2013 年在臺灣的創意路跑高達 20 場，主題式休閒路跑強調的是新鮮好玩、充滿 party 氣氛，吸引了大批都會年輕人參與，其中以「彩色路跑」系列最為轟動 (郭豐洲，2014) 。 太白粉路跑與殭屍路跑就是屬於這種性質的活動，茲將兩個個案的成立動機與考量因素 分述如下並於其後討論：
一、 「進擊的太白粉」成立動機與考量因素
陳宛晶 (2013) 整理比較 2013 年的三場顏色路跑活動，包含兩場源自美國的彩色路 跑，最先登場的 Color Me Rad 與號稱「全世界最歡樂的 5K」的 The Color Run，及因為 無法報名 The Color Run 在遺憾與怨氣下衍生出的臺灣本土「進擊的太白粉」，三個顏色 路跑比較如下圖 15：
圖 15. 顏色路跑比較圖 (陳宛晶，2013)
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決定籌辦「進擊的太白粉」路跑活動，是因為報不到參加 The Color Run 的名額，
氣憤之餘想以一個灑太白粉的快閃活動作為回應。沒想到竟然爆紅，創下臺灣群眾募資 紀錄 (劉俐珊，2013；張晏熒，2013) 。受訪者 A 也提到：
color run 的事情發生，就是大家都報不進去，那時候我就在想...怎麼講...就是
惡搞吧，想說做個 google 表單，做個假報名表，問大家要不要來參加一個快 閃活動，就是我去 color run 的現場灑太白粉，那時候只是單純這樣想，後來 表格丟出去後半個小時就有三千多個人填，我請大家留電話、email 大家都留 了，我就覺得這件事情好像真的是可以做。 (A1-1)
在決定舉辦路跑活動後，下一步就是思考報名的方式。受訪者 A 因其原本就有關注 國外 Kickstarter 等群眾募資網站的發展 (A2-3) ，對群眾募資有一定程度的了解，認為 使用群眾募資的方式會比傳統的報名平臺更有話題性，更具媒體傳播的效果，故當時選 用群眾募資只是將群眾募資作為一個報名的方式。
會找群眾募資並不是因為他是群眾募資，而是因為這個活動一定需要報名，
但我不希望走傳統的報名方式，再加上我認為 flyingV 這個平台是可以有一些 話題性的，所以我那時候才會挑他們。其實對我來說他們只是一個報名的平台。(A2-1)
如果我找一個既有的報名平臺，那就沒有什麼媒體能量，因為那個時候群眾 募資這件事情剛剛在萌芽，媒體很喜歡講這是一個很新創的產業...等等，國外 很紅啊..什麼的，會帶到一些話題，媒體會比較喜歡，所以那時候才會找 flyingV。
(A10-2)
受訪者 A 認為第一次在群眾募資上辦活動的創新舉動能引起話題，事後證實的確 吸引許多媒體的報導。
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因為沒有人這樣做過啊！是一個運動賽事或一個活動找 flyingV 募資或報名，
就是因為沒有人做過所以才會找到他們。 (A2-2)
除了話題性外，也考量到手續費的問題，受訪者 A 認為在 flyingV 上的收費低於一 般傳統的網路報名平臺，而且剛好有認識 flyingV 的員工。
如果我選擇其他的單位作報名系統，手續費很貴，可能都要到 6%、7%或 8%
不一定，或甚至 10%都有可能，所以我第一個就排除了城市通、活動通這樣 子的系統，那個時候我就有在想可以找 flyingV，因為裡面的人也認識，我就 有在想這件事情，但是我想說等粉絲可能人數到一個程度之後我在去找他們。 (A2-3)
此外受訪者 A 也強調了群眾募資在資金週轉上的好處，可降低提案者進入的門檻，
有別以往的報名方式，對於活動舉辦的方式和性質產生直接的影響，也是影響活動的關 鍵因子。
我覺得唯一的好處就是在資金的週轉上是門檻比較低的，因為你提出你的想 法，大家募給你，你下個月就拿到錢，你就可以去做生產或籌畫，跟以往的活 動報名比較不一樣。 (A12-5)
在達成募資目標後，提案者可以在活動執行前得到所需款項，對於一般財力有限的 大眾或小型組織而言是一大利多，即使現在手頭上沒有錢，只要成功提案就能夠獲得舉 辦活動或生產商品所需的資金。這也打破了過去大型活動大多是由財力雄厚的企業或組 織舉辦的現象。
如果今天是用「群眾募資」這個詞彙，就表示我可以...如果我這禮拜開始報名，
報名結束後下一個月我就可以拿到款項，款項拿到的時間差就很直接的影響
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到活動舉辦的方式和性質。 (A12-1)
在選擇使用群眾募資後，當時臺灣已經有數個募資平臺，其中 flyingV 在市場上是 最有人氣的，恰巧 flyingV 也在太白粉臉書粉絲團累積一萬餘名粉絲後，主動聯絡了受 訪者 A，於是便直接開始洽談合作。
