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內部衝擊成本

在文檔中 中 華 大 學 (頁 136-140)

第五章 案例條件分析

5.4 內部衝擊成本

以本研究所分析四個案例探討,管線遷移時程進度之延宕所造成 之內部衝擊成本,可概分為四大類:

一、 管線遷移施工項目延遲完工所造成之原可領取工程款無法如期

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領取,工程專案工程款無法如期繳回公司(工程款之利息損失) 部份,依市縣案例平均工程平均金額為 41,492,877 元;得案例 平均預定/實際工期 320 天/399 天,計算工程共延宕 79 天,得 41,492,877 元/14 個月*1%(資金調用利息)*6 個月( 14 個月-11 個 月),得管線遷移工項目延遲完工工程款之利息損失約為 17.8 萬 元。

二、 管線臨遷施工項目延遲完工所造成後續施工項目(連續壁)延遲 進場施作,所造成之原可領取工程款無法如期領取,工程款無 法如期繳回公司(工程款之利息損失)部分,以一般站體連續壁工 項金額約 27,300 萬、預定工期 13.5 個月(以 14 個月計算)、實際 工期 12 個月左右計算,得 27,300 萬/14 個月*3 個月(14 個月- 12 個月)* 1%(資金調用利息) ,得連續壁施工項目延遲進場施工,

致工程款遲入之利息損失為 58.5 萬元。

三、 管線永遷施工項目應非屬進度內要徑工項,故延遲完工(平均約 40 天)對併同施工項目(土方回填、道路復舊) 所造成影響微乎其 微(因土方回填、路工受天候影響已可包容管線永遷施工項目之 延遲),故在本研究計算式內不予列入。

四、 管線遷移作業時程進度之延宕若導致月進度累計落後至 5%,會 造成整體工程款當月只估驗不予計價(暫不發放當月工程款,至 進度落後狀況改善至 5%之內,屬工程契約內懲罰性條款)。這部 分可能導致之衝擊因屬月進度累計落後,一般管線臨遷開始至 完成時網圖進度大部分都在 2~3%之間,捷運施工廠商對此部分

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較不重視,但至管線永遷階段其遷移作業時程進度之延宕,就 有可能是壓死駱駝的最後一根稻草。這部分損失是綜多他項因 素累積而成,屬不明確且不易依資料計算得知,故在本研究計 算式內不予列入。

管線遷移時程進度之延宕,可能造成後續施工項目在延遲到達日 無法如期進場施作,或需更多時程後方可進場施作之狀況,其累積延 宕工期之損失,若無法於本工程項目項下或後續工程項目項下浮時抵 除(追趕),而影響整體進度要徑(一般網圖要徑浮時為零),造成里程碑 逾期所產生之工程逾期罰款。而捷運主廠商為避免被工程逾期罰款,

一般皆投入額外資源從其後續其他施作工項趕工追回進度,如臨時遷 移作業延宕則於連續壁施作工項內追回;如永久遷移作業延宕則於土 方回填、道路復舊施作工項內追回。因捷運主廠商投入之額外資源,

其資源涵跨很廣,如主廠商公司選商資源、介面協調資源、施工中安 全衛生作業資源、施工時程編排資源、施工場地分配資源等等,較難 以量化計算,又永久遷移作業非屬進度要徑項目,故在本研究計算式 內亦不予列入。

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表 5. 26 本研究論文與其他研究者論文綜合比較一覽表

衝擊類 別 及內容

本研究案例 台北市、縣 市區管線遷

羅紹松﹝19﹞

新竹市 道路工程

張正瑩﹝17﹞

北縣 路面翻修工程

吳延杰

﹝12﹞

北市 地下推管工

論文題 目

捷 運 工 程 外 部 管 線 遷 移 社 會 成 本 之 研 究 -( 以 台 北 捷 運 工 程 為例)

道 路 工 程 施 工 期 間 社 會 成 本 之研究

公 共 工 程 施 工 期 間 社 會 成 本 量 化 分 析 之 實 證 研 究 - 以 北 部 地 區 道 路 鋪 面 工 程為例

污 水 下 水 道 施 工 期 間 社 會 成 本 之 研 究

社會成 本 量化範

一、商業、交 通、環境 衝 擊 成 本

一 、 商 業 、 交 通、環境衝 擊成本

一、商業、交通、環 境衝擊成本

一、商業、交 通、環境 衝 擊 成 本 二、管遷衝擊

成本 量化計

算公式

商業 1、交通 2、環境 4 共 7 組計算公 式

商業 1、交通 3、環境 3 共 7 組計算公式

商業 1、交通 2、環 境 2 共 5 組計算公式

商業 1、交通 3、環境 2、管 線拆遷 2 共 8 組計算公式

量化計 算參數

商業 6、交通 6、環境 7 共 19 組計算參 數

商業 2、交通 9、環境 6 共 17 組計算參數

商業 2、交通 5、環 境 4 共 11 組計算參 數

商業 2、交通 8、環境 4、管 線拆遷 6 共 20 組計算參 數

案例應 用 與分析

採 4 個案例 應用與分析

採 3 個案例 應用與分析

採 5 個案例 應用與分析

採 5 個案例 應用與分析

社會成 本 損失之 對應策

規劃、設計階 段之對應策 略

施工管理階 段之對應策 略

未置入

在案例應用與分析 章節內述及『造價與 工期並重競標法之 應用』

未置入

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