發電、用水、海陸空交通運輸及環保等是印度政府改善基礎建設的重點，除 投入大量預算積極進行外，亦鼓勵私人採 BOT 開發方式直接參與投資。印度為一 廣大市場，然而其特殊之種姓制度及人民特質，當地合作對象合約觀念薄弱，欲 進入印度市場，唯有先對當地文化及風俗做了解，才能更快適應當地的市場特性。
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種姓制度(Caste System)是印度社會的一大特色，此制度講究尊卑貴賤等級分 明，階級世代延襲，相互間禁止通婚，階級與階級之分明是我們所難以想像的。
當地民風保守，重視傳統。印度人較聰明狡詐，對與賺錢相關的事情極有興趣，
但對於需負責任的部分卻極力擺脫，合約觀念薄弱，缺乏守時守信用觀念，滿口
承諾卻無法達成 (經濟部投資業務處 行，造成印度經商不易。
費時四到八年，完成破產程序登記甚至要等上十年 習慣的商業語言 (天下雜誌
從 Geert Hofstede提出的五個文化構面來看 高，這可以對應到印度社會存在權力分配不均的現象
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http://www.geert-hofstede.com
但多數時間均由
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設、交通建設、投資電廠、交通及醫院等都包含在內。值得一提的是，當地的現 金帳交易不自由，除非資金來源是國際開發機構如世界銀行，否則多以盧比付款 (台灣營建研究院) 。
國家風險 國家風險
國家風險國家風險 - 營運風險
人事費用與原物料價格皆慢慢提高。電力供應不足是印度經濟發展首要問題，
當地發電量趕不上發展的需求，供電量不足且品質不佳；印度亦是個水資源缺乏 之國家，雖然已達將近百分之百接管，但不一定有水且水質不一定好，供水系統 仍待改善，政府已開始進行改善動作。在孟買，印度最大集團所屬的 Tata Power 大型電廠總經理親赴洽談會場表示擬與中鼎工程結盟，引進材料及施工技術，值 得具有經驗之電廠營運（例如台塑集團，已在中國及越南投資電廠）、電廠興建之 工程顧問及施工業者注意(營建知訊,2008)。而印度政府也積極進行水資源改善的工 程，包括一條 43.5 公里長的隧道工程，將會為一百多萬位印度當地居民帶來乾淨 的自來水源(ENR，2006/9)。
另外，印度就業市場還存在一個矛盾：基層勞工供過於求，專業人才卻供不 應求。在大陸工程新德里的工地，不識字的印度工人彎著腰，在彎箍床前照著鐵 尺畫下的式樣，重複地彎曲鋼筋，每人只會做一種樣式。單功能作業，對生產效 率大打折扣。在萬邦的印度鞋廠，印度工人平均一個月生產四十雙球鞋，也遠不 及萬邦的廣東清遠鞋廠、中國工人一月生產五十雙的效率。再加上素染社會主義 思想的印度政府，勞工保護完善，雇員只要做滿一年就有一個月的假，大小節日、
婚喪喜慶一律放假，默默墊高台商的經營成本。而水土不服是進軍印度另一個致 命傷。台灣幹部得蜂窩性組織炎、肝囊腫，急得連夜搭飛機返台住院已不是新聞(天 下雜誌 391 期,2008)。
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市場競爭程度 市場競爭程度 市場競爭程度 市場競爭程度
1991 - 2006 年間印度平均經濟成長率 6.0%，2003 年以來經濟加速發展，2004 - 2006 年平均經濟成長率達 8.6％， 2007 年第一季經濟成長率亦達 9.4%。隨著印 度經濟快速發展，基礎建設的需求也日益劇增(經濟部投資業務處,2008)；另外由於 印人收入已大幅增加，加上在國外就業之印僑匯回安家款，目前對住宅需求已大 幅增加，同時亦帶動商用建築之需求(營造天下,2008)。印度成為營建業中最熱門的 市場之一，目前在印度當地就有來自於歐美、日本、韓國、印度等國家。而印度 已有大型工程顧問公司，且具有輸出工程顧問服務之潛力，另有多家外國工程顧 問公司，我國業者可參與世界銀行及亞洲開發銀行之標案，或參與當地外國工程 顧問公司為降低成本而轉包之工程。