第參章 研究方法
3.1 個案公司簡介
3.1.1 公司目前概況與組織結構 一. 公司概況
該公司冷軋廠自 1987 年 2 月開始投產，初期以生產管料用途產 品，後因應市場需求變化及擴展銷售面，原有設備需進行改造，2006 年起陸續進行設備更新改造，除保有亮面管料外，更轉型生產 CQ2 沖壓料、油桶料、中碳鋼、4B...等高層次產品。近幾年來由與客戶之 交流訪談中，客戶期望高層次產品供應量提昇及協同開發新產品(如 雜罐用馬口鐵代用品)等需求。而有如下之規劃方向：(一)客戶對品質 及多樣化產品需求日益提高，依市場需求及未來發展趨勢，擬訂生產 銷售策略並保留該廠傳統生產彈性與靈活交期特性，以期達成穩定銷 售目標。 (二)為減少生產產品重疊，與母公司訂定分工策略，並協 助提昇現有生產技術與設備瓶頸，期望達到集團整合發揮最佳營運，
創造集團最大生產利益。主要生產產線有酸洗線、往復式軋延機、氫 氣退火爐、調質線、精整線、整平線等。產品銷售內銷佔 55%、外銷 佔 45%。而外銷主要地區包括有中國大陸(含香港)、東南亞、中南美、
日韓等。
二.鋼鐵廠組織設置情形
公司組織為因應快速靈活在運作上以扁平化組織運作，該廠自廠 長以下設立廠長室(MX0)、酸退課(MX1)、冷軋課(MX2)、調質精整 課(MX3)、儀電修護課(MX5)、機械修護課(MX6)、冷軋儲運課(MX7)、
廠務課(MX8)、工安課(MX9)等八個部門，目前廠內員工與長約承攬 商人數共約近 320 人。廠內結構組織詳見圖 3-1
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3.1.2 公司推動安全衛生管理現況
公司工業安全衛生處對於安全衛生管理上為增進員工健康、消彌 潛危風險、預防污染產生、推動節能減廢、強化溝通機制、提升環安 績效，等基本原則下以達成尊重生命的理念，激勵全員的安全意識，
落實工安嚴明文化，預防職業災害之發生與管理作為。故依『職業安 全衛生法施行細則第 31 條』內容來訂定該公司安全衛生管理計畫及 安全衛生管理法令規章來推動工廠安全衛生管理。除完成法定執行事 項及職業安全衛生等工安制度之建構，並落實於現場動態界面管理，
來持續改善勞工安全衛生保護措施，屬於安全方面大致列舉:
一、工作環境或作業危害之辨識、評估及控制方面：
(1)依『危害鑑別與風險評估程序書』內容進行工作環境或作業 危害之辨識、評估及控制。
(2)對於危害鑑別與風險評估進行 e 化優化作業。
二、廠內使用機械、設備或器具之管理：
依『安全衛生自動檢查程序書』及年度安全衛生自動檢查計 畫執行下列事項之管理：
(1)危險性機械/設備之管理，包含三公噸以上固定式起重機、高 壓氣體特定設備、鍋爐等。
(2)可發生游離輻射設備及放射性物質之管理 (3)一般機械、設備之管理。
(4)一般電氣或高(低)壓電之管理。
三、廠內使用之危害性化學品進行分類、標示、通識及管理：
(1)依『危害物管理程序書』辦理下列事項：
1.修訂危害物質清單。
2.更新物質安全資料表。
3.使用危險物、有害物之標示以及其他形式的警告。
4.使用危險物、有害物之教育訓練。
5.有害作業環境之採樣策略規劃及監測。
(2)依『年度作業環境監測計畫』執行下列項目作業環境監測：
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1.噪音作業環境監測。
2.有機溶劑作業環境監測。
3.特定化學物質作業環境監測 4.綜合溫度熱指數監測。
5.粉塵作業環境監測。
6.第四種粉塵作業環境監測。
7.二氧化碳作業環境監測。
四、對於危險性工作場所之製程或施工前安全評估：
(1)承攬商施工前針對高危害作業提出危害防止計畫避免職災。
(2)歲修及重大工程施工前應提報安全衛生管理計畫避免事故。
五、安全衛生作業標準：
依『安全基本規章』及『安全工作程序管理程序書』訂定相 關作業之安全作業標準。
六、定期檢查、重點檢查、作業檢點及現場巡視：
(1)依『安全衛生自動檢查程序書』及『安全衛生自動檢查計畫』
規劃執行定期檢查、重點檢查及作業檢點。
(2)各級主管依『安全觀察、安全接談與健康關懷管理程序書』
執行現場巡視與人員關懷。
(3)各級人員依『安全衛生責任區管理程序書』執行責任區域內 環境及設備之點檢作業。
七、安全衛生教育訓練：
依『年度安全衛生教育訓練計畫』及『各級主管及人員(含 工程師)工安管理訓練規劃書』辦理下列相關教育訓練：
(1)新進人員教育在職訓練。
(2)相關作業之人員教育在職訓練。
(3)調換作業之人員教育訓練。
(4)各級主管及人員(含工程師)工安管理訓練。
(5)各類職業安全衛生相關在職教育訓練。
(6)輻射操作人員在職訓練。
(7)安環衛能管理系統相關教育訓練。
八、個人防護具之管理：
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有關作業人員相關之安全防護器具領用基準及安全管理作業。
九、緊急應變安全管理措施：
依『緊急事故應變辦法』鑑別各廠之潛在風險，訂定含緊急 狀況預防、準備及應變之計畫，並定期實施演練。
十、職業災害、虛驚事故、影響身心健康之調查處理及統計分析：
(1)依『意外事故處理辦法』執行各類事故(含死亡、職業病、失能 傷害、輕傷害、財損、虛驚事件及環保事故)之調查與原因分 析。
(2)依『重大意外傷亡事故處理辦法』執行重大意外傷亡事故之通 報及處理。
十一、安全衛生管理紀錄及績效評估措施：
(1)依『零傷害獎勵辦法』辦理零傷害累計達百萬工時獎勵。
(2)依『生產部門環安衛能績效獎金分配規定』辦理各單位之 主動式績效評比及獎勵。
十二、其他有關安全衛生管理措施：
(1)辦理工廠區域聯防活動。
(2)擴大職業衛生安全管理範圍，強化承攬商安全管理機制。
(3)持續開發相關工安訓練教材。
(4)持續推動環安衛能相關管理系統。
(5)持續辦理工廠各單位工安觀摩活動。
(6)工安單位不定時至現場走動查核。
(7)對於安全衛生管理相關資訊之蒐集、分享及運用。
工安總管理處縝密規劃訂定執行計劃下，做了如此多的依法令規 範和活動計畫後。就觀察個案公司職災發生的次數，事故傷害雖有明 顯減少是值得肯定但相同類型的傷害卻還是無法根絕。也因此工安單 位更積極找尋是否有更有效且方便的方法來突破瓶頸。再一次去年初 發生職災案例事故檢討中，由工安工程師藉拍攝作業影片來集體討論 中發現。同仁本身在作業時會可能存在不自知的不安全行為和有些環 境設施作業中會變得不安全。因此這樣的突發想法藉著導入創新動態 安全觀察來改善加強減低災害事故發生率和提高人員的作業安全。
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