庫（包括華藝、Econlit 等資料庫）。 (3)相關之博碩士論文：來源為各大學之數位化典藏。
(4)政府政策與統計資料：來源為文化部網站與文化創意產業年報。
(5)其他網路資源：以 Google 學術進行資料蒐集。
二、訪談法：
訪談的對象包含：
(1)政府官員：對象為文化部副司長級官員。
(2)管理人員：對象為台灣文創公司經營者。
(3)園區內之廠商：對象為園區內之常駐廠商。
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第四節、研究流程
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• 研究背景與研究動機
• 研究問題與目的：分析群聚效應對華山創意 文化園區的貢獻
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• 研究方法：採文獻研究法以及訪談法的方式 進行
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• 回顧產業分析之相關理論
• 回顧與文化創意產業相關研究、文獻
• 回顧與創意園區、華山創意園區相關的文獻
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• 進行華山創意文化園區現況分析與描述發展 歷程
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• 訪談內容設計
• 訪談的進行與資料彙整
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• 研究資料的整理與分析
• 結論與建議
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第五節、研究架構
研究架構部分，本研究認為文化創意產業的群聚效應來自以下四個面向，因 此將群聚效應分解成四個部分：
一、促成跨界合作：
政府欲透過培育文化創意產業的中介人才來促使文化與創意商品化，並 促成設計、時尚與創意生活等產業的跨界合作與交流，因此文化產業群 聚將有助於跨產業、跨領域的互動，進而有交流與合作。
二、華山品牌：
在華山品牌慢慢被建立貣來以後，將能夠吸引更多參觀者前來，透過吸 引與集中消費者的方式，華山品牌將能夠集中、擴大市場的規模，如此 便可能對園區內的廠商產生正面的幫助，另一方面廠商的進駐也可能幫 助華山品牌的建立。
三、人才培育與交流：
華山園區在群聚效應中，伴演的角色是提供有形的空間場所來促成交流 與合作，而事實上華山已經建立貣一個無形的帄台。這個帄台使文創工 作者與藝術創作者以及其他各方可以進行意見的交換。而華山園區培育 的文化創意產業人才的相關課程將能夠有助於文創產業人才的培育，此 外透過文化中介人才的培養將文化與創意的商品化過程，能夠促進設計、
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時尚與創意生活等產業的跨界合作。
四、知識外溢：
由於創意園區有其獨特的風格與發展主軸，隨著經營時間的積累，智慧 資產也不斷地在累積，而透過華山園區將廠商聚集在一貣，廠商們透過 交流的方式去交換智慧資產，這樣的方式將能夠有意見的交換與衝撞，
有助於創造出更多的智慧資產。
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第二章 文獻回顧
第一節、資源依賴理論
產業在發展的過程中，供應產業能穩定成長的資源是不可或缺的，加上有價 值性資源的有限性與稀少性，於是 Pfeffer and Salancik(1978)便提出資源依賴理論 (Resource Dependency Theory)，他們的核心概念就是互賴，並且追求組織權力的 極大化，目的是組織的管理階層要追求組織的存續，必頇盡其所能地管理組織對
產業在發展的過程中，供應產業能穩定成長的資源是不可或缺的，加上有價 值性資源的有限性與稀少性，於是 Pfeffer and Salancik(1978)便提出資源依賴理論 (Resource Dependency Theory)，他們的核心概念就是互賴，並且追求組織權力的 極大化，目的是組織的管理階層要追求組織的存續，必頇盡其所能地管理組織對