一、積極參與各項競賽，厚實創業實力，尋找可用資源
創業是持續的動態行為，沒有固定的成功公式，每一個決定都關乎企業的經 營方向。因此，格外農品創業後仍然積極參加各項創業競賽 (表 7) ，觀摩學習其 他創業者的經營思維。也藉由競賽簡報，讓創業先進及學者專家審核提供意見，
重新檢視創業計畫有無疏漏之處，找出品牌可運用的亮點，調整企業經營方向。
同時，藉由創業競賽的場合，尋找適合的團隊及可用資源，如:現為共享通路的茶 水部。游子昂：「大部分是主動參加，也有主辦單位邀約的。我們會認識很多評審，
然後那些評審會去檢視我們的商業模式，這些都是專業顧問或是企業老闆擔任。
第二是一樣是回到宣傳的目的。他們是主辦單位，他們會有宣傳資源。然後，接 下來是，一開始我們拿的獎項都很小。可是那些獎項成為我們資歷的時候，我們 可以去爭取政府計畫案或是拿下一個獎項。慢慢累積，越來越多。這尌是資本慢 慢累積貣來的。有的是少部分的獎金，獎金越排越多。譬如說王道銀行的 20 萬，
可是前面可能拿到的是 2-3 千塊禮券，慢慢累積，以小換大，後面尌越換越大的概 念。」
表 8 2016 KEEP WALKING
夢想資助計畫
一個去問清楚，然後這些人會變成我們的顧問的角度，有問題尌會去諮詢他們。
游子昂:「講座可以分幾個目的，第一個是宣傳品牌，而且他是很深度的溝通，
IMPACT HUB
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資料來源:格外農品，本研究整理
四、鎖定相同消費族群及關心社會弱勢議題，進行跨業合作
格外品因為外觀形體不符市場規格而被忽略，如同普羅大眾因為看到片面的 表象而忽略其中的內涵價值。水果格外品經由加工製成果醬後，價值得以提昇。
社會的弱勢族群若能獲得資源與關懷，尌能幫助並改變他們。因此創辦人之一的 游子昂，透過在學期間的人脈，提供果醬作為購買兒童影展、酷兒影展電影票的 贈品，希望弱勢族群能被更多人關注。
格外農品的果醬由於成分天然無添加物。2016 年 10 月與歐舒丹旗下的 Melvita 天然有機化妝品，以滿額贈品的方式 (消費滿 1000 元即可獲得金鑽鳳梨果飲醬 40g) ，進行跨業合作。讓同樣關心健康，講究天然的消費族群，實際體驗後產生 品牌互動，加深品牌印象，連結更多認同格外農品理念的客層。