模型建構法

模型建構法是社會科學研究中，最常被使用的一種方法。所謂的模型，依照 stockburger(1996)的定義，是一個綜合過去的文獻與理論，透過邏輯性、理論性的 思考，以描述現實中現象的一個過程。也就是說，類似建立數學模型，以描述一 個數量計算的過程一般，模型建構法同樣是利用一些社會科學的思考邏輯與描述 方法，來建立一套規範與規則，用來描述生活中的現象。建立模型時，研究者必 須能對過去的理論有通盤的了解，並對欲研究之現象有完整的想法與見解，才能 成功的結合理論並正確的描述現象。因此，此研究方法可累積前人所經營堆積起 來的成果，經由不同面向之融合後，發展出一套全新的看法。

於建構模型之過程中，必須了解注意到的一點是，模型通常是不完整的 (stockburger,1996)，沒有一個模型可以完美的從各種角度描述所有的現象，所以建 立模型時必須說明必要的假設。並且在模型建構完成之後，通常要搭配必要的驗

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證程序，如實證或計量統計之結果，來證明其模型的解釋力。

本研究第 4 章即利用此法，從國際化折衷理論建立模型，並推導命題，以利 未來實證研究。

3.1.2 個案研究法 個案研究法 個案研究法 個案研究法與深度訪談 與深度訪談 與深度訪談 與深度訪談

社會科學研究方法依研究途徑之差異又可分為兩類：分別為質化研究方法與 量化研究方法。其中，質性研究能捕捉其動態性發展過程，個案研究法屬於質性 研究方法的一種。個案研究描述和形容某些特殊事物和特徵的研究設計。在操作 上，沒有變數操控、實驗設計或控制，且使用多種資料來源。個案研究的過程具 有高度的反覆性，而且與資料緊密結合在一起。所以個案研究方法非常適用於新 問題領域的發展。

個案研究有三個特性，分別為： 1.在單一狀況下瞭解事件的動態性；2.個案 研究包括單個案、多個案及多層次分析；3.個案研究可以應用鑲嵌的研究設計，在 單個案內有多層次分析。此外，個案研究在資料蒐集方面，可採用的方法包括檔 案研究、訪談、問卷及觀察，而資料的內容有些是質性的資料，有些是量性的資 料。

個案研究可採用他人蒐集且經過整理的次級資料、觀察、訪談、實驗及調查 等各種方式以協助蒐集完整資料，本研究主要利用次級資料蒐集與深入訪談方式，

瞭解營造產業國際化進入模式及其影響因素。

本研究利用深度訪談來進行個案研究，後面章節將會介紹本研究進行深度訪 談幾間公司的基本資料，和基本國際化的歷程。

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3.2 次級資料 次級資料 次級資料 次級資料蒐集 蒐集 蒐集 蒐集

國際化研究是一個很大很廣的主題，尤其是國際資料更是難以蒐集。因為限 制在台灣難以多方接觸國際情勢與資料，此些次級資料的蒐集更是重要的一環。

本研究之次級資料有以下幾種來源，因市場資料來源較雜，難以一一整理，將直 接表列於參考文獻中。其他還有國際評估企業提供之資料來源、美國《工程新聞 紀錄》ENR (Engineering News Record)報告、以及企業訪談資料等。以下將簡述各 種資料來源。

3.2.1 《 《 《 《工程新聞紀錄 工程新聞紀錄 工程新聞紀錄 工程新聞紀錄》 》 》 》Engineering News Record

美國 《工程新聞紀錄》 ENR (Engineering News Record)為一美國土木建築類 領域之周刊型刊物。其主要控股公司為 McGraw-Hill 公司。其主要內容為全球性 之工程領域之新聞報導、技術介紹、各項數據分析、及專家意見與評論等內容。

