綜前節所述，本研究所提出之模型從動態折衷理論出發，首先分析自身動態 所有權優勢之現狀，選擇不同之區位優勢，選定市場。緊接著採用本模型提出之 命題，選擇適合之進入模式。
我們可以將其整理成以下的九個命題:
命題命題
命題命題 1: 公司公司公司經公司經經營策略採用經營策略採用營策略採用全球經營策略營策略採用全球經營策略全球經營策略(global strategy)，全球經營策略 ，，傾，傾傾向於採行傾向於採行向於採行高控制向於採行高控制高控制進入高控制進入進入進入 模式模式
模式模式。。。。 命題 命題 命題
命題 2: 當公司當公司當公司愈缺乏當公司愈缺乏愈缺乏國際化經驗愈缺乏國際化經驗國際化經驗，國際化經驗，，愈傾，愈傾愈傾向於採行愈傾向於採行向於採行低資源涉入向於採行低資源涉入低資源涉入進入模式低資源涉入進入模式進入模式進入模式。。。。
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表 4-4 命題與說明案例綜整
命題 說明案例
命題一 貝泰公司收購泰興股權。 P 公司之全球布局皆採分公司型態。
命題二 T 公司對資源投入之看法。
命題三 M 公司選擇有相關經驗之新加坡為進入首選。T 公司選擇文化最接近 之中國市場。
命題四 S 公司對於市場體制完善度之看法，選擇新加坡為進入市場。
M 公司對於馬來西亞控股規定之對策。
命題五 大部分受訪公司皆提及，中東市場吸引人但難以真正採取行動。
命題六 泰興公司可使用貝泰母公司之知識庫資源。
命題七 三星公司在各地所採用之投標策略。
命題八 大陸工程公司與台灣世曦公司傾向採用合作方式進入印度市場。
命題九 詳見林芸竹(2010)之研究內容
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第 第 第
第5章 章 章 章 新興市場分析 新興市場分析 新興市場分析 新興市場分析
本章將針對台灣企業較有興趣之幾個新興市場(印度、中國與越南)，說明企業 於進行國際化進入模式選擇時，必須先進行之市場分析步驟，並將針對命題中與 市場較相關之模型變數進行市場分析。本章將逐一分析國家風險與市場競爭強度，
5.4 節為補充介紹 BERI 投資風險評估報告中分析之營運、政治與匯兌風險。
隨著新興國家的快速發展，對基礎建設的需求也越來越大。未來十年內新興 國家的基礎建設總花費可望達到 21.7 兆美元，其中亞洲國家占約 67%，又以中國 和印度為最大的市場 (營建知訊 307 期, 2008) 。我們針對印度、越南與中國三個 我們有興趣的潛力市場來做了解，用命題內三項與市場相關的指標分析：(1)認知 距離、(2)國家風險、(3)市場競爭程度。認知評估的部份採用 2.2 節市場評估中所 提及的 Greet Hofstede 認知距離評估法，國家風險與市場競爭程度，則採用本研究 蒐集之次級資料得出分析結果。