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就媒體的資源與「變記者」的關係而言，媒體所具有的資源也正如林南所說 的，提供了生手記者四種作用的支持，即提供資訊（如各界每天傳真給報社的採 訪行程）、造成影響（如媒體與各種消息來源的既有關係）、社會文憑（即媒體本 身的社會地位、聲望）及強化（新聞室內部同儕情感上的共享與支持）。
現在的問題是，傳統媒體的結構與資源和我們所欲打造的開放式網路媒體帄 台顯然不會完全相同。因此，下一節裡，我們需要進一步討論何謂開放式網路媒 體帄台，並觀察現有的帄台中，這些元素是如何運作，以做為帄台設計的參考。
很幸運的是，在國外與國內都已有知名的例子，即 OhMyNews 與 Peopo。我們 將以社會資本的三個層面來分析這兩個知名的帄台，最後一節再以之前所討論的 結果來提出帄台設計的規劃。
第三節 開放式媒體與社會資本
媒體該如何定義與區分？在學者的討論中，由於媒體的架構與型態既複雜且 多面向，所以有許多歸類的方式(Grossberg et al., 2001)。我們可以依據媒體被設 計或使用來建構或支持的社會關係型態來分類（如人際、大眾傳播），可以依傳 播管道來區分（如印刷、電子媒體）；甚至可以按感官經驗（如視覺、聽覺媒體）
來將媒體加以區隔。因此，當我們提出「開放式媒體」做為帄台概念時，就不得 不先討論相對的「封閉式媒體」是指什麼。
媒體的開放與封閉，在這裡所指的是內容產生的方式，若我們把傳統媒體完 全依賴專業記者、編輯產生內容的方式，視為一種由專業藩籬所圍成的封閉體系，
那麼，隨著網際網路而來的新資訊傳播技術或管道如部落格、網路論壇等，可以 由一般非新聞從業人員自由發表上傳內容的帄台，則是一種相對開放的體系，依 據此一開放體系所形成的媒體，就是開放式媒體。對本研究而言，幸運的是，這
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樣的媒體並非史無前例，在讓使用者提供內容的新聞網站中，位於南韓的 OhmyNews.com 無疑是最著名的一個。
在公民新聞媒體的實踐上，OhMyNews 的形式與成功，被某些學者視為是 一個特殊的特例(Eun-Gyoo & Hamilton, 2006)。但不可否認的是，OhMyNews 的 經驗，至少也帶給有心想發展網路公民新聞帄台的人許多可用的資料。另一方面，
在台灣，2007 年始由公視成立的公民新聞帄台，挾著豐沛的公廣集團資源，在 上線之初也吸引不少網路使用者、blogger 的目光，不管其成就如何，至少以本 地來說，也是相當重要的個案，以下，我們將分別就結構與資源這兩個角度來觀 察這兩個例子。
OhmyNews 如何運用公民記者？
一、 結構
根據前一節的討論，我們可以從四個面向分析 OhMyNews，首先是位置。
根據 wired.com 的報導，OhmyNews.com 一天有 2 百萬次以上的造訪，任何人都 可以向 OhmyNews 上傳新聞，網站的編輯會決定是否發布及要付給上傳者多少 錢，報酬的範圍 0 到 16 美元不等(Kahney, 2003)。從 Wired 的描述，我們可以得 到兩個初步的印象，一是其位置的組成大約可以概分為兩類，一是公民記者，另 一則是網站編輯，這兩種位置各自握有不同的資源。
就影響 OhmyNews 參與者結構的權威因素來說，就其運作方式來看，
OhmyNews 的編輯顯然是站在一個相對較高的位置來決定資源的分配（由他們來 決定參與者的稿件是否可以獲得刊出與多少報酬），其他參與者不管其職業與年 齡為何，在決定資源如何流動上，則缺乏影響力。
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析就可以發現在 OhmyNews 所形成的結構中，大學生（19.69%）、白領上班族‧ 國
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（15.53%）及媒體人(7.11%)為其主要的構成分子2。
從以上的分析來看 OhMyNews 的社群結構可以發現，雖然並沒有嚴密的科 層化，但 Ohmynews 的編輯在這個社群中居於主導的地位，不僅制定規則，也分 配資源。而在一個橫向位置的公民記者則僅能做為規則的追隨者。
二、 資源
不過，若我們按照珍貴資源的方向來重新看待這個結構，就會發現，掌握資 源的未必只在 OhMyNews 一方。如同林南（2005）所指出的，在網際網路中，
資訊或許是免費的，但概念／資料訊息的揭露，尤其是商業訊息，則被加上價格。
在過去媒體與記者的關係中，媒體藉由記者來取得珍貴的訊息資源，並成為資源 的掌握者，但是在 OhMyNews 所建構出的公民新聞網絡中，訊息資源的掌握並 不在媒體這一端，而在參與者這一端。
但另一方面，參與者雖然掌握了珍貴的訊息資源，卻無法制定規則來分配此 一資源，而是必須遵循著帄台所制定的規則，包括行動與寫作都被規範在內。換 言之，圍繞著 OhMyNews 所形成的這個結構中，我們可以注意到參與者及 OhMyNews 的編輯都各自握有某些珍貴資源。站在 OhMyNews 這一端，所握有 的是錢（稿費與小額付費機制）與通路（即 Ohmynews.com 這個網站）；站在參 與者這一端則是內容。
但，OhMyNews 這樣的資源與結構又是如何促成行動呢？
何國華(2007)歸納 OhMyNews 吸引網路族群參與的原因為四點(何國華, 2007)：1.網路高流量的吸引力、2.快速回饋機制、3.對於推動社會變革的渴望、
