第四章 價值工程導入眷村改建工程案例分析
4.5 案例：價值工程導入四知八村工程規劃設計階段
4.5.3 價值工程研析實際成果檢討：
1. 提供業主後續統包案各式施工管理表報。
2. 建築師專職監造，隨時配合施工查驗加速施工效率。（圖4.15 施工 查驗合格率統計表）
3. 建立分項作業管制表有效管控文件提送及施工進度，提升建材、
設備品質回饋眷戶約1850 萬。
4. 召開各項會議共計 18313 次及施工查驗次數共計 954 次，落實業 主、住與，減少工程疑慮。（如圖4.14 會議列管解決統計表）
圖4.14 會議列管解決統計圖
項目 頻率 次數
月進度檢討會議 每月 21 營建管理協調會議 每週 77 工程進度檢討會議 每週 74 專案會議 依需求召開 2 聯建小組會議 雙月 9
合計 183
項目 頻率 次數
月進度檢討會議 每月 21 營建管理協調會議 每週 77 工程進度檢討會議 每週 74 專案會議 依需求召開 2 聯建小組會議 雙月 9
合計 183
進度管控 7%
品質管控 18%
安衛管理 24%
行政作業 11%
計劃審查 40%
圖4.15 施工查驗合格率統計圖
項目 次數 合格 複審合格 分項施工計畫 170 89 81 材料檢試驗 270 270 0 施工查驗 441 338 103 分段檢驗 61 42 19
計價查驗 12 12 0
合計 954 751 203 項目 次數 合格 複審合格 分項施工計畫 170 89 81 材料檢試驗 270 270 0 施工查驗 441 338 103 分段檢驗 61 42 19 計價查驗 12 12 0 合計 954 751 203
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
90.00%
100.00%
分項計畫審查 材料檢試驗 施工抽查驗 分段檢驗 計價查驗
二、品質管理研析實際成果檢討：
(一) 92 年度國防部品質稽核委員評鑑施工品質平均 92 分。
(二) 93 年上、下年度國防部品質稽核委員評鑑施工品質平均 91 分。
(三) 93 年度行政院公共工程品質稽核委員評鑑施工品質平均 87 分
。
三、安衛管理研析實際成果檢討：
(一) 92 年度榮獲行政環境保護署頒定「台北縣『四知八村』新建統包工 程於施工期間採行各項環保措施，績效卓著」當選年度全國優良環 保優勝工地。
(二) 92 年台北縣政府環境保護局頒定榮獲「台北縣九十二年度營建工地 環境品質評鑑」環保優退工地。
四、e 世代管理工具實際成果檢討：
(一) 進度如期之成效：
1. 契約期程→設計階段 365 天＋施工階段 546＝911 天
2. 執行期程→設計階段 323 天＋施工階段 535＝858 天（含法令變更 追加工期10 天與停計工期 4 天）
3. 進度檢討：契約期程 93 年 10 月 12 日完工，
執行期程93 年 9 月 3 日完工。
整體執行期程較契約期程提前53 天完成。
統包工程較一般總包工程開發進度縮短約七個月 (二) 品質如度之成效：
1. 抽查（段）驗：含驗／檢驗／查驗等共計３２次。
2. 計價查驗：每月一次共計１０天。
3. 檢討會議：含月會／專案會議／聯建會議等共計２８次。
4. 其它事項：含外部參訪／查核／說明會等共計２２次。
(三) 經濟成本如適之成效：
環顧中和市地區，四知八村新建工程已成為最優質及人性化的集 合式住宅，眷戶的高滿意度，榮獲行政院九十三年度公共工程金質獎 之最高榮譽，如圖4.16。
圖4.16 四知八村改建及興建大樓