原本的情況是我嘖嘖、flyingV、HereO 這幾個平台我想要找一個，那時候當然 flyingV 人氣是最旺的，所以就有在想要找 flyingV，那剛好他們又打來。(A11-1)
受訪者 B 表示太白粉路跑是主動開發的案件 (B3-2) ，當初也是因為有 flyingV 員 工無法報名 The Color Run，在網路上看見有網友要組織籌辦太白粉路跑，而且已經累積 了相當數量的粉絲，因此主動詢問合作的可能性。
我們有人想報 color run 報不到，就看到網路上有人要辦太白粉路跑，看到他 人數成長的蠻快的，就想說問問看好了，連絡了才知道來 Marc 也想說要群眾 募資，想說等到累積一個量了在做群眾募資，所以就是一拍即合。(B5-1)
二、 「殭屍路跑」成立動機與考量因素
在殭屍路跑方面，專案之發起者是以公司的名義，這點是與太白粉路跑不同之處，
受訪者 C 表示最初舉辦活動的動機是公司老闆的點子，在國外看到類似的活動而決定引 進臺灣 (C1-1) 。
他在國外的時候有看到這個活動，他覺得很有趣，他那時候在國外想要報但 是報不到，後來聽他朋友說去參加的經驗覺得很想在臺灣也辦一個，就是因 為他參加不到，也覺得這個東西臺灣人應該會喜歡。 (C1-1)
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在殭屍路跑的部分，因博恩事紀是相對資源較少的小公司，在無法確定消費意願的 情況下採用群眾募資的方式，做為報名方式的同時也具有測試市場的目的，解決了一般 市場調查可能衍生的問題 (較昂貴的費用、活動概念遭同行拷貝) ，並且調查的可靠性 更勝一般市調，對企業與消費者雙方的風險都較低 (C2-1、C2-2、C2-3)。
因為我們是小公司啊！我們沒有多餘的錢去先投入市調，看民眾願不願意參加，
而且可能在做市調的一到三個月間，因為有在問這樣的事情，被別人捷足先登，
所以我們寧願先做好規劃直接在這裡試反應，OK 我們就做。 (C2-1)
他比一般的市調還可靠，沒有資金上的問題，因為他就是很簡單，如果沒有達到 門檻的標準，這個提案就不成立，錢就退回去，我們也沒有拿錢，就是我們的提 案失敗了，我們就在檢討，這對小公司來說是測試市場水溫比較好的方式。 (C2-2)
三、 兩個個案成立動機與考量因素之比較
統整上述，兩個個案使用群眾募資具有多種目的，包含可能的話題性報導、收費較 一般網路報名系統便宜、低風險及低成本的市場調查等。而受訪者 A 選擇在 flyingV 上 募資，一是 flyingV 擁有最多的使用者，二是有私人關係，受訪者 C 則表示使用 flyingV 除了因其有廣大的使用群眾外，flyingV 的性質與品牌精神和博恩事紀的創意精神較符 合 。 群 眾 募 資 的 效 益 包 含 提 供 微 個 資 金 、 降 低 創 業 成 本 、 促 進 創 新 、 廣 告 宣 傳 (Schwienbacher & Larralde, 2010；林秀英、陳勇志，2013；蔡金宏，2013) 。故可以看出 這些效益和群眾募資的特性是吸引兩個個案採用的重要原因。
值得一提的是當時臺灣的群眾募資 (包含 flyingV) 仍處於萌芽階段，在市場上的知 名度並不高，但受訪者 A 本身是網路相關產業的工作者 (微音符公司) ，訪談過程中也 談到原本就知道國外的 Kickstarter 等群募平臺 (A2-3) ，而受訪者 C 也表示其公司老闆 及員工多有國外經驗、對國外的群募有所了解 (C11-1) ，因此使用群眾募資也有部分原 因是來自其相關背景，這對其後在運用此工具上也有所幫助。
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Bourdieu (1986) 將原本資本的經濟概念延伸，拓展出文化性、關係性、象徵性，因 此將之分成四大類，包含經濟資本、社會資本、文化資本、象徵資本。從兩個個案的決 策過程，可以看出在缺乏實質經濟資本的情況下，善用其自身的文化資本 (A 的網路相 關背景知識、C 公司過去的活動經驗) 及社會資本 (運用臉書粉絲團的社群網絡聚集群 眾) ，可以轉換成經濟資本。受訪者 A 並非活動公司或相關專業人員，起初只是憑著一 頭熱而決定舉辦太白粉路跑，在沒有各項資源的情況下以一介素人的身份號召群眾，因 此引用外部資源作為支撐活動所需的力量，包含利用群眾募資及其後徵求活動志工的協 助，相似的做法也被博恩事紀這個小公司引用。另外，根據「進擊的太白粉」專案在募 資專頁 (2013) 上的敘述，使用群眾募資的原因是希望公開金流，並且讓大家知道誰贊 助了這個活動，以號召更多人來一同參與。
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