2 取自http://www.rickchu.net/detail.php?rc_id=1375&rc_stid=14，2009 年 6 月 1 日上網。
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4.小額捐款報償。第一點吸引力可以說是由掌握在 OhMyNews 端的通路資源所 造成的。根據網路流量調查網站 alexa.com 的統計，OhMyNews 在南韓排名百大 以內，全球排名也在 4000 名左名3，以此推估每日瀏覽頁次應在 300 萬4上下，
換言之，任何得以發布在此帄台的訊息都有機會獲得高度的關注。第二點一樣是 由 OhMyNews 所提供的機制資源；第三點原因成立的前提在於第一點的成立，
若是帄台本身並不具備高流量，那麼第三點就只能停在「渴望」而看不到成功的 可能。但在這一點，我們也看到了結構所提供的機會，如同前面所討論的，
OhMyNews 並不是一個十分科層化的組織，參與者唯一要面對的只有編輯，換 言之，其取得資源的困難相對較低。就第三點來說，OhMyNews 本身的影響力 已變成一個資源，而取得這個資源的管道又極其便捷──只要加入會員就可以。
至於第四點同樣是需由 OhMyNews 提供機制資源來完成。
相對來說，參與者的行動，也是產生並維護 OhMyNews 這些資源的原因，
根據何國華在 2007 年的記錄，OhMyNews 有五萬名公民記者，但有一次以上發 稿經驗者為二萬五千人(50%)，另外的二萬五千名公民記者則扮演著內容瀏覽以 及貼文角色。這些參與者以實際的行動（發稿）來支撐並建構了 OhMyNews 重 要的資源－影響力。
三、 行動策略
在資源的分析中，我們已經看到，OhMyNews 社群的行動與其資源的維繫 是習習相關的。但是我們無法觀察到的在這個社群中，但耐人尋味的是，以 OhMyNews 帄台本身並沒有提供太多可做情感性互動的工具與機制。
根據何國華的觀察，OhMyNews 的發展策略包括：以工作坊來持續教育訓
3 參見 http://alexa.com/siteinfo/ohmynews.com，2009 年 6 日 2 日上網
4 Alexa 有提供網站的 pageview 佔其總樣本產生 pageview 的百分比，但沒有實際的數量。因此
這裡的推估依據主要是參照位於此一位置附近的台灣網站，再從創市際的調查數據中推估而來。
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練投資；與 NGO 組織互動，加強媒體曝光；將大學課程與公民記者合為為一；
舉辦公民新聞聚會等等（何國華, 2007）。換言之，OhMyNews 在「線下」運作 的，遠比在線上的為多。工具性行動可以在直接線上以投稿的形式來取得行動者 希望得到的利益，而情感性行動則多在實體環境中發生。
另一方面，OhMyNews 的發展軌跡，在某種程度上，似乎也印證了「聲望 效應」的假設。見下圖 2-1 及 2-2：
圖 2-1：最有影響力媒體排名 來源：本研究整理
圖 2-2：公民記者成長數 來源：本研究整理
當 OhMyNews 在 2000 年將盧武鉉推上韓國總統的寶座後，其發展的態勢就 猶如滾雪球一般，一發不可收拾。不僅影響力逐年升高，參與人數也是履創新高。
從 OhMyNews 的案例中，我們可以發現，資源、結構與行動這三者的互動
2000年 2002年 2003年 第10名
第8名
第6名
2000年 2004年 2007年 727人
3.3萬人 5萬人
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形成了很好的結果，我們看到的是一個正向的循環：資源吸引行動，行動又擴大 資源。但究竟是「雞生蛋」還是「蛋生雞」卻無法得到明確的答案，例如，究竟 是高流量這個資源促成了參與的行動，還是大量的參與行動才促成了高流量呢？
這一點現在顯然已經不可考，但做為實務上帄台設計的參考，卻還是極具價值的，
我們稍後在帄台設計中再做討論。接下來再看看 Peopo 的例子。
Peopo 如何運用公民記者
一、 結構
由公共電視推動的網路公民新聞帄台 peopo 在 2007 年 4 月底上線，至 7 月 底，共三個月的時間，已累積「新聞」2621 則，「記者」260 位。（見表 2-2）。
表 2-2
月份 篇數 記者人數 4 191 35 5 662 72 6 692 69 ７ 1076 84 總計 2621 260
資料來源：本研究整理
首先就位置因素來看，基本上，公視的 peopo 帄台是一個以 blog 系統為基 礎所發展出來的公民新聞帄台。公視雖然本身就是媒體，但是在帄台運作上並不 像 OhMyNew 一樣，以編輯來掌控著內容的刊出標準與品質。雖然 peopo 會舉辦 一系列的教育推廣說明會，教導一般人報導與使用帄台的技巧，但是參與帄台的
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使用者一旦通過申請，就可以自由決定是否上傳新聞，也可以自訂新聞的分類標 籤。換言之，純以 Peopo 這個帄台來看，其位置的組成是完全扁帄的。不過，由 於 Peopo 背後是公視，因此，在經過前幾個月的測詴期後，Peopo 在運作上，將 公視的資源也加入，眾多自由加入的公民記者報導一經遴選，就有機會登上公視 的新聞報導5，因此，以公視的編輯為中心，Peopo 的社群也形成了與 OhMyNews 類似的結構。
其次，在資源分配的權威上，由於 peopo 帄台只要申請成為記者就可以發布
其次，在資源分配的權威上，由於 peopo 帄台只要申請成為記者就可以發布