其中最受注目的為其每年固定發布兩次美國及全球工程領域相關公司之規模與排 名，以及其相關資訊等。本研究部份企業資訊與國際化規模資訊等即來自本周刊，

約十年間的企業海外與總投資額相關資訊進行分析。資訊及從此周刊內容中摘取 來進行研究與分析。

3.2.2 BERI 投資風險評估報告 投資風險評估報告 投資風險評估報告 投資風險評估報告

美國商業環境風險評估公司（Business Environment Risk Intelligence；簡稱 BERI）於每年 4 月、8 月及 12 月發布「投資環境風險評估報告」，針對各國營運 風險指標、政治風險指標及匯兌風險指標等 3 大指標，以跨國企業角度，評估在 各國從事投資及從中獲利的程度，作為評估投資環境優劣的依據。

BERI「各國投資環境風險評估報告」之評分標的，是依據五十個列入評等國

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家之營運風險指標、政治 風險指標及外匯支付能力指標三項副指標各別評分，加 權平均後另計算出各國投資環境風險評比。

(一一一一)營運風險指標營運風險指標營運風險指標營運風險指標

該項指標針對各國商業環境之評分計算而得。其評分項目為政府政策的延續 性、對外國投資者及其獲利之態度、企業民營化的程度、通貨膨脹、國際收支、

文官體制、經濟成長潛力、貨幣兌換能力、契約執行能力、勞動成本相對於勞動 生產力、專業服務能力、通訊與交通、當地管理水平與合夥人、短期信用融資、

長期貸款與創業資金等 15 項指標。

(二二二二)政治風險指標政治風險指標政治風險指標政治風險指標

該指標係針對各國政治社會條件之評分計算得出。該指標風險可分為

(1)外部影響因素；包括對峙國家關係、負面區域政治力量。

(2)內部影響因素：包括政治派系、宗教與族群問題、鞏固政權限制措施、激

進團體等。

(3)潛在影響因素：包括區域政治力量、政治派系、罷工示威等。

(三三三三)匯兌風險指標匯兌風險指標匯兌風險指標匯兌風險指標

該項指標主要係用來衡量各國對於投資本金、孳息及利潤等資金自由匯出入 程度，以及對機器、設備、原料等相關產品之進口能力，其評分標的包括四項次 指標：1.外匯管理之法令架構；2.賺取外匯之能力；3.外匯準備；4.國外債務。

本投資評估報告內容將使用在第 6 章實案分析中市場風險評估部分。

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3.3 訪談企業資料 訪談企業資料 訪談企業資料 訪談企業資料

3.3.1 中鼎工程股份有限公司 中鼎工程股份有限公司 中鼎工程股份有限公司 中鼎工程股份有限公司

中鼎工程股份有限公司（以下簡稱為中鼎公司）之前身為財團法人中技社（原 中國技術服務社）。於 1979 年將工程業務由轉投資成立的中鼎公司承續。中鼎公 司是統包工程公司。其海內外業務領域由早年的煉油、石化及化學工程擴及環保、

鋼鐵、電力、儲運、交通、焚化爐、生技甚至製藥業等工程服務。也是國內唯一 具有設計建造與供應安裝（Engineering、Procurement、Construction，簡稱 EPC）

之統包公司。

中鼎公司亦轉投資若干子公司，從事諸如高科技、軟體、操作與維修、化工 原料與技術服務、廢棄物處理、發電業等之工程服務與產業。為擴張巿場朝國際 化及多角化方向發展。中鼎公司目前於全球共設立 20 多家子公司，集團員工總數 達 5,300 人。中鼎公司海外集團整理如表 3-1 中鼎公司海外關係企業資料。（中鼎 工程股份有限公司，2006）

中鼎公司國際化的歷程，起源於 1970 年代中東煉油產業的發展，早期透過與 國際知名工程公司合作的方式自海外移轉工程技術以提升本身之技術水準，並擴 展海外業務領域，1981 年開始，陸續投資成立海外分公司及子公司。

早於 1980 年代即與沙烏地阿拉伯當地企業合作設立子公司，進軍中東工程市 場，並承攬許多工程；1987 年，為了業務需要，與泰商 Unimit Engineer CO.LTD.

