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第二節 反思與建議
發展 WEnews 平台的過程像是一首起伏不定的交響曲,從一開始就有許多 不同的聲音在交互衝激。一開始 OhMyNews 的成功與 Web2.0 概念討論的熱潮,
曾帶給我們對於 CGM 平台相當樂觀的期待。
中午與 T 副總在茶水間閒聊,他對於 WEnews 的想法很贊同,真是出乎我的 意料,畢竟他是一個老報人了,沒想到觀念這麼新。T 副總認為,正規的新 聞作法已經可以看到框限了,要突破,未來就是要靠素人來投稿。
(工作筆記 97.8.6)
然而,在實踐的過程中,我們發現,一個完全由公民所組成 CGM 新聞平台 並非一蹴可幾的夢想。我們時而在興奮,時而在低潮中摸索著可行的道路,在上 線半年後的現在回顧。我們做對了一些事,也犯了不少錯。歸納我們一路走來的 發現,可以分為三點:
一、結構對行動的影響:做為一個預先已設定行動目標的平台,平台預設的游戲 規則對於參與者的行動影響是非常明顯的。例如,當記者百大排行取消後,
許多原本只為紅利而來的參與者就立刻消失。
二、資本與互動的關係:在整個歷程中,我們可以發現資源的作用會隨著資源的 類型而有所不同。例如找捷徑遊星城雖然沒有奬金,但是參與者的成效比起 其他直接發獎金的主題都要來得好。
三、平台與社群的關係:在動員記者參與活動上,平台必須在平常就導入可做情 感性行動的工具或活動,否則在動員時,將缺乏動能。
除了以上的發現,最後亦在此提出我們的反思與建議。
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反思一:管制 vs.開放
全民新聞平台的誕生原本就是對於現有媒體的反叛,但是在設計平台時,由 於擔憂成果為他人所掠奪,而設計成中央集權的結構,並剝奮記者橫向連繫的管 道,反而使得平台的預期目標難以達成。
社會資本的理論指出,在階層化的結構中,愈是位居金字塔頂端的位置將握 有愈大的資源配置的權力。但是在開放性的社群結構中,這種集中化的現象反而 是不利於社群資源的流動,並促成社群的行動的。
此外,為了有利於社群意識的形成,開放資訊的資源,讓社群成員間可以彼 此互動,除了可以促成更多的同質性活動外,也有助於異質性活動的發生。而後 者應有助於新成員的加入。
反思二:物質 vs.關係
雖然資源可以同時包括物質與聲望地位等。但是 WEnews 在發展半年左右 的時間裡,幾乎一直是以物質資源在刺激社群的成長與行為,同時也不斷的為如 何帶入更多的物質資源而疲於奔命。
事實上,從我們發現「找捷徑遊星城」的參與者結為朋友後,其相關人員的 發稿頻率也隨之上升,並不待物質資源的刺激。同儕與夥伴意識的鼓勵,比起物 質要更為有力,這是我們必須好好深思的課題。
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反思三:理論 vs.實踐
這應該是整個論文中最「有趣」的部分。原本社會資本即是做為一個觀察實 體的理論,當我們從行動的角度借用其觀點來指導整個平台的建制與運作後,我 們看到了許多的「斷裂」,也就是窒礙難行之處。
首先,任何平台都不會是在真空的環境下進行。以 WEnews 這個平台來說,
在一開始的背景說明中,我們已經提到,這是一個在商業媒體環境下所建立的公 民新聞平台。對任何企業來說,一個新平台的建置都必然不能自外於獲利的資本 邏輯。對於網路媒體而言,這意謂著如何選擇「最多人看」的內容,來創造最大 的流量。我們不能迴避的事實是,儘管 WEnews 設定其營運模式為「獨立的新 聞平台」,而 NOWnews 僅是其「客戶」,但由於採用內容的一方為商業媒體,則 其商業邏輯與取材標準,也必然會影響到平台上的記者取材與寫作方式。與這一 點相較,幾近於「無聲」的討論區教學方式,更顯得蒼白而諷刺。
