第四章 個案公司與政府政策說明與分析
第一節 個案公司簡介與分析
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第四章 個案公司與政府政策說明與分析
第一節 個案公司簡介與分析
本章節針對個別建商之個案分析主要涵蓋以下五大內容：公司簡介、使命願 景、經營模式、企業履行社會責任、及經營模式圖，做為第五章實證分析之基礎，
此章節僅針對建商之價值主張與其經營模式之架構做概述。
一、 達欣工程
公司簡介
達欣於 1967 年 2 月 13 日創立，主要業務內容為捷運、道路等交通工程統包 及總承包、晶圓廠、封測廠等高科技廠房工程總承包、及集合住宅商辦大樓等建 築工程總承包，2010 年為拓展海外營造業務，於新加坡成立分公司，實收資本額 為新台幣 21.96 億元，董事長為王人正，總經理為廖肇邦。
使命願景
本著【務實】的優良傳統，固守營造本業，加以【智慧、創新、勤奮】的新 精神，拓展房屋開發、進軍海外市場、E 化制度管理，來前瞻預估未來環境的變 遷，提出具體的想法及作法，建立多角化、國際化的成功觸角，使其能世代永續 經營，成為日不落的跨國企業集團。
經營模式
高階品牌定位，以敬業務實的態度，透過高品質以提高附加價值，台灣承攬 本業持續深耕，建立規劃設計整合能力、建立技術標準、擴大財務能力，及強化 品牌以提升獲利。同時拓展海外市場，初期以工程承攬、營建管理及開發案策略 聯盟，以熟悉市場、掌握新機會，建立永續經營新基石，並做為台灣資源活化新 管道，承攬本業將維持多元化接案及中長線業務之佈局的策略，不論是民間住宅、
電子廠房、企業商辦大樓或公共工程等，都會審慎評估適合公司營收規模、獲利 之業務機會，慎選優質工程案承接。持續努力在台灣耕耘承攬工程領域之外，專 案開發建案之台北市興安街地上權案、松山線中山站(捷一)聯合開發案、淡海新 市鎮等開發案都將開始興建。今年也加速海外佈局，在新加坡興建高層建築工程
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及參與合資開發土地案，馬來西亞之土地開發合作案開始興建銷售，越南胡志明 市土地開始啟動第一期開發。
企業履行社會責任
響應行政院環保署推動「清淨家園全民運動計畫」，以具體行動落實環境整 潔維護，績效卓著獲行政院環保署頒獎鼓勵；提昇社會愛好體育活動之風氣，自 1996 年成立達欣工程籃球隊以來，除參加中華職籃(CBA)及中華民國超級籃球聯 賽(SBL)的比賽，獲致優異成績外，並與台北市政府合作，積極進入校園，推展 基層籃運，舉辦籃球訓練營，帶動籃球運動風氣，進而引導青少年從事健康、有 益身心的活動，成效卓著，於 2011 年 9 月獲得行政院體育委員會頒發企業團體 體育推手獎金質獎章；參與社會公益履行社會責任，參與面向涵蓋學校獎助學金、
贊助學生籃球隊及營造工程工業同業相關服務及產業發展等…。
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二、 興富發國際股份有限公司
公司簡介
興富發設立於 1980 年 1 月 23 日，原名鈜福建設股份有限公司，主要業務內 容為委託營造廠商興建商業大樓及國民住宅出租出售，於 2014 年 10 月實收資本 額已累計至 79.09 億元，於 1989 年 5 月吸收合併宏巨建設股份有限公司，並於 2000 年股東會通過與興富發建設股份有限公司合併，並於 2003 年 5 月 6 日經濟 部核准正式更名為「興富發建設股份有限公司」。董事長為鄭欽天先生，總經理 為鄭志隆先生。
自設立以來穩定推案，推案多集中於大台北及台中、高雄菁華地區，並秉持 高品質之服務精神，滿足社會住的需求，追求合理利潤，以達成穩健成長之營業 目標。
使命願景
興富發有三大使命願景，『精耕本業』、『持續發展』、『發展第二核心事業』， 第一、精耕本業，依公司現有建案，有效整合各方資源，加強建材的研究發展，
貫徹質量好、成本精簡、速度快的推案政策，創造個案最高效益；第二、持續發 展，未來不斷在國內外尋覓具有特殊利基的開發案，利用公司既有經營團隊與智 能，持續提昇公司獨特的產品價值競爭力；第三、發展第二核心事業，利用現有 建案已存在的商用不動產，發展出具有固定收益的經營事業體，以支持穩定的股 利政策。
經營模式
產品開發朝專業性拓展、分散經營風險並確實掌握工程品質、有效控制工程 進度，計劃垂直整合上、中、下游業者，如水電業、建材業、裝潢業及房屋仲介 公司等，藉由多角化的經營策略以期降低營運成本，確保獲利能力，並可提供消 費者更全面之服務
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企業履行社會責任
遠雄建設針對各工地廢棄物全面委由專業、合法的環保公司回收與處理;提 供社區服務，推廣至非建案社區，建案附近公園永久認養及非建案公園公有地認 養;另外也持續回饋社會，於 102 年度持續進行各項捐助活動，包括各大廈管理 委員會、文教基金會、社區發展協會等等，如：社團法人台灣企業重建協會、新 北市愛維養護中心、財團法人淨化社會文教基金會、社團法人中華民國關懷生命 協會、麒園管理委員會、摩登國城大廈管理委員會、高雄市龍華國民小學家長會、