合資成立中鼎泰國公司；1991 年，為拓展大陸市場，遂與香港商合作投資聯鼎科 技顧問有限公司；1993 年，聯鼎科技公司與中國石化工程建設公司（原北京石化 工程公司）合作成立京鼎工程建設有限公司，並在上海設立分公司。1997 年成立 海外控股公司－英屬維京群島中鼎海外有限公司；1999 年成立中鼎馬來西亞公司 正式營運；2001 年，中鼎公司與越南國營工程公司 Lilama 合作成立中鼎越南公司。

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2002 年獨資成立中鼎阿拉伯公司（CTCI Arabia Ltd., CAL），中鼎阿拉伯公司於 2007 年成立中東採購中心，負責統整中東區域的採購工作。中鼎公司的海外據點遍及 大陸、泰國、越南、馬來西亞及中東等地，在工作執行上利用北京、上海、泰國 及越南子公司之設計能力，減低公司營運成本，藉由策略聯盟的推動，中鼎公司 也與擁有專利製程技術之世界級公司合作。

中鼎公司 2006 年新取得的工程以海外市場為主，約佔整體新簽約額之 77%，

其中以泰國為最主要的市場，佔新簽約額的 40%。（中鼎工程股份有限公司，2008；

公開資訊觀測站，2008）

表 3-1中鼎公司海外關係企業資料

企業名稱 設立時間 實收資本額 主要營業項目

中鼎泰國公司 1987/8/15 THB100,000 石油化學工廠工程之設計、建廠業務。

英屬維京群島中鼎 海外有限公司

1997/4/30 HKD 5,000 投資業務及有關工程之規劃服務。

中鼎海外有限公司 1993/6/1 HKD 5,000 投資業務及有關工程之規劃服務。

京鼎工程建設有限 公司

1993/2/17 USD 1,700 石油化工、精細化工等工程規劃、設 計、施工和監理等。

中鼎馬來西亞公司 1998/8/17 MYR 750 投資業務及有關工程之規劃服務。

中鼎越南合資公司 2001/3/28 USD 1,900 石油化工、、精細化工等工程規劃、

設計、施工和監理等。

中鼎阿拉伯公司 2002/10/27 沙幣 5000 投資業務及有關工程之規劃服務

資料來源：中鼎工程股份有限公司（2006），中鼎工程股份有限公司民國 2006 年年報，頁 138-139。

3.3.2 亞新工程顧問集團 亞新工程顧問集團 亞新工程顧問集團 亞新工程顧問集團

亞新工程顧問集團（以下簡稱亞新工程）創立於 1975 年，服務的對象擴及東 亞與東南亞地區的政府及私人企業，為其提供基礎建設、土地開發、建物結構、

環境工程及資訊科技等方面的服務，亞新工程的專業領域含括八大面向，由早期 的大地工程，擴展到結構工程、運輸及土木工程，近年來又延伸至土地開發、營 建管理、環境工程、機電系統工程與資訊科技等領域。

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1977 年創辦人首先將集團領域推展至香港，開始國際化之歷程， 1977 年與 1979 年於香港成立亞新工程顧問（香港）公司（MAA Engineering Consultants (HK) Ltd.）與亞新工程顧問（國際）有限公司； 1993 年與 2001 年於北京分別設立華新 工程顧問國際公司與亞新工程顧問（國際）公司（代表處）； 1994 年與 2002 年

1977 年創辦人首先將集團領域推展至香港，開始國際化之歷程， 1977 年與 1979 年於香港成立亞新工程顧問（香港）公司（MAA Engineering Consultants (HK) Ltd.）與亞新工程顧問（國際）有限公司； 1993 年與 2001 年於北京分別設立華新 工程顧問國際公司與亞新工程顧問（國際）公司（代表處）； 1994 年與 2002 年