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第三節 影響社會資本導入之因素
本節主要討論社會資本在導入實際的帄台作業時會碰到的問題，並提出可以 克服與不能克服的關鍵因素。根據實際執行的過程，我們碰到的問題，主要分為 兩大部分，一是內部、人員因素，一是競爭對手、環境因素。
內部、人員因素
專業 vs.草根
社會資本導入首先碰到的是內部說服的問題。雖然說社會資本談的是如何結 合社會資源以達成帄台目標，但應用在媒體帄台時，由於原本既有專業媒體人員，
因此就會發生「成本替代」的疑慮。原本屬於母媒體的記者一方面懷疑這是媒體 用以取代高昂人力成本的取巧方式，一方面也質疑自身的處境，當全民記者變成 一種普遍的現象時，那麼原本的專業人員又該何去何從呢？
針對以上的問題，我們採取的策略是將記者「選手變成教練」，在追新聞的 設計中，將記者也加入評審團的名單中。藉由地位的轉換來免去上述的質疑。
部門 vs.部門
在 WEnews 上線的前三個月裡，記者百大排行所發放的獎勵是紅利點數。
這個點數是全站通用的。在另一個 NOWnews 的服務「未來新聞」中，會員每天 登入就可以得到 50 點紅利點數。這些點數可以針對熱門新聞的發展下注，如果 押對選項，往往有可能獲得兩三倍甚至八倍以上的報酬。以 WEnews 記者排名 來說，若是第一名可以得一萬紅利點數，全數押中的話，就有可能一次得到八萬 的紅利。由於紅利可以拿來兌換獎品。因此 WEnews 的「大方送」（雖然是一個 月才一次）就變成其他部門單位在經營上的困擾。而在公司經營的角度上，又勢
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必不可能同時發行兩種虛擬貨幣。所以在幾經考量下，我們決定廢除這部分的獎 勵。當然，也收到意料之內的反彈。
資源 vs.優先順序
WEnews 的帄台是架構在 NOWnews 之下的，因此在帄台建制時，也勢必會 受到 NOWnews 本身計劃的影響。例如，2008 年五六月討論上線時程時，就受 到 NOWnews 自身七月要改版的計劃影響。而到正式上線後，由於硬體設備的資 源限制，有許多設計就被迫刪減，例如「記者等級制」、「記者即時通」等。
題材選擇 vs 參與者
WEnews 並不特別標榜「公益」，但既然強調「全民」新聞，那麼在編輯選 擇上的偏廢就會造成帄台參與者的疑慮。因此在初期有非常多的「NOWnews 採 用」稿是基於「鼓勵發表」的心態去選擇。但是此一標準的放寬，與後來的緊縮。
就會造成參與者的質疑「究竟標準是什麼？」
競爭對手、環境因素
跟隨還是對抗？
WEnews 並不是獨家生意，除了早已上線的 peopo 帄台，聯合新聞網也差不 多在同時發展「我是記者」ireporter 的影音帄台。和 WEnews 不同的是，ireporter 是個幾近封閉的帄台。對於參與者採取繁複的身份認證要求，對於發稿也會做冗 長的事前檢查。針對 ireporter 的設計，我們在規劃初期也曾討論過其可能的利弊 得失。結論還是回歸到自己原先設定的做法。
另一個影響是稿費。WEnews 在上線初期規劃一般採用 500 元的稿費時，曾 檢視當時的競爭對手，發現並沒有類似的設計，不過在最近幾次的瀏覽中就發現
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ireporter 與 peopo 也都採取了相同的做法。而且是相同的金額。這個發展值得注 意之處就在於，目前三方都處於「恐怖帄衡」，如果有一方想打破均勢，也就是 調高稿費報酬的話，那麼其他兩方勢必也要跟進，否則就會面臨帄台可能沒人參 與的困境。但是，更饒富興味的問題將是，若是有一方不斷的提高物質資本，另 一方是否有可能以更優良的社會資本設計來對抗呢？
形勢大壞還是？
社會資本並非在真空環境下運作。僅管 WEnews 的帄台設計留有可以鑲嵌 資源的位置結構，但不同位置的資源並不必然到位。上線二個月後，WEnews 才 將所有的內容重新按政治經濟等不同的新聞路線做分類，原因即在於上線初期，
參與者所發的新聞內容並沒有辦法涵蓋目前既有的新聞路線。
由於 WEnews 上線時程一再牽延，我們曾一度非常擔心，當上線時程拖延 到十二月時，會不會造成參與者不足。但當時的討論中卻有另一種說法指出「形 勢大壞，時機大好」。意思是指，由於當時的政經環境條件不佳，因此很可能有 更多人因為 WEnews 提供稿費的誘因而踴躍參與帄台。
出動出擊還是願者上鈎？
另一方面，雖然追新聞帄台可以結合外部資源來與社群資源做交換，但是外 部資源的來源卻是機遇性的。以第一個個案「找捷徑遊星城」來說，主要是因為 雙方在先前已有合作關係，因此在設計帄台時，很自然的就有方便的管道可以向 對方提案並獲得執行的機會。而「中正大學新傳獎」的合作，則是校園樁腳計劃 執行的副產品。
就實際執行面來做分析，追新聞的資源結合雖然具有吸引力，但是究竟什麼 樣的個案才是適合追新聞這個帄台去做，則仍有待進一步的挖掘。
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面這些因素會影響著 WEnews 的帄台發展，另一方面這些因素也提供了 WEnews 帄得得以結合更多資源的機會。‧ 國
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之，但是因題材不同會有不同的效 果。
獎賞的機制同時牽涉到外部競爭 與內部資源配置，若沒有外部資源 的挹注，難以長久維持
行動面 建立教學、競賽機制
記者並不會因為有一個追新聞，就 很自動的去「追」，更重要的應該 是如何與他們對話，並引導行動的 產生。
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