價值工程研究範圍確定

價值工程目標，須經由價值工程分析完成。價值工程分析為針對投入人 力、材料、金錢、設備等各項資源，透過資料整合，以適用分析方法，求得 能達成機能且降低成本的建議方案。

在分析過程中，因應各種分析標的與內容，雖然具有不同性質與特性，

惟其分析步驟、內容與方法技巧恉不同，表【22】各步驟執行目標與執行之 方法，價值工程各步驟執行目標與執行之方法如表4.2。

表4.2 價值工程各步驟執行目標與執行之方法

步驟 目標 方 法 1.檢視相關資料 了解計畫內容 1.檢視相關文件

2.勘察工地

3.設計單位簡報設計經過

4.問題討論 2.列出可能範圍 列出可能分析範圍 1.腦力激盪術

2.條列方式 3.成本分析

4.價值分析／價值指數 5.業主所需機能 3.選擇分析範圍 列出有機會進行變 1.共同審查

更的分析部份 2.排序／篩選 3.投票

4.列出相關機能 將所需要的機能 1.共同審查 列出並明嘹共同 2.腦力激盪術

的關係 3.依組件單元列出機能 4.系統化機能分析技術 5.成本化系統機能分析 5.確定關鍵機能 選出影響成本最大的 1.共同審查

機能 2.共同審查 6.列出替代構想 列出能達成關鍵機能 1.腦力激盪術

的構想 2.查對表法

3.強迫思考法 4.組合構想 7.選擇優選構想 選出最符合機能的構想 1.共同審查

2.優缺點比較 3.共同審查 4.權重矩陣分析 5.成本矩陣分析 8.準備建議方案 發展需要的建議方案並 1.成本估算

與原設計比較 2.成本／效益分析 3.壽年成本分析 4.品質分析 5.可行性分析 9.提出正式建議 準備簡報並提出書面報 1.提出摘要報告

基 地 工 程 結 構 體

下 部 結 構

結 構 體

安 全 措 施

上 部 結 構

裝 修

地 坪 裝 修

牆 面 裝 修

外 牆 裝 修 內 牆 裝 修 天 花 裝 修

屋 面 裝 修

衛 生 消 防 空 調

給 排 水 衛 生

空 調

消 防

電 器 設 備

強 電

弱 電

建 築 物

一、資料階段：

價值工程技術運用成功的關鍵，乃在於運用一套有效的價值工程工 作計畫。透過有組織有系統的分析，對研析標的提供簡潔的敘述，能直 接透視高成本之所在，並可超越習慣領域做客觀分析判斷。以下就本單 位長期以來參考政府部門公共工程及業界對於建築工程開發專案建構運 用價值工程的原則與作業模式針對工程管理研析探討。建築物機能成本 模式如圖4.3。

圖4.3 建築物機能成本模式 (一) 研析範圍選定

就研析小組現勘察及根據資料文件綜合分析整理，復經小組成廣 泛討論及評估結果，研析四項範圍。（如表4.3 價值工程 工程管理研 析範圍）

表4.3 價值工程 工程管理研析範圍

項次 項 目

1 進 度 管 理 2 品 質 管 理 3 安 衛 管 理 4 管 理 工 具

(二) 機能分析

研析小組就選定之研析範圍進行機能分析，透過機能分析圖示激 發小組成員達成共識，以孕育出更佳構想。

二、創意階段：

當研析項目必須執行時，由創意產生許多基本構想、程序、方法，

藉由此階段延伸出最有潛力之優選構想。（如表4.4.-4.7）

表4.4 產生構想 創 意 階 段

研 析 標 的 ： 台 北 縣 四 知 八 村 產 生 構 想 項 次 ： 進 度 管 理

編 號 執 行 的 機 能 （ 要 做 什 麼 ） A1 設 計 與 疏 遷 同 步 作 業 A2 拆 屋 與 計 畫 同 步 作 業 A3 原 基 地 喬 木 移 植 提 前 作 業 A4 開 挖 與 基 礎 施 工 同 步 作 業 A5 結 構 與 裝 工 程 同 步 作 業 A6 結 構 施 工 模 矩 化 提 升 效 率 表4.5 產生構想

創 意 階 段

研 析 標 的 ： 台 北 縣 四 知 八 村 產 生 構 想 項 次 ： 品 質 管 理

編 號 執 行 的 機 能(要 做 什 麼 ) B1 運 用 ISO 全 面 品 質 管 理 B2 建 立 品 質 標 準 作 業 手 冊 B3 採 標 準 施 工 圖 確 保 品 質 B4 設 立 實 品 屋 建 立 施 作 標 準 B5 統 包 商 自 品 質 三 級 制

表 4.5 產 生 構 想 (續 )