高雄市鼓山區龍子社區發展協會、最上境大廈管理委員會…等
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三、 國泰建設股份有限公司
公司營運簡介
國泰建設為國內第一家上市營建公司，於 1995 年成立，主要的業務內容為 特定區域興建國民住宅及商辦大樓，資本額 165.65 億元，為大型建商，董事長兼 總經理為張清櫆先生
。
成立之初亦轉投資霖園公寓大廈管理維護(股)公司及三井工程(股)公司，並 2010 年 7 月合併世華國際租賃(股)公司，完成不動產上、中、下游關聯性產業佈 局，提升集團綜效，自 2010 年起，也朝向多角化之經營模式，為增加穩定的長 期收益，積極投入新事業之發展，成立國泰健康管理顧問(股)公、國泰商旅(股)公 司及其他境外轉投資公司。
使命願景
積極落實「誠信、當責、創新」的核心價值外，提供四大保證「產權清楚、
按圖施工、如期交屋、永久服務」，同時，創造股東權益，增加員工利益，堅守 四大保證，保護客戶權益，大量興建住宅解決住的問題，注重商業道德，經營腳 踏實地，積極強化公司品牌形象，用心打造「住一輩子的好房子」。
經營模式
國建經營策略大致可分為三大方向，第一、『開發具潛力區域之土地』，善用 品牌與穩健財務結構實力，佈局精華區土地同時開發市郊潛力區位土地，第二、
『更改過往取得土地模式』，加入合建方式，突破土地取得窘境，第三、『兩岸多 角化經營』，積極擴大事業版圖，創造穩定的獲利。
兩岸多角化經營主要有『健康管理新事業』、『旅館新事業』、『大陸新事業』
三大類為主；健康管理新事業朝提升後續照護服務品項為發展發向；旅館新事業，
已開出兩個品牌三個據點營運，未來將繼續拓點，朝規模經營；大陸新事業，已 有投資兩個購物商場，並積極評估介入住宅開發案。
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企業履行社會責任
國泰建設設有國泰文教基金會，致力文化教育的推廣及關懷弱勢族群，期能 提昇社會品質與文化傳承；藉由多元化藝文活動提昇人文氣息並薪火相傳；結合 校園舉辦財經研討會，提昇年輕人之國家競爭力，並在社區提供寧靜書香環境及 舉辦館內教學活動，增進社區發展。
在環保節能方面，屋頂、庭園植栽綠化，室內採用省電型照明燈具，設置雨 水回收系統並採用省水馬桶、龍頭等器具。
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四、 遠雄建設股份有限公司
公司簡介
遠雄建設於 1980 年 8 月 9 日設立，以委託營造廠興建商業大樓及國民住宅 出租、出售等業務為主，實收資本額為 83.54 億元，董事長為趙文嘉，總經理為 湯佳峰，旗下有自己的營造公司－遠雄營造。
自 2011 年開始，遠雄建設朝向多角化經營模式為主，投入健康相關產業，
導入遠距照護住宅系統；另外，開發數位二代宅，將綠能、智能、性能與雲端科 技導入住宅，創造出有別業界建案之競爭力。
使命願景
遠雄的企業文化是以「永續經營」為使命，因此要建構「有智慧、執行力及 競爭力」的學習型團隊，以達「公司獲利、客戶滿意、員工忠誠、股東認同、社 會肯定」的企業責任，在台灣「做到最好」，進而整合全球資源，以成為世界級 的企業團隊。
經營模式
遠雄建設主要經營策略可區分為三大方向，『擴大開發區域、成本及速度精 細化管控、多角化經營布局』，第一、擴大開發區域，經營區域擴大，推案地區 擴及全台，產品設計以剛性需求為導向，產品配置比重依市場需求調整，以擴大 客層來源；第二、成本及速度精細化管控，採用個案控管方式，專案作業速度管 控，Ｅ化預警管理；第三、多角化經營，就健康相關產業，雲端共構建築智慧化 運用，開發健康生活園區，導入遠距照護住宅系統新模式；另外，開發數位二代 宅，將綠能、智能、性能與雲端科技導入住宅，發展出不同的經營模式。
企業履行社會責任
在環境保護方面，各項建案引入綠建築、綠建材，提供更節能與環保之安全 居住生活品質；同時設有遠雄文教公益基金會，參與各項社會活動，包括贊助民 間組織、學術論壇及研討會，扶助弱勢團體、清寒學生，以及餐與社區、民間團
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體及美術館藝文活動；在消費者權益方面，遠雄建設設有專職客服人員，負責處 裡客戶之相關問題，並不定期進行客戶滿意度調查，針對滿意度較差之項目會檢 討並改進缺失，以提升產品品質及客戶滿意度。
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五、 太子股份有限公司
公司簡介
太子建設為統一集團旗下建商，於 1973 年 9 月 20 日成立，以委託營造廠興 建商業大樓及國民住宅出租、出售等業務為主，資本額 166.23 億元，屬大型建商
太子建設為統一集團旗下建商，於 1973 年 9 月 20 日成立，以委託營造廠興 建商業大樓及國民住宅出租、出售等業務為主，資本額 166.23 億元，屬大型建商