價值工程執行研析階段：

一、進度管理方案研析：

(一) 設計與疏遷同步作業：

軍方團隊、營管團隊、統包團隊等三個單位分別對下列事項同步 進行：

1.眷戶公告搬遷、搬遷作業。 3.都市設計審議、建照申請。

2.基地鑑界鑽探測量拆屋。 4.設立工務所、假設工程。

(二) 拆屋與計劃同步作業：

軍方團隊、營管團隊、統包團隊等三個單位分別對下列事項同步

進行：

1.軍方點交土地、屋舍。 3.喬木移植公共設施遷移。

2.拆屋作業、資源回收作業。 4.圍籬架設、臨時水電設立。

(三) 原基地喬木移植提前作業：

將基地內拆除眷舍前先將榕樹喬木修剪預備移植，提前移植暫置 區，待基地改建完成後再將喬木移植至景觀區節約成本。

(四) 開挖與基礎施工同步作業：

基地開挖及基礎施作時同步設置土方暫置區，支撐作業區，轉換 横擋及土方開挖一起進行以節省工期。

(五) 結構與裝修工程同步作業：

當10 樓以上結構體作業時，實施同步節點作業：8 樓至 10 樓混 凝土養護作業，1 樓至 8 樓室內裝修作業，8 樓以下開始外牆吊線及 地下室機電設備組裝以縮短工期。

(六) 結構施工模矩化提昇效率：

就14 樓層結構施工而言，若採傳統工法需 204 天，使用模矩化 工法只需120 天，其作業要點為標準層模編碼系統，模板全面採用夾 版模，版筋採點焊鋼絲網，柱箍筋採一筆箍筋以縮短工期、節約成本。

二、品質管理方案研析：

(一) 落實 ISO 全面品質管理：

全面品質管理要求全面化、系統化、組織化、流程化、標準化 並藉由ISO 認證 9001-14001 要求下列各階段品質管理：

1. 規劃階段：圖說檢討（3D 圖）、施工計劃、發包計劃。

2. 施工階段：標準化施工圖、樣品試作、製程品管。

3. 完工驗收：工程防護、完工驗收、公設點交。

4. 修繕回饋：修繕服務、經驗回饋、提案改善。

(二) 建立品管標準作業手册：

訂定品管標準作業手册內容包含標準施工照片，標準施工圖，施 工自主檢查表，品管三級制，圖說管制執行說明，工地材料驗收執行，

品管評分辦法，幹部及員工教育訓練等項目建立品管標準作業程序。

(三) 採標準施工圖確保品質：

有效採用標準施工圖系統，其內容包含公司資料庫可直接讀取，

工地書面資料方便查閱，施工作業準則，工程流程標準化及定時檢討 回饋修正等五項資訊，藉以快速查詢相關資料提昇工作效率。

(四) 設實品屋建立施作標準：

設立實品屋現場展示建材樣品，地坪裝修步驟，室內隔間系統，

室內裝修步驟，建立施作標準，有效管制施工品質。

(五) 統包商自主品管三級制：

統包商之總公司下轄品管三級制：

第一級品管為工地工程師負責管制工地分包商及材料商。

第二級為工地品管督導員管制第一級品管執行情形，並對第三級 品保小組負責。

第三級品保小組負責管制工地主管執行情形，並要求第二級工地 品管督導員執行成效。

(六) 落實自主品管查核機制：如圖 4.7

品管小組工地查核

異常事項告知工地 並輸入電腦管制

工地缺失處置改善 並回報品管小組

品管小組複核缺失 改善情形

品管小組輸入改善 情形並結案

圖4.7 自主品管查核機制 (七) 自主品管缺失分析統計：如圖 4.8

圖4.8 自主品管缺失分析統計圖 (八) 執行自主品管改善流程：

品質管理採 PDCA 管理模式經由計畫、執行、檢討、修正等四 階段分別藉由三個層級（工地、品管小組、及工務處）來推展品管改 善作業流程：

(ISO9001--ISO14001)

執行執行與與檢檢查查 持持續續改改善善

安全安全評評估估 風險風險鑑鑑別別

安衛安衛組組織織 緊急緊急應應變變

教育教育訓訓練練

協議協議組組織織

安全環境

安全行為

1. 工地負責部份為現行法規、合約規範、擬定品管計劃書、執行品 管。

2. 品管小組負責部份為審核、稽核工地、缺失統計分析、檢討、矯 正方案、檢討公司規範、公告實施。

3. 工務處負責審核、稽核報告、缺失統計分析、檢討、矯正方案、

檢討公司規範、公告實施。

4. 三者之間支援流程包括內部溝通、統計分析、內部稽核、管理審 查、文件管制、記錄管制及相關資訊。

三、安衛管理方案：

(一) 安全環境 VS 安全行為：如圖 4.9

圖4.9 安全環境 VS 安全行為流程圖 (二) 自主安衛管理三級制：

統包商之總公司下轄品管三級制，第一級品管為工地工程師負責

缺失及

執行情形，並對第三級品保小組負責，第三級品保小組負責管制工地 主管執行情形，並要求第二級工地品管督導員執行成效。

(三) 嚴密環境污染管制：

對加強環境污染管制特別嚴密，並要求完成三米高施工圍籬、日 式圍籬大門減少空間以利車輛進出方便避免造成危安，基地內尚未動 工前水溝先行完成，設置感應洗車設施及沉澱池，施工地區內動線區 全鋪面RC 降低施工中粉塵飛散、垃圾分類，自主環境監測（噪音監 測、水質監測、空氣監測）每月完成各項環境監測報告書乙份。

(四) 廣設安全防護措施：

強化1.2 米高替代護欄，要求地工、基礎全安防護，昇降開口防 護，並設置滅火器放置規劃、危險氣體儲放區、電線架高管理、設 置急站、臨時電箱防護、外露鋼筋防護，基地內利用掃地機打掃、

垃圾管與密閉箱相接避免造空氣污染，施工人員標準配備要求及規 定，每日早會時宣導危害因素告知。

(五) 安衛缺失改善追蹤：如圖 4.10

圖4.10 安衛缺失改善追蹤圖

(六) 定期舉辦工作人員教育訓練：

注重工作人員教育訓練，強化人、事、時、地安全，妥採有效預 防措施，並定時召開安衛組織會議及委外勞安單位辦安全衛生六小時 教育訓練，每月定時召開安全工作檢討會，消弭意外事件於人無形。

(七) 提供施工人員人性化工作環境：

重視施工人員生活及住宅環境，特別設置工人休息區，善的浴廁 設施，採用環保廁所。

(八) 經驗回饋同業與敦親睦鄰：

舉辦安衛示範觀摩會，拆屋後房圍牆面斑剥破舊，鄰房圍牆加固 並美化。

四、e 世代管理工具方案研析：

(一) 利用 3D 圖面強化介面整合，如圖 4.11

圖4.11 3D 介面整合

進度曲圖 施工相片

首 頁 日報表

(二) 利用 ERP（企業資源整合系統）提昇效率：系統架構：登入畫面、

首頁、日報表、進度曲圖、施工相片、會議記錄、滿意度調度、客 訴處理。（圖4.12 ERP 企業資整合系統架構）

圖4.12 ERP 企業資整合系統架構

圖4.13