第二點,雖然平台設計的初衷是以社會資本來輔助,甚至取代物質資本(稿 費)的激勵作用,但在機制的七折八扣下,物質資本儼然已成為驅動平台社群的 主動資源,而更不幸的是,為了維持一定的動能,有時還必須降低採用標準,以 維持社群的發稿行為。
第三點,在平台運作中,我們也看到某些社會資本理論的印證。確實,藉由 這樣的網路平台,我們先連結了許多的參與者,同時連結了這些參與者的資源,
這些資源也確實提供了「情報」,非常清楚的訊息要素。但在這個面向上,我們 也看到全民新聞平台極需努力的方向。換言之,「人人是記者,但並非人人可以 當記者。」在 WEnews 這個平台上,並沒有明確的區分訊息資源,與能提供影 響力、或是社會憑證,或是強化的資源。記者與記者之間沒有等級差距,也無法
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藉由交朋友的行為來建立自己的社會憑證,當然也沒有可以讓他們快速交流與分 享認同的強化資源。以上這些都妨害了社會資本在平台上的進一步實踐。
下一步
在最新的設計中,我們將建立新的階層,與新的社群溝通管道。這是一個名 為「採訪團」的機制。在這個機制中,任何記者都可以號召成立採訪團,只要有 5 名平台記者連署就可以成團。所有的採訪團都會有自己的討論區還有投稿區。
由於單一記者可以參加複數的採訪團,因此在投稿時可以自由選擇要將稿件投入 那一個採訪團中。
配合採訪團機制的建立,WEnews 也將提供每一位記者站內通訊的收件匣,
及將其他記者加入好友列表的功能。透過以上的機制,WEnews 平台上的記者們 將首次擁有橫向連結的機會。平時記者們可以互相加入好友,也可以號召成團並 利用站內收件匣互相連絡。
而採訪團的團長則為 WEnews 平台的結構在編輯與記者之間增加了一個可 取代的位置。當然,伴隨著這個位置的產生,平台也將賦予更多的資源鑲嵌於此 結構。以促進良性的互動。
結語
這是一個初探性的研究。就像一開頭說的,故事的開始並不理想。但故事尚 未到尾聲,而且還在發展中。在實務界的工作中,很難有機會可以先找到地圖,
再好整以暇的決定要怎麼走到目的地。以社會資本做為平台建置的核心概念,再 按部就班的去完成、檢討,在實務上是很少發生的,在實際執行時,也的確碰到
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不少困難。
雖然在理論上,結構、資源與行動可以形成完美的解釋架構,但做為行動架 構時,原本做為解釋的因子是否可以直接逆轉為假設的條件?例如,當我們觀察 到某些資源可以促進行動時,是否可以就以此假設複製相同的資源,就可以得到 相同的結果呢?就算完全不考慮個體差異,資源所鑲嵌的結構也很難完全相同。
這也就導致了做為解釋性的理論,要做為行動理論的困境。
僅管如此,研究者認為,做為行動的反思,社會資本理論最大的價值,在於 以此為鏡,可以觀照出我們行動的某些盲點。例如,當我們建立、或導入一個資 源時,我們應該考慮其在訊息、影響力、社會文憑與強化等四個面向上能否有其 作用,在進一步的將各種資源做明確的界定後,應可更進一步研究不同的資源對 於行動結果的影響。那麼,在一次又一次的專案測試後,我們當有可能更進一步 的掌握社會資本對於全民新聞平台的真正潛力。
我們不僅要探索社會資本應用於本平台的可能。同時也要探索本平台改變新 聞界生態的可能。WEnews 不同於 OhMyNews 與 peopo 之處,WEnews 並沒有專 屬的記者,也沒有可以取之不盡的公共資源,在資本邏輯的驅動下,WEnews 試 圖透過對讀者與記者的再界定,一方面擴張、反思傳統新聞的定義,一方面也嚐 試建立一個讓記者們自給自足的平台模式。
在研究者撰寫本篇論文結語的同時,「採訪團」的規劃已經完成,而且也已 交付後製單位與技術單位製作。藉著一個又一個的機制推出,我們期許 WEnews 不僅能成為社會資本運用的範例,更能成為整個媒體生態改造的發動機。我們還 在探索,而探索永不停止。
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