B6 自 主 品 質 查 驗 機 制 B7 自 主 品 質 缺 失 分 析 統 計 B8 執 行 自 主 品 質 改 善 流 程 表4.6 產生構想

創 意 階 段

研 析 標 的 ： 台 北 縣 四 知 八 村 產 生 構 想 項 次 ： 安 衛 管 理

編 號 執 行 的 機 能(要 做 什 麼 ) C1 安 全 環 境 VS 安 全 行 為 C2 自 主 安 衛 管 理 三 級 制 C3 嚴 密 環 境 污 染 管 制 C4 廣 設 安 全 防 護 措 施 C5 安 衛 缺 失 改 善 追 蹤 C6 定 期 人 員 教 育 訓 練 C7 提 供 施 工 人 員 生 活 環 境 C8 經 驗 回 饋 同 業 與 敦 親 睦 鄰 表 4.7 產 生 構 想

創 意 階 段

研 析 標 的 ： 台 北 縣 四 知 八 村 產 生 構 想 項 次 ： 管 理 工 具

編 號 執 行 的 機 能(要 做 什 麼 ) D1 利 用 3D 圖 介 面 整 合 D2 利 用 ERP 系 統 提 升 效 率 三、判斷階段：

此階段藉由研析小組之構想，發展出每個項目不同之實施方案，經 比較各方案優缺點，以供研析小組作為權重分析之考量。

(一) 構想判斷－權重分析及分數矩陣（如表 4.5 及圖 4.4）

表4.8 構想判斷－權重分析 項次 考量因子

A 工程品質之優劣 15

B 工期之長短 8

C 適合施工法之選擇 10

D 工程管理之模式 5

B C D

A

B

C

D 圖4.4 分數矩陣 可能影響工程管理之主要考量因子計四項。

由研析小組依據考量因子以1－4 分評

為使權重以整數計算，將得分最低之因子權重採1 分計算，其他各項權 重分別依得分比例換算為整數。

(二) 構想判斷－權重分數

取得權重之目的在了解實際施工單位之考慮重點。

由研析小組成員依創意階段之構想針對權重因子逐項給予分數

（1-5 分），取得平均數。

各構想之數乘以權重加總後即為該構想之權重分數，並依此列，

目的在提出較可能接受之優選構想。

五、發展階段：

由判斷階段選出優選方案，發展為符合機能需求之具體建議案。（如 表4.9 優選方案）

表4.9 優選方案

項次 項 目 編號 方 案

進度管理 A1 設計與疏遷同步作業 ◎

A2 拆屋與計畫同步作業 ◎

A3 原基地喬木移植 ◎

A4 開挖與基礎同步作業 ◎

A5 結構與裝修同步作業 ◎

A6 結構施工模矩化 ◎

1

品質管理 B1 運用ISO 全面品質管理 ◎

B2 建立標準作業手冊 ◎

B3 採標準施工圖 ◎

B4 設立實品屋施作標準 ◎

B5 統包商品質三級制 ◎

B6 自主品質查核機制 ◎

B7 品質缺失分析統計 ◎

B8 執行品質改善流程 ◎

2

安衛管理 C1 安全環境VS 安全行為 ◎

C2 自主安衛管理三級制 ◎

C3 嚴密環境污染管制 ◎

C4 廣設安全防護措施 ◎

C5 安衛缺失改善追蹤 ◎

C6 定期人員教育訓練 ◎

C7 提供工地生活環境 ◎

C8 經驗回饋與敦親睦鄰 ◎

3

管理工具 D1 利用3D 圖介面整合 ◎

4 D2 利用ERP 系統提升效率 ◎

五、建議階段：（如表4.10 建議案）

表4.10 建議案 建 議 階 段

研 析 標 的 ： 台 北 縣 四 知 八 村

建 議 案 編 號

項 目 ： 第 頁 共 頁

編 號 建 議 案

A1 設 計 與 疏 遷 同 步 作 業 A2 拆 屋 與 計 畫 同 步 作 業 A3 原 基 地 喬 木 移 植 提 前 作 業 A4 開 挖 與 基 礎 施 工 同 步 作 業 A5 結 構 與 裝 修 工 程 同 步 作 業 A6 結 構 施 工 模 矩 化 提 升 效 率 B1 運 用 ISO 全 面 品 質 管 理 B2 建 立 品 質 標 準 作 業 手 冊 B3 採 標 準 施 工 圖 確 保 品 質 B4 設 立 實 品 屋 建 立 施 作 標 準 B5 統 包 商 自 主 品 質 三 級 制 B6 自 主 品 質 查 核 機 制 B7 自 主 品 質 缺 失 分 析 統 計 B8 執 行 自 主 品 質 改 善 流 程 C1 安 全 環 境 VS 安 全 行 為 C2 自 主 安 衛 管 理 三 級 制 C3 嚴 密 環 境 污 染 管 制 C4 廣 設 安 全 防 護 措 施 C5 安 衛 缺 失 改 善 追 蹤 C6 定 期 人 員 教 育 訓 練 C7 提 供 施 工 人 員 生 活 環 境 C8 經 驗 回 饋 同 業 與 敦 親 睦 鄰 D1 利 用 3D 圖 介 面 整 合

在文檔中 中 華 大 學 碩士論文 (頁